Los 7 hbitos de la gente altamente efectiva

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Somos lo que hacemos da a da de modo que la excelencia no es acto, sino un habito (Aristteles)
Hbitos: -consistente -expresa nuestro carcter -produciendo nuestra efectividad .. O inefectividad El habito s la intercepcin de tres: Conocimiento (que hacer) Habilidad (como hacerlo) Deseo (querer hacerlo)
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Nuestros paradigmas
Las fuentes de nuestra actitudes , conductas y relaciones de los dems, son los modelos o concepciones que nos hemos formado en la experiencia ; poseemos dos tipos bsicos de modelos: - realidades o de como son las frutas. - Valores, o de como deben ser las cosas

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Primer habito: definicin de pro actividad

Significa que somos responsables de nuestras vidas , de nuestras decisiones , sin culpar a las circunstancias condicionamientos o emociones de nuestra conducta. la naturaleza humana es proactiva, si nuestras vidas estn en funcin del condicionamiento o el ambiente, es por que consistes o no, elegimos otrgales a esas cosas el poder de controlarnos , convirtindonos en personas activas

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Pro actividad vs reactividad

Ser proactivo no solo significa tomar la iniciativa . Significa que como seres humanos , somos responsables de nuestras propias decisiones . Las personas reactivas depende del ambiente fsico. Las proactivas llevan su propio ambiente . Las personas proactivas son la solucin a los problemas ; y no ellas misma su problema. La persona proactiva tiene claro q esta comprometida responsablemente actuar y no que se actu sobre ella

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Espejo social
Proporciona una visin distorsionada y fuera de proporcin . Es mas la proyeccin de carcter y debilidades de otras personas con una verdadera reflexin. Mapas sociales o teoras determinsticas: - El determinismo gentico - El determinismo psquico - El determinismo ambiental

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Escuchando nuestro lenguaje

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Habito dos : empezar con un fin en mente

Un modo efectivo de comenzar con un fin en mente es elaborar un enunciado de la misin, filosofa o credos personales . El enunciado personal debe contener equilibrio entre los distintos roles que tenemos en las vida. El modo mas eficaz de empezar pensando en un objetivo consiste en elaborar un enunciado de la misin , se centra en lo que uno quiere ser y lo que deseamos hacer as como en los valores o principios que dan el fundamento al ser y hacer

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Tercer habito: lo primero es lo primero

lo que importa mas , nunca debe estar a merced de lo que importa menos - Consiste de distribuir nuestra base sobre la base de prioridades : se pueden clasificarse en : urgentes , no urgentes, importantes y no importante. DELEGAR: para alcanzar las metas es importante delegar, y esta debe centrarse en los resultados y no en los mtodos. -resultados esperados: - Directrices - Recursos - Redencin de cuentas - Concecuencias
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La delegacin
Se clasifica en : - Delegacin en recaderos: se basa en peticiones directas y en forma de accin explicitas por solicitante. - Delegacin de descargado: se centra n los resultados y no en lo mtodos .permite a las personas elegir sus metodos y los hace responsables de los datos. - Los delegacin se compone de cinco reas: - Resultados deseados : especificar sus necesidades. - Directrices: tratar de mostrar lo que debemos aprender de nosotros . - Recursos: identificar los recursos humanos de l gente. - rendicin de cuentas: - Consecuencias: saber que algo me va a salir bien

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 Debemos encontramos en producir una excelencia personal y organizacional de un modo enteramente diferente , creando sistema de informacin y recompensas que refuercen el valor de la cooperacin . - ganar/ganar - gano/ pierdo - Pierdo/gana - Ganar/ganar o no hay trato dimensiones de ganar : - carcter: (integridad, madurez, mentalidad ambulancia) - Relaciones: ( confianza) - Acuerdos :(resultados deseados, recursos, consecuencias)
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Cuarto habito: ganar o ganar

Quinto habito: comprensin

Comunicacin Escucha empata Diagnosticar ( crear un criterio a lo escuchado) Coaching Ser comprendido Circulo de influencia

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habito Sexto : sinergia

Comunicacin sinergia. Acuerdos beneficios (transformacin) Sinergia negativa (dejar avanzar) Valorar las diferencias (diversidad)

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Habito 7 : Afilar la sierra (mejora constante)

es usar la capacidad que tenemos para renovarnos en las cuatro dimensiones: fsica, emocional, mental y espiritual. Es lo que nos permite establecer un balance entre todas las dimensiones de nuestro ser, a fin de ser efectivos en los diferentes papeles (roles) que desempeamos en nuestras vidas.

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