Es el plan que se hace a largo plazo con el objetivo de buscar mejoras , llegar a un mximo de eficiencia, eficacia y calidad en la prestacin

de sus servicios.

Tipo Empresa: Sociedad Annima Actividad Comercial: Fab. de Prendas de Vestir. Su lema: Calidad Total

Vestir al mundo con prendas de moda casual de alta calidad.

Ser la empresa peruana lder en la industrial textil Tanto en la fabricacin como en la comercializacin prendas de vestir para el mercado local y extranjero.

Lograr un crecimiento sostenido en la venta de prendas de vestir con altos niveles de rentabilidad. Incrementar su especializacin en la confeccin de estilos de alto valor agregado para la produccin de exportacin con altos estndares de calidad.

Los valores constituyen la base de la cultura organizacional que le otorgan singularidad y afirman su presencia social.
RESPETOA LA DIGNIDAD DEL CLIENTE/TRABAJADOR HONESTIDAD SOLIDARIDAD JUSTICIA

Mejoramiento contino: Es un

mejoramiento constante del producto pues siempre hay una mejor manera de hacerlo. Atencin y servicio al cliente: Los clientes son los principales en verificar la calidad del producto mediante su satisfaccin. Orden y limpieza: Para hacer que los trabajadores se sientan a gusto con la empresa Innovacin y creatividad: Permitan mejorar las relaciones con clientes, productos y procesos

ISO 9001
Es un mtodo de trabajo, que se considera tan bueno, Que es el mejor para mejorar la calidad y satisfaccin de cara al consumidor.

Esta en nuestra compaa desde el 2009 y nos brinda una excelente carta de presentacin en los mercados europeos y norteamericanos. Certifica que cumplimos con todos los procedimientos orientados a garantizar medidas de seguridad y prevencin efectivas en nuestra cadena productiva; asegurando la NO existencia, en los despachos de trafico de Armas y Narcotrfico

Es una entidad reconocida por el buen trato y respeto hacia su personal, su alta productividad y la bsqueda de tener trabajadores comprometidos con los objetivos de la empresa. Esta certificacin cuenta con el respaldo de la cmara de comercio Americana del Per(AMCHAM)

La ampliacin del mercado textil en EEUU y China.

Alto grado de calidad en sus productos. La gran posicin dominante en el mercado local,

debido a la diversidad de sus precios. La gran variedad de canales de distribucin. Productos diferenciados, gran consumo y participacin que tiene las telas y prendas en el mercado internacional.

Alta exportacin en los ltimos aos.

Alta

Red de distribucin, nuevas alianzas estratgicas as como laque tuvo con el convenio de Exportacin de la Unin Europea y Prompex.

Nuevos participantes en el mercado. Los constantes avances de tecnologa e informacin

de la competencia. Presin por el precio competitivo Alto precio de los insumos, haciendo que la competencia use materia prima ms barata. Si bien textil TOPY TOP cuenta con personal calificado, la debilidad se nota en la falta de personal calificado en el mercado laboral.

Aumento de la competencia por parte del mercado

nacional que mayormente es ilegal. Lo que conlleva a la disminucin del precio por parte de la competencia, teniendo as la presin por el precio competitivo de las prendas de ropa. Con la implantacin de TLC con diferentes pases la competencia aumenta en el mercado interno.

Adecuada gestin gerencial ya que cuenta con el

conocimiento delos dueos. Ofrecimiento de productos diferenciados e innovadores para la satisfaccin de las necesidades. La empresa TOPY TOP cuenta con elimportante conocimiento del procesoproductivo. Buena seleccin de materia prima desdelos hilos hasta los compuestos qumicos utilizados en la elaboracin del producto,ya que ha seleccionado bien a sus proveedores.

Profesionales adecuados para relacin con

sus clientes de todaspartes del mundo, pues tiene una rigurosa seleccin de personal. Empleados con alto conocimiento del proceso de produccin. La constante capacitacin que le dan a los trabajadores. Gran nfasis en la implementacin de infraestructura y maquinariapara mejorar su nivel de produccin. La implementacin de nuevas unidades de negocio. Tienen las reas estratgicas interconectadas. Sus estndares de calidad, sistemas detrabajo y atencin personalizada.

TOPY TOP tiene poco personal altamente calificado,

y si bien se podra calificar como amenaza, tambin se podra calificar como debilidad ya que puede capacitar a su personal pero con un mayor costo. La poca aceptacin de sus productos en el mercado interno debido a diferentes factores: Precio, etc.

Saturacin y confusin en algunas partes de la

empresa por la unin de reas. Falta de control con respecto a la comunicacin y toma de decisiones.

1.La renovacin permanente de la infraestructura, maquinaria y equipos. 2.Optimizacin y alto desarrollo en nuestros procesos textiles. 3.Plana Administrativa y Tcnica altamente calificada. 4.Solidez Financiera.

5.Diseo y elaboracin de programas orientados a la satisfaccin y motivacin de nuestro personal como reflejo de los valores de la Organizacin.
6.Manejo equilibrado y eficiente del OUTSOURCING a nivel corporativo como complemento y respaldo a los procesos productivos y administrativos.

Sector A y B: Participacin: 24% de la poblacin. Sector C: Participacin 35% de la poblacin. Sector D: Participacin 28% de la poblacin. Sector E: Participacin 13% de la poblacin.

La empresa TOPY TOP, para llevar adelante la misin y visin empresarial en cumplimiento de su objeto social contempla los siguientes objetivos estratgicos para el periodo 2011-2014 .Maximizar la rentabilidad de la empresa. .Fortalecer las relaciones con grupos de inters Promover la transparencia de la empresa

Liderazgo en el Per a nivel de ventas de prendas de vestir. .Excelencia en la calidad del producto final, con fin de satisfacer la necesidad del cliente. . Mejoramiento y reduccin de los costos al utilizar nueva tecnologa que facilite el proceso. Optimizar la gestin de la empresa. .Fortalecer la cultura organizacional , la integracin y el desarrollo del personal

La planificacin estratgica es necesario para asegurarse

la formulacin de una estrategia slida para la empresa. La planificacin estratgica es intil cuando la direccin no utiliza como un modo de incrementar el nivel de por sencillo que sea, es til. El anlisis conciencia estratgica en la empresa, todo sistema de planificacin estratgica del entorno est cifrado en identificar las oportunidades que se presentan para la empresa y las amenazas que se vislumbran en el futuro. El anlisis interno de la empresa figura en los puntos fuertes y dbiles de la organizacin, por comparacin implcita con las dems empresas del sector.

Debe ser realizado por los mismos ejecutivos o directivos y

sin ningn agente externo que imponga las actividades, pero si con un facilitador que ayude a alinear los objetivos de los interesados. Este facilitador tambin debe de ayudar a hacer un buen anlisis de la realidad actual de la empresa, que hace su competencia, los clientes que se quieren, los proveedores, como esta el mercado en general, el sector, el entorno etc. Debe de haber una buena comunicacin de este Plan Estratgico y una activa participacin de los trabajadores, de acuerdo a los diversos niveles aunque empezando por definir los Macro objetivos.