Decisiones de Inventario

Todo error de gestin termina como Inventario. .

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Decisiones de Inventario
CONTROLLING CONTROLAR ORGANIZING ORGANIZAR
EstrategiaStrategy Inventory Inventario Pronostico Forecasting Inventory decisions Inventario Decisiones Compra Purchasing y suministro and supply scheduling decisions Programacin Alamacenamientos Storage fundamentals Decisiones Storage decisions almacenamiento Transport Strategy Estrategia Transporte Transporte Transport fundamentals Decisiones Transport decisions Transpore

Estrategia Location Strategy de Localizacin Decisiones Location decisions Localizacin Planeamiento The network planning red Logstica process

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PLANNING PLANEAR

Servicio del Customer service goals Cliente El The productot product Servicio LogisticsLogstico service Sistemas Ord .. . proc.informacin & info. sys. d

Que son los Inventarios?

Productos terminados almacenados para

su venta Bienes en una almacn Trabajo en proceso Bienes en trnsito Toda materia prima, trabajo en proceso o bienes terminado de propiedad o controlado por la Empresa para su venta

Adrin Alarcn fundamentos de Logstica ao 2012 9-3

Donde estn los Inventarios?

Materias Primas Transporte Suministro Recepcin Produccin Transporte Distribucin

Almacenes de Distribucin

Clientes

Materiales Produccin

IMateriales en Proceso

Materiales Terminados

Localizaciones
Inventarios

Adrin Alarcn fundamentos de Logstica ao 2012 9-4

Despacho

Razones para los Inventarios

Mejora los servicios de los clientes -Provee inmediata disponibilidad del producto
Favorece la economa de la produccin, adquisicin, y transporte -Hace posible grandes lotes de produccin -Permite sacar ventajas de los descuentos por cantidad -Hace posible economas de transporte por lotes de transporte ms
grande Acta como un regulador de los cambios de precios Permite comprar en las condiciones ms favorables de precio Protege en contra de las incertidumbres de la demanda y demora de reabastecimiento -Provee de medidas de seguridad adecuadas para mantener las operaciones funcionando cuando no se conoce la demanda ni los tiempos de demora Acta como un regulador en contra de las contingencias -Regula los efectos de los paros , fuegos y irrupciones de los suministros Adrin Alarcn fundamentos de Logstica ao 2012 9-5

Reducir costos

Razones en contra de los Inventarios

Los inventarios consumen recursos de capital que
tienen usos alternativos en la Empresa

A menudo ocultan los problemas reales de calidad o

de produccin.

Distraen la atencin de los administradores, del

planeamiento , control , suministro y distribucin de los canales de distribucin

Adrin Alarcn fundamentos de Logstica ao 2012 9-6

Tipos de Inventarios
Trnsito -Inventarios en trnsito, en los medios de transporte Especulativos -Bienes comprados a fin de aprovechar los incrementos de
precios (anticipados) Inventarios Regulares/Cclicos/Estacionales -Inventarios mantenidos para alcanzar las necesidades de operacin -Seguridad - Stocks adicional mantenidos para anticipar las variaciones aleatorias de la demanda y de la demora de abastecimiento Obsoleto/Stock muerto -Inventarios que son de pequea o ningn valor por estar fuera de fecha, daado , etc.
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Naturaleza de la Demanda
La
naturaleza de la demanda tiene una funcin importante para determinar como manejamos los inventarios . Las observaciones repetidas de la demanda de un producto o servicio, tomando como base el orden en que se realizan , forman un patrn que se conoce como serie de tiempo. Los cinco patrones bsicos de las mayora de las series de tiempo aplicables a la demanda son los que a continuacin se definen y muestran en la graficas siguientes:

Adrin Alarcn fundamentos de Logstica ao 2012 9-8

Naturaleza de la Demanda

Horizontal la fluctuacin de los datos en torno de una media constante. Tendencia el incremento o decremento sistemtico de la media de la serie a travs del tiempo.

Estacional un patrn repetible de incrementos o decrementos de la demanda, dependiendo de la hora del dia ,la semana ,el mes o la temporada. Cclico una pauta de incrementos o decrementos graduales y menos previsibles de la demanda ,los cuales se presentan en el curso de periodos de tiempo mas largos (aos ;decenios) Aleatorios una serie de variaciones imprevisibles de la demanda.
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Naturaleza de la Demanda

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Objetivos de la Gestin de Inventario

La gestin de inventario consiste en el adecuado balance entre la disponibilidad del producto (servicio al cliente)con los costos suministrar un nivel determinado de disponibilidad

Objetivos del servicio -Establecimientos de

niveles de stock con una probabilidad especificada de desabastecimiento Objetivos de costos -Balance entre los costos antagnicos para asegurar el abastecimiento en cantidad y oportunidad ms econmico

Adrin Alarcn fundamentos de Logstica ao 2012 9-11

Objetivos de la Gestin de Inventario

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Costos de Inventarios

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Costos Relevantes de Administracin de Inventario Costos de Mantencin -Costos de mantencin del inventario en el tiempo -El costo fundamental es el costo del capital
invertido en el inventario, adems incluye obsolescencia , seguros , impuestos personales y almacenamiento

-Tpicamente , estos costos estn en el rango

mximo de 40%/ao. El valor promedio es de un 25%/ao del valor de los tems guardados en el inventario .
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Costos Relevantes
Costos de Ordenamiento -Costos de preparar la orden -Costos de trasmitir la orden -Costos de puesta en produccin de un lote si
corresponde

-Costo

de la manipulacin del material desde la recepcin

-Precio de los bienes o productos

Adrin Alarcn fundamentos de Logstica ao 2012 9-15

Costo-de desabastecimiento -Costo de ventas perdidas Utilidades inmediatamente perdidas Utilidades futuras no recibidas por la prdida de
clientes

Costos Relevantes

-Costo de reorden Costos de manipulacin extra Costos adicionales de transporte y

manipulacin

Costos adicionales

de produccin de lotes
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Filosofa de Administracin de Inventario Empujar (push) -Asigna produccin a los lugares de

almacenamiento basados en la demanda global -Produce economas de escala de produccin Tirar (Pull) -Arrastra al inventario a su lugar de almacenaje -Cada lugar de stock se considera independiente -Maximiza el control local de los inventarios Justo-a-tiempo (JIT) -Trata de sincronizar los flujo de stocks de forma tal que cubra exactamente la demanda -Trata de minimizar las necesidades de inventario
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Filosofas de Inventario Tirar vs. Empujar

EMPUJAR Asigna suministro a cada Almacen basados en el pronstico de demanda TIRAR Ordenes de acuerdo a la Demanda local independiente

Demanda Pronosticada Almacen #1 Q1

A1

A2
Planta A3

Q2
Almacen #2 Q3

Demanda Pronosticada

A = Asignacin de localizacin del inventario Q = Cantidad Ordenada en cada almacen Almacen #3

Demanda Pronosticada
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Filosofa de Administracin de Inventario

Control agregado -Clasificacin de items: Grupos de items de acuerdo a la ley de Pareto

de sus ventas Permite diferentes polticas de control para las distintas agrupaciones de productos

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Anlisis ABC de Productos

CLASIFICACIN ABC

100
80 60 40 20 A B C

DE VENTAS DE VENTAS POR MOVIMIENTOS

DEL VOLUMEN DE VENTAS POR MOVIMIENTOS

DE CONTRIBUCIN MARGINAL

20

40

60

80

100

% ARTCULOS

DE COMPOSICIN DEL INVENTARIO

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Control de Inventarios con demanda Deterministicas de Modelo de Lote Econmico EOQ.

Este modelo funciona de acuerdo con las siguientes suposiciones :
El patrn de demanda es constante y conocido con certeza. No se consideran descuentos en los precios de compra y/o transporte. La cantidad de pedidos no necesita ser un nmero entero o un mltiplo de algn nmero entero. Todos los parmetros de costo son estacionarios o sea que no varan significativamente con el tiempo (se consideran bajas tasas de inflacin). El tem se trata de forma independiente de otros tems. La tasa de reposicin es infinita o, equivalentemente, los lead times son cero, y toda laorden completa es recibida cada vez que se ordene. No se consideran rdenes pendientes.

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Control de Inventarios con demanda Deterministicas de Modelo de Lote Econmico EOQ.

Este modelo funciona de acuerdo con las siguientes suposiciones :
El patrn de demanda es constante y conocido con certeza. No se consideran descuentos en los precios de compra y/o transporte. La cantidad de pedidos no necesita ser un nmero entero o un mltiplo de algn nmero entero. Todos los parmetros de costo son estacionarios o sea que no varan significativamente con el tiempo (se consideran bajas tasas de inflacin). El tem se trata de forma independiente de otros tems. La tasa de reposicin es infinita o, equivalentemente, los lead times son cero, y toda laorden completa es recibida cada vez que se ordene. No se consideran rdenes pendientes.

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Control de Inventarios con demanda Deterministicas de Modelo de Lote Econmico EOQ.

CT costo orden costos mantenimie nto D (S) (H) Q Q 2 Derivando e igualando a cero queda:

Q * 2 D S /H
Donde: CT: Costo total por ao Q: Tamao del lote , en unidades H: costo de mantener una unidad en inventario durante un ao ,calculado a menudo como proporcin del valor del articulo D: demanda anual ,en unidades por ao S:Costo de pedir o preparar un lote , en dolares por lote .
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Control de Inventarios con demanda Deterministicas de Modelo de Lote Econmico EOQ.

Recepcin de pedido Tasa de demanda

Q
Inventario disponible (unidades)

Q/2

Inventario del ciclo promedio

0
1 ciclo

Tiempo

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Ejemplo Un museo de historia natural abri una tienda de regalos hace dos aos .La administracin de los inventarios se ha convertido en un problema .La baja rotacin de inventario est mermando los mrgenes de ganancias y ha causado dificultades con el flujo de efectivo . Uno de los artculos de mayor venta, del surtido de recipientes que ofrece la tienda del museo, es un comedero para pjaros .Cada semana vende 18 unidades , y el proveedor cobra $60 por unidad .El costo de colocar un pedido con el proveedor es de $45 .El costo anual de manejo de inventario es igual al 25% del valor del comedero y el museo trabaja 52 semanas al ao .La gerencia decidi seleccionar un tamao de lote de 390 unidades para no tener que hacer nuevos pedidos con mucha frecuencia .Cul es el costo anual de la poltica actual,que consiste en usar un tamao de lote de 390 unidades ? Calcule usted la EOQ y su costo total. con cunta frecuencia se haran pedidos si se utiliza EOQ ?
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Solucin a) para Empezar ,calculamos la demanda anual y el costo de manejo de manejo de inventarios en esta forma : D=18 (unidad/semana) x 52 (semanas/ao)=936 unidades H= I * C =0,25 x 60($/Unidad)= $ 15

As,el costo anual es:

CT costo de ordenar costos mantenimie nto D (S) (H) Q Q 2

CT 936 (45) (15) 390 390 2 CT 108 2925 3033
Adrin Alarcn fundamentos de Logstica ao 2012 9-26

Solucin b) Aplicando las frmulas para EOQ y el costo anual,obtenemos

Q* 2DS/H 2(936)(45) /15 74.94 75unidades CT (75 / 2)($15) (936 / 75)($45) $562 $562 $1124
La EOQ es 75 unidades y el costo es de $1124.Este costo es mucho menor que los $3033 que cuesta la la poltica actual,en la cual se hacen pedidos de 390 unidades . C)Cuando se usa la EOQ ,el tiempo entre pedidos (TBO).

TBO EOQ/D 75/936 0.080 ao

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Sistema de revisin continua (Q,R) sistema de punto de reorden

Tiempo

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Se rastrea el inventario restante de cada articulo cada vez que se hace un retiro del mismo ,para saber si ha llegado el momento de hacer un nuevo pedido. La Posicin de Inventario (IP) mide la capacidad del artculo para satisfacer la demanda futura. Esto incluye la recepcin programadas (SR),que consistente en los pedidos que ya se hicieron pero an no se han recibido ,ms el inventario disponible (OH),menos las rdenes atrasadas (BO) Posicin de inventario=inventario disponible+recepciones programadasordenes atrasadas IP=OH+SR-BO Cuando la posicin de inventario llega aun nivel mnimo predeterminado ,llamado Punto de reordena(R), se pide una cantidad fija Q del artculo en cuestin

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Ejemplo La demanda de sopa de pollo en un supermercado es de 25 cajas diarias y el tiempo de entrega de las mismas es d cuatro das .Los anaqueles acana de ser resurtidos con sopa de pollo, con lo cual quedo un inventario disponible de solo 10 cajas .No hay rdenes atrasadas ,pero si hay un pedido abierto por 200 cajas Sera conveniente hacer un pedido? Solucin: R=Demanda promedio durante el tiempo de entrega=(25)*(4)=100 cajas IP=OH+SR-BO IP=100+200-0=210 Cajas Como IP es mayor que R (210frente a 100),no conviene hacer un pedido .El inventario est casi agotado ,pero no es necesario hacer un nuevo pedido por que la recepcin programada esta en camino
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El sistema Q cuando la demanda es incierta

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Seleccion de punto de reorden cuando la demada es incierta

En realidad la demanda y los tiempos de entrega no siempre son prevesibles . Punto de Reorden = demanda promedio durante ele tiempo de entrega +Inventario de seguridad

Seleccin de una poltica de nivel de servicio apropiado

Una forma de determinar cual es el inventario de seguridad adecuado consiste en establecer un Nivel de servicio o ciclo del nivel de servicio , es decir, la probabilidad deseada de no quedares sin inventario en ningn ciclo de pedidos .Esos ciclos comienzan en el momento en que se presentan un pedido y terminan cuando el mismo es surtido y los artculos solicitados llegan al inventario.
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Calculo de Inventario de seguridad

Es frecuente al planificar el inventario de seguridad se suponga que la demanda se distribuye en forma normal durante el tiempo de entrega como se muestra en la siguiente figura

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Calculo de Inventario de seguridad

Calculamos el inventario de seguridad multiplicando el numero de desviaciones estandar ,con respecto a la media que se requiera para aplicar el ciclo del nivel de servicio , Z, por la desviacion estandar de la demanda en la distribucin de probabilidad , durante el tiempo de L entrega

Inventario de seguridad:z* L
Adrin Alarcn fundamentos de Logstica ao 2012 9-34

Ejemplo
Los registros muestran ,que durante el tiempo de entrega, la demanda de detergentes para mquinas lavaplatos tiene una distribucin normal , con un promedio de 250 cajas y tener =22 L .Qu Inventario de seguridad ser necesario para alcanzar un ciclo de nivel de servicio de 99% ? Cul tendr que ser el valor de R?

Solucin el primer paso consiste en encontrar Z; el nmero de desviaciones estndar a la derecha de la demanda promedio durante el tiempo de entrega ,con el cual el 99% del rea bajo la curva queda a la izquierda de ese punto(ver tabla distribucion normal).El numero ms cercano que encontraremos en la tabla es 0,9901,que corresponde a las cifras 2,3 en el encabezado de la fila y 0,03 en el de la columna .Al sumar estos valores se obtiene Z de 2,33 .Con esta Informacin, se puede calcular el inventario de seguridad y el punto de reorden : Inventario de seguridad = 2,33*(22)=51,3 o bien 51 cajas Punto de reorden = 250+51= 301 cajas
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Sistema de revisin peridica (P)

Conocido como sistema de reorden a intervalos fijos o sistema de reorden peridico,en el cual la posicin de inventario se revisa peridicamente y no en forma continua. Un sistema de este tipo simplifica la programacin de las entregas por que se establece una rutina . Los nuevos pedidos se colocan siempre al final de cada revisin y el tiempo entre pedidos (TBO) tiene un valor fijo de P

La demanda es una variable aleatoria ,por lo cual la demanda entre revisiones es variable .

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Ejemplo
Los registros muestran ,que durante el tiempo de entrega, la demanda de detergentes para mquinas lavaplatos tiene una distribucin normal , con un promedio de 250 cajas y =22 .Qu L Inventario de seguridad ser necesario tener para alcanzar un ciclo de nivel de servicio de 99% ? Cul tendr que ser el valor de R?

Solucin el primer paso consiste en encontrar Z; el nmero de desviaciones estndar a la derecha de la demanda promedio durante el tiempo de entrega ,con el cual el 99% del rea bajo la curva queda a la izquierda de ese punto(ver tabla distribucion normal).El numero ms cercano que encontraremos en la tabla es 0,9901,que corresponde a las cifras 2,3 en el encabezado de la fila y 0,03 en el de la columna .Al sumar estos valores se obtiene Z de 2,33 .Con esta Informacin, se puede calcular el inventario de seguridad y el punto de reorden : Inventario de seguridad = 2,33*(22)=51,3 o bien 51 cajas Punto de reorden = 250+51= 301 cajas
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Sistema de revisin peridica (P)

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Seleccin del tiempo entre revisiones

Para manejar un sistema P se necesitan tomar 2 decisiones: La duracin del tiempo entre revisiones ,P, y el nivel objetivo del inventario T

Demanda promedio . T=d(P+L) +(Inventario de seguridad para el intervalo de proteccin).

Inventario de seguridad:z*

P L

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Para manejar un sistema P se necesitan tomar 2 decisiones: La duracin del tiempo entre revisiones ,P, y el nivel objetivo del inventario T

Demanda promedio . T=d(P+L) +(Inventario de seguridad ). La desviacin estndar correspondiente a la distribucin de la demanda en el intervalo de proteccin es:

P L

P L
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Ejemplo supongamos que en el ejemplo del comedero de pjaros la demanda esta distribuida normalmente ,con una media de 18 unidades por semana y una desviacin estndar de 5 unidades en la demanda semanal . El tiempo de entrega es de 2 semanas y la empresa trabaja 52 semanas al ao . Cuales es la demanda promedio.

Solucin:

D=18(unidades /semana)*52(semanas/ao)=936 unidades P=(EOQ/D)*52= (75/936)*52=4,2 o sea , 4 semanas

P L

P L 5

6 12(unidades)

Antes de calcular T, necesitamos contar tambin con un valor de z. Para un ciclo del nivel de servicio de 90% , z=1,28(ver tabla).Ahora resolvemos para T:demanda promedio durante el intervalo de proteccin+ Inventario de seguridad =18(unidades/semanas)*6semanas+1,28*12(unidades)=123 unidades
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Ventajas comparativas de los sistemas Q y P

Ni el sistema Q ni el sistema P el mejor para todas las situaciones .Tres ventajas del sistema P deben sopesarse frente a tres ventajas del sistema Q. Implcitamente ,las ventajas de un sistema son las desventajas del otro Las ventajas fundamentales del sistema P son las siguientes :
1.- la administracin del sistema resulta cmoda por que el reabastecimiento se realiza a intervalos fijos 2.- Los pedidos de artculos mltiples de un mismo proveedor pueden combinarse en una sola orden de compra. Por este medio se reducen los costos de hacer pedido y transporte y es posible que el proveedor conceda un cambio de precio.

Adrin Alarcn fundamentos de Logstica ao 2012 9-42

Modelos especiales de Inventarios. Descuento por cantidad

Los descuentos por cantidad ,que son incentivos de precio para que el cliente compre mayores cantidades del producto , crean presin para mantener un inventario abundante . El precio del artculo ya no se considera fijo, como se supona en el modelo EOQ ;en lugar de eso ,si la cantidad del pedido aumenta lo suficiente se obtiene un descuento en el precio .Por lo tanto en este caso se requiere un nuevo enfoque para encontrar el mejor tamao del lote , es decir un mtodo que sopese las ventajas de comprar materiales a precios ms bajos y tener que hacer menos pedidos (es decir; los beneficios de hacer pedidos por grandes cantidades ),frente a la desventaja que implica el incremento del costo por el manejo de un inventario mayor
El costo anual total ahora no solo incluye el costo de manejo de inventario (Q2)*H y el costo de hacer pedidos, (D/Q)(S) ,sino tambin el costo de materiales comprados ,Cualquiera sea el nivel de precios el nivel de precios por unidad ,P; el costo total es:
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Modelos especiales de Inventarios. Descuento por cantidad

El costo anual total ahora no solo incluye el costo de manejo de inventario (Q2)*H y el costo de hacer pedidos, (D/Q)(S) ,sino tambin el costo de materiales comprados ,Cualquiera sea el nivel de precios el nivel de precios por unidad ,P; el costo total es: Costo total= costo anual d manejo de inventario + costo anual de hacer pedidos+ costo anual de materiales

C= (Q/2)*(H)+(D/Q)*(s)+P*D La ecuacin de costo total genera diferentes curvas de costo total, ,ninguna curva es aplicable a todas las cantidades compradas ,el costo total relevante es factible ,comienza con la curva superior y va desciendo de curva por curva ,con cada cambio de precio. Se conoce como cambio de precio la cantidad mnima necesaria para conseguir el descuento.

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Modelos especiales de Inventarios. Descuento por cantidad

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Modelos especiales de Inventarios. Descuento por cantidad

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Modelos especiales de Inventarios. Descuento por cantidad

1.- Es posible que la EOQ no resulte factible en un nivel de precios en particular ,por que tal vez el tamao del lote no se encuentre dentro del rango correspondiente al precio a su precio unitario.
2.- La EOQ puede ser factible en un nivel de precios determinado,pero tal vez no coincida con el valor que contituye el mejor tamao del lote: es posible que la EOQ factible tenga un costo ms alto del que se obtiene utilizando la EOQ o la cantidad correspondiente al cambio de precio en una curva mas baja . Por lo tanto, en nuestra bsqueda del mejor tamao de lote,debemos prestar atencin solamente a las combinaciones factibles de preciocantidad , el siguiente procedimiento en dos pasos puede usarse para hallar el mejor tamao de lote .

Adrin Alarcn fundamentos de Logstica ao 2012 9-47

Paso 1 A partir del precio ms bajo de todos ,calcule la EOQ para cada nivel de precios, hasta que encuentre una EOQ factible. Sabr usted que sta es factible si se encuentra en el rasgo correspondiente a su precio. Cada EOQ subsiguiente es ms pequea que la anterior porque P , y por lo tanto H , se vuelve cada vez ms grande y por que esa H ms grande est en el denominador de la frmula de la EOQ. Paso 2 Si la primera EOQ factible que encuentre corresponde al nivel de precios ms bajo, esta cantidad representara el mejor tamao del lote. Si no es as, calcule el costo total correspondiente a la primera EOQ factible y la mayor magnitud del cambio de precio, cada nivel de precios ms bajo .la cantidad a la cual corresponda el costo total ms bajo de todos ser la ptima

Adrin Alarcn fundamentos de Logstica ao 2012 9-48

Ejemplo Un proveedor del sistema de salud ha presentado su plan de precios de descuento por cantidad para alentar a sus clientes a que compren mayores cantidades de un catter de tipo especial. El plande precios propuesto es el siguiente :

Cantidad de pedido 0-299 300-499 500o ms

precio por unidad $60.0 $58,80 $57,00

El proveedor ha estimado que la demanda anual para este articulo es de 936 unidades ,el costo que implica hacer pedidos es de $45 por pedido y su costo anual de manejo de inventarios representa el 25% del precio unitario del catter .Que cantidad de dicho catter tendr que pedir el hospital para minimizar su total de costos?.

Adrin Alarcn fundamentos de Logstica ao 2012 9-49

Solucin Paso 1. Encuentre la primera EOQ factible,comenzando con el nivel de precios ms bajo: EOQ(57)=

Q 2DS/H ((2*(936)*(45) ) /(0.25*(57.00))) 77

Un pedido de 77 unidades cuesta realmente $60 por unidad en lugar del costo de $57 por unidad que se us en el calculo de la EOQ ,por lo tanto , esta EOQ no es factible . Intentemos ahora con el nivel de $58,80 : * Q 2DS/H ((2*(936)*(45) ) /(0.25*(58.80))) 76 EOQ(58,80)=

Adrin Alarcn fundamentos de Logstica ao 2012 9-50

Esta cantidad tampoco resulta factible, porque un pedido de 76 unidades es demasiado pequeo para que se le aplique el precio de $58,80.Intente ahora con el nivel de precio ms alto

Q 2DS/H ((2*(936)*(45) ) /(0.25*(60.00))) 75(unidades)

Esta cantidad es factible.por que se encuentra dentro del rango correspondiente a sus precio,P=$60.00 Paso 2 la primera EOQ factible, es de 75, no cosntituye el nivel de precios ms bajo de todos.Por lo tanto,tendremos que comparar su costo total con las cantidades correspondientes al cambio de precio (300 unidades y 500 unidades),en los niveles de precio ms bajos ($58,80 y $57,00) : C=((Q/2)*(H))+ ((D/Q)*(s))+PD Adrin Alarcn fundamentos de Logstica ao 2012 9-51

C (75 / 2)(0.25*$60) (936 / 75)*($45) $60.00*(936) $57.284

75

C (300 / 2)(0.25*$58.80) (936 / 300)*($45) $58.80*(936) $57.382

300

C (500 / 2)(0.25*$57.00) (936 / 500)*($45) $57.00*(936) $56.99

500

La mejor cantidad de compra es de 500 unidades , con lo cual se obtiene el mayor descuento. Sin embargo, la solucin no siempre funciona as. Cuando los descuentos son pequeos, el costo de manejo de inventario H es considerable ,la demanda D es pequea y los tamaos de lote ms reducidos funcionan mejor, aunque se renuncie a descuentos en el precio,

Adrin Alarcn fundamentos de Logstica ao 2012 9-52

C (75 / 2)(0.25*$60) (936 / 75)*($45) $60.00*(936) $57.284

75

C (300 / 2)(0.25*$58.80) (936 / 300)*($45) $58.80*(936) $57.382

300

C (500 / 2)(0.25*$57.00) (936 / 500)*($45) $57.00*(936) $56.99

500

La mejor cantidad de compra es de 500 unidades , con lo cual se obtiene el mayor descuento. Sin embargo, la solucin no siempre funciona as. Cuando los descuentos son pequeos, el costo de manejo de inventario H es considerable ,la demanda D es pequea y los tamaos de lote ms reducidos funcionan mejor, aunque se renuncie a descuentos en el precio,

Adrin Alarcn fundamentos de Logstica ao 2012 9-53

Indicadores de gestin del inventario

Costo total: CT Tamao del pedido: Q Inventario Promedio
Inversin Espacio

Frecuencia de pedidos: N Tiempo entre pedidos: T Tasa de llenado

% Abastecimiento desde inventario (promedio anual)

Nivel de servicio
% Abastecimiento desde inventario durante reabastecimiento
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Elaboracin de un inventario
Podemos dividir la elaboracin de un inventario en diferentes fases que veremos a continuacin. Adems debemos tener en cuenta que todo inventario debe incluirse .La fecha de realizacin ,la cantidad de productos de los que se va a realizar en inventario y el costo de los productos que existen en el almacn. Tras incluir estos datos podremos comparar las cifras de diferentes inventarios ,pues son necesarios para la contabilidad y para poder observar si ser necesario realizar el pedido de algn producto existente en el almacn. A la hora de realizar un inventario las fases son las siguientes: Fase I Determinar la propiedad del sistema Fase II Formular el problema que se requiere resolver. Fase III Desarrollar un modelo del sistema. Fase IV Obtener la solucin del sistema Fase V Aplicar la solucin
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El inventario fsico y el inventario contable

el inventario fsico consiste en llevar a cabo un recuento de las existencias, pudiendo coincidir con la fecha de cierre del ejercicio o con cualquier otra. Sin embargo ,en el inventario contable mas que la cantidad de productos existentes en el almacen,lo que interesa es su valor ,pudiendo seguir para ellos algunos de los mtodos contables.

El inventario contable se realiza segn entren o salgan existencias en el almacen,ya que se va anotando la cantidad y el precio de las mismas ,atendiendo , en todo momento, su valor y a la cantidad existente .

Adrin Alarcn fundamentos de Logstica ao 2012 9-56

El inventario fsico y el inventario contable

Los mtodos contables son. precio medio ponderado el costo medio se modifica cada vez se produce una nueva entrada .El procedimiento consiste en calcular un precio medio para las existencias que hay en el almacn ,mientras que las salidas salen a dicho precio; por lo tanto, la diferencia de ese precio medio con el de venta ser el margen de ventas de los productos vendidos .

FIFO (FIRST IN;FIRST OUT) primero en entrar ,primero en salir .las existencias entran en el almacn por el costo de compra ,y saldrn por el mismo costo que han entrado ,siendo las primeras en entrar al almacn tambin las primeras en salir .
Adrin Alarcn fundamentos de Logstica ao 2012 9-57