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LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Un medio complejo de control que se produce y se
recrea continuamente por la interaccin pero que determina, al mismo tiempo, esa interaccin: las estructuras son constituidas y constitutivas (Raning, Hinings y Greenwood (1980)).
importante de los movimientos y las actividades de las personas que estn en su interior y se supone que los edificios tienen estructuras que estn de acuerdo con las actividades que se van a llevar a cabo en ellos
Los arquitectos disean edificios de acuerdo con las
los edificios no es uno a uno ya que a las organizaciones no las construyen los arquitectos sino las personas que se encuentran dentro de ellas. las personas. en diferentes lneas. entre las posiciones sociales que influencian el papel de ellas en sus relaciones.
Ranson,
Hinings y Greenwood (1980) tienen una perspectiva ligeramente diferente de lo que es la estructura organizacional. Conciben la estructura como "un medio complejo de control que se produce y se recrea continuamente por la interaccin pero que determina, al mismo tiempo, esa interaccin: las estructuras son constituidas y constitutivas"
La
desempea
tres
objetivos organizacionales.
2.-Estn diseadas para minimizar, o al menos regular,
sobre los individuos, por encima y ms all, de la determinacin sobre la cuanta de libertad que se ejerza.
Las
caractersticas interactan.
estructurales
individuales
EL FACTOR TAMAO
El tamao parece ser, a primera vista, una variable
tamao tiene cuatro componentes: 1.- Capacidad fsica de las Organizaciones. 2.-Personal que la Organizacin tiene a su disposicin. 3.- Los Insumos y los Productos de la Organizacin.
EL TAMAO Y EL INDIVIDUO
Para cualquiera que tenga algn contacto con una
organizacin como empleado, cliente o comprador, el tamao que ella tenga es una realidad inmediata. Una organizacin grande enfrenta al individuo con cosas desconocidas y su tamao es, probablemente, lo primero que notan las personas.
EL TAMAO Y LA ESTRUCTURA
Hall, Haas y Johnson (1967) llegaron, utilizando un
enfoque similar al de Blau y el grupo Aston, a una mezcla de resultados con respecto a tamao y estructura. Concluyeron utilizando datos de un conjunto de setenta y cinco organizaciones de muy variados tipos:
Los resultados de este estudio sobre el tamao son, en
general, similares a los de una investigacin previa que utiliz el tamao como una variable principal.
importante sino que para entender la estructura tambin deben tenerse en cuenta otros factores, algunos de los cuales se analizarn en las secciones siguientes.
EL FACTOR TECNOLOGICO
El concepto de tecnologa en el anlisis organizacional
involucra bastante ms que las mquinas o los equipos utilizados en el proceso productivo
a medida que aumenta la incertidumbre en las tareas se utilizan, en vez de formas impersonales y jerrquicas de control, ajustes mutuos en el trabajo a travs de canales horizontales de comunicacin y reuniones de grupo.
EL FACTOR AMBIENTAL
El medio social de las organizaciones es de mximo
inters aunque el medio ambiente fsico, como el clima o la geografa, puede ser tambin importante especialmente en organizaciones que utilicen o afecten ese medio. Ranson, Hinings y Greenwood (1980) argumentan que las caractersticas del medio ambiente constituyen restricciones que se imponen sobre las organizaciones y que afectan la escala de sus operaciones y sus tcnicas de produccin.
Chandler (1962) hizo nfasis en la importancia de la seleccin estratgica para empresas de negocios tales como Sears Roebuck y General Motors a medida que intentaban hacerse a las ventajas de los mercados percibidos en su medio. La separacin de la General Motors en las divisiones Chevrolet, Pontiac y otras similares fue una consecuencia de selecciones estratgicas.
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