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Presente y futuro del entorno de la administracin del talento humano

Docente: Ing. Renato Burneo Alvarn

CONTENIDO
1.
2. 3. 4. 5.

La Era de la Industrializacin Clsica


La Era de la Industrializacin Neoclsica La era de la informacin Cambios en el rea de Recursos Humanos Los nuevos papeles de la gestin de los RRHH

El concepto de trabajo como lo conocemos actualmente tiene su inicio en la Revolucin Industrial, y durante el transcurso del siglo XX fue perfilndose cada vez ms.

La Era de la Industrializacin clsica


El legado de la revolucin industrial

Estructura piramidal

Reglamentos y normas

Primera mitad del siglo XX

Planes de accin definidos (no cambio)

Procedimientos estandarizados

La Era de la Industrializacin clsica


El legado de la revolucin industrial

Los empleados eran considerados como recursos de produccin junto con otros recursos organizacionales, como mquinas, equipos, etc.

RELACIONES INDUSTRIALES

La Era de la Industrializacin clsica


El legado de la revolucin industrial RELACIONES INDUSTRIALES
Cargos no flexibles (el empleado se deba adaptar al puesto)

El trabajador es una extensin de la mquina

La Era de la Industrializacin clsica


El legado de la revolucin industrial RELACIONES INDUSTRIALES

Los jefes queran ganar pagando menos a su personal Autoridad con castigo o recompensa

La Era de la Industrializacin clsica


El legado de la revolucin industrial

Caractersticas del diseo mecanicista: a) b) c) d) e) Muchos niveles jerrquicos y coordinacin centralizada Cargos definitivos y limitados Esquemas rgidos de comunicacin. Limitada capacidad de procesamiento de la informacin. Cargos individuales especializados en tareas sencillas y repetitivas f) Restringe el cambio y la innovacin.

Status Quo

La Era de la Industrializacin neoclsica


La segunda guerra mundial y los cambios rpidos en el mundo

Negocios internacionales

Cambios acelerados La Segunda guerra mundial

Teora neoclsica Teora estructuralista Teora del comportamiento Teora de sistemas


Competencia empresarial

La Era de la Industrializacin neoclsica


La segunda guerra mundial y los cambios rpidos en el mundo

Modelo sistematizado Modelo burocrtico

La Era de la Industrializacin neoclsica


La administracin de los Recursos Humanos La vieja concepcin de relaciones industriales fue sustituida por una nueva manera de administrar a las personas, la administracin de recursos humanos (ARH).
Recursos vivos e inteligentes El ms imponente recurso organizacional Factor de xito empresarial

No hay nada rgido

Recursos Humanos
Flexibilidad a la adaptacin de las necesidades

La Era de la Industrializacin neoclsica


La segunda guerra mundial y los cambios rpidos en el mundo

Caractersticas del diseo matricial: a) b) c) d) e) Capacidad razonable para generar el cambio e innovacin Ideal para el ambiente inestable y cambiante. Cargos flexibles, adecuados a tareas complejas. Aumento de la capacidad del manejo de la informacin. Coordinacin descentralizada.

La Era de la Informacin
Caractersticas del cambio

TECNOLOGA DE LA INFORMACIN

ECONOMAS COMPLEJAS (MAYOR COMPETITIVIDAD , MERCADO DE CAPITALES VOLTILES, INVERSIONES)

EL CONOCIMIENTO ES EL RECURSO MS VALIOSO (CAPITAL HUMANO E INTELECTUAL)

EMPRESAS REQUIEREN CADA VEZ MS AGILIDAD, INNOVACIN, MOVILIDAD

La Era de la Informacin
Un nuevo enfoque: La gestin del talento humano
Las personas dejan de ser simples recursos (humanos) organizacionales, para pasar a ser estudiadas como seres dotados de:

Inteligencia Conocimientos

Personalidad

Habilidades Aspiraciones

Destreza

Percepciones particulares

Cambios en el rea de Administracin de Recursos Humanos


Evolucin

El rea de Administracin de Recursos Humanos se ha ido transformando con los aos, pasando por tres diferentes eras:

RELACIONES INDUSTRIALES
Industrializacin clsica

ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS


Industrializacin neoclsica

GESTIN DEL TALENTO HUMANO


Era de la informacin

Cambios en el rea de Administracin de Recursos Humanos


Evolucin
Personal y Relaciones Industriales Recursos Humanos Gestin del Talento Humano Se encargan de consultora interna. (las labores burocrticas son designadas a terciaras y las actividades tcticas a gerentes). - Orientacin global en bsqueda del futuro de la organizacin y de sus miembros. - Consideran a las personas como agentes activos e inteligentes y socias de la organizacin. .

Cumplir las exigencias Realizan funciones legales operativas y tcticas impartiendo servicios Funcin Principal especializados.

Funciones especficas

- Relacin de la organizacin con los sindicatos. - Coordinacin con los dems departamentos para enfrentar exigencias sindicales reivindicatorias.

- Reclutamiento - Seleccin - Capacitacin - Evaluacin - Remuneracin - Higiene y seguridad en el trabajo. - Relaciones laborales y Sindicales.

Cambios en el rea de Administracin de Recursos Humanos


Diferencias
Era de la Informacin Comenz en la Primera mitad del S. Post Segunda Guerra dcada de los 90s. XX (antes de los 50s) Mundial. Nace por la globalizacin y la velocidad de la informacin. Estructura organizacional burocrtica. (Forma Piramidal). Departamentaliza cin funcional. Centralizacin de las desiciones en la cumbre de la jerarqua. -Nace debido a la competencia entre las empresas. - El modelo burocrtico fue reemplazado por la teora estructuralista. - El recurso financiero dej de ser el ms valioso y cedi conocimiento. - Los procesos organizacionales (dinmicos) se vuelven ms importantes que los rganos (estticos). Industrializacin Clsica Industrializacin Neoclsica

Periodo

Caractersticas

Cambios en el rea de Administracin de Recursos Humanos


Diferencias
Industrializacin Clsica La eficiencia absoluta era la preocupacin bsica. Objetivos Bsqueda de mayor produccin al menor costo. Departamento de Relaciones Industriales. (Organos Denominacin de intermediarios y la ARH conciliadores entre la organizacin y las personas). Industrializacin Neoclsica - Buscaban la innovacin y los cambios de hbitos. Era de la Informacin - Eliminar fronteras polticas y organizacionales. - Explotar el valor del conocimiento. - Sustituir el Centro de Gravedad

- Administracin de - Gestin del Talento recursos Humanos Humano

Cambios en el rea de Administracin de Recursos Humanos


Diferencias

Industrializacin Clsica - Recursos de Produccin Definicin de las personas

Industrializacin Neoclsica - Recursos vivos e inteligentes. - El recurso organizacional ms importante. .

Era de la Informacin Las personas ya no son recursos (humanos) organizacionales, sino seres dotados de inteligencia, personalidad, conocimientos, etc.

Los nuevos papeles de la gestin de los RRHH


El futuro: La preocupacin de las organizaciones

Personas Cliente Globalizacin

Resultados

Productos y servicios

Desafo de las organizaciones futuras

Tecnologa

Conocimiento

Los nuevos papeles de la gestin de los RRHH


La Empresa perfecta
Existen dos principales caractersticas que convierte a una empresa en un verdadero buen lugar para trabajar: Respeto Credibilidad

Pensar es el trabajo ms arduo que

existe, lo que explica que haya tan pocas personas que se dediquen a ello

Henry Ford

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