Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Las relaciones interpersonales son el intercambio de informacin, sentimientos y percepciones de conductas y actitudes entre los individuos
Las buenas relaciones interpersonales dan confianza y credibilidad a travs de respeto, confidencialidad, cortesa, responsabilidad y empatia sobre todo
Las relaciones interpersonales inadecuadas reducen la efectividad de los servicios y la capacidad para resolver problemas en los servicios
COMPETENCIA SOCIAL Estas competencias determinan el modo en que nos relacionamos con los dems La empata, es la capacidad de ponerse en la situacin de la otra persona, tratando de comprender sus sentimientos . Conciencia de los sentimientos, necesidades y preocupaciones ajenas Orientacin hacia el servicio Aprovechamiento de la diversidad Conciencia poltica: Capacidad de darse cuenta de las corrientes emocionales y de las relaciones de poder subyacentes en un grupo.
PERSONAS DIFICILES
Los dictadores. Tratan de intimidarnos y de controlarnos, Los falsos.No actan de frente, son los del comentario humillante por la espalda, Los reservados. Cerrados en s mismos y silenciosos, Los sabelotodos. Dotados de un aire de superioridad, muy crticos.
son incapaces de
La asertividad, es la facultad de decir lo que se siente o lo que se piensa sin herir a la otra persona.
CARACTERSTICAS DE UN GRUPO EFICAZ E INEFICAZ GRUPO EFICAZ 1. La atmsfera es informal y relajada. 2. Todos participan en las discusiones y stas suelen estar relacionadas con las tareas del grupo. 3. Los miembros aceptan y comprenden las tareas del grupo. 4. Se escuchan todas las ideas. 5. Existen diferencias, desacuerdos que se expresan sin hostilidad. GRUPO INEFICAZ La atmsfera es de aburrimiento, indiferencia y/o tensin. Unos pocos dominan la discusin y a veces aportan elementos que nada tienen que ver con ella. Los miembros presentan objetivos diferentes, en conflicto con las tareas del grupo. No se escucha. Cada uno suelta su discurso sin escuchar a los otros. Los desacuerdos se suprimen autoritariamente, degeneran en guerra abierta o se resuelven por votacin e imposicin de una mayora pequea. Las decisiones se toman prematuramente y sin examinarlas a fondo. La crtica entraa hostilidad personal y produce tensin. El sentir personal se oculta, creando un clima artificial y de desconfianza. Las decisiones suelen ser confusas. Nadie sabe quin va a hacer qu cosa. El lder formal siempre intenta resaltar su labor fiscalizadora.
6. La mayora de las decisiones se toman por consenso. 7. La crtica o retroalimentacin es frecuente e intenta limar obstculos. 8. Los miembros tienen la libertad de expresar su sentir. No evasivas, ni agendas encubiertas. 9. Hay una designacin de tareas y decisiones claras. 10. No hay muestras de que se luche por el poder.
"La nocin de que existe un pensamiento puro, es decir, una racionalidad ajena a los sentimientos, no es ms que una ficcin. Albergamos sentimientos sobre todo lo que hacemos, pensamos imaginamos o recordamos" DANIEL COLEMAN
Gracias