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CREATIVIDAD E

INNOVACION
CREATIVIDAD
 La creatividad,
todavía, es un tema
muy vago y
confuso, que parece
abarcar una enorme
cantidad de
actividades y
personas. Ser
creativo significa,
literalmente, hacer
algo que antes no
 Crear algo que no
existe no es
suficiente. Luego le
asignamos cierto
valor al resultado, de
modo que lo nuevo
debe tener valor (ser
útil y factor
diferencial en mi
quehacer). En ese
punto es donde
podemos empezar a
 Sabemos ahora que un producto creativo
no debe ser ni obvio ni fácil, sino que
debe tener algún rasgo singular o raro.
Ahora cuando introducimos conceptos
como “inesperado” o “cambio”
empezamos a tener una visión diferente
de la creatividad.
 La palabra “creatividad” abarca una
amplia gama de destrezas y
competencias diferentes. Y nos vamos a
preparar para cambiar conceptos y
CONCEPTO

 Idea,
representación
mental de una
realidad, un objeto
o algo similar.-
Pensamiento
expresado con
palabras.- Opinión,
juicio, idea que se
tiene sobre algo.-
Aspecto, calidad,
“La creatividad es la
inteligencia de los
LA PRACTICIDAD DE LA

 Si una empresa tiene un


problema lo mejor que se
puede hacer es cambiar la
forma en que se vienen
haciendo las cosas, y aunque
parezca una solución simple,
casi nadie lo hace. Así
entonces, empiezan las
“soluciones mágicas” -
reducción de costos,
programas de calidad, cursos
de liderazgo, contratación y
 El término innovación, es
demasiado amplio, pero la
definición más
certera apunta a que es

cualquier idea fresca que


aporte valor y que
lógicamente
sea ejecutada en nuestra

empresa. También se
acepta como innovación el
hecho de modificar
procesos, que contribuyen

a que la empresa vaya día a


día
realizando mejor su

cometido.
 Innovar es transformar
los
elementos de un

producto o servicio y
mejorar su
posicionamiento, las
políticas de precio, el

modo de llegar al
mercado e incluso
transfigurar una
combinación de todas

esas cosas que


contribuyan al diseño de
un sistema de
negocio que sea mejor
 Un estudio revelado por  Esto se dio ya que estas
Clayton Christensen, organizaciones no
profesor de respondían a las nuevas
Administración de exigencias en cuanto a
Empresas en Harvard productos y a

Business School, y tecnologías que


publicado en su libro “El presentaba el mercado.
dilema del Es importante que las

innovador: cuando las organizaciones enlacen su


nuevas tecnologías hacen estrategia con las nuevas
fallar a las grandes tecnologías de manera
empresas”, productiva.
presenta las razones por
Christensen es uno de los
las cuales las empresas expertos más reconocidos
que tenían buen en innovación empresarial
posicionamiento y
en el mercado perdían su
es considerado como uno

 No se puede ser innovador si no existe un cambio de


mentalidad que empiece
desde los altos directivos y que tenga en cuenta el

equilibrio de la actividad
comercial con la situación del mercado, de la empresa

y de la armonía interna
entre sus empleados.

Es primordial efectuar cambios de paradigmas. Para

las empresas efectuar un


cambio cultural es un reto, pero es necesario si se

quiere mantener vigencia en el


mercado.

Una estrategia innovadora es la clave


principal para que una empresa permanezca


vigente y obtenga resultados positivos que
 Según una
investigación, el 94%
de los ejecutivos
coinciden en que el

éxito de la innovación
depende del adecuado
funcionamiento
de la cultura y la

estrategia, de las
personas y de los
procesos y
metodologías.
El recurso humano puede ser innovador si
tiene en
cuenta estos aspectos:
Cuando una persona se
convence de que la
innovación en el mercado
es imposible o difícil no se
podrán descubrir caminos
innovadores reales.
Nunca hay que

convencerse de que el
mercado no permite la
innovación
No existen dos procesos

innovadores iguales, hay


un entorno de negocio, de
empresa, de mercado
nacional, incluso un
entorno de cultura
personal que contribuye a
que ese proceso sea único
Para innovar en las empresas es imprescindible
tener una organización.
Al respecto, es importante tener en cuenta varios

aspectos para que el proceso se realice


satisfactoriamente:
1. Investigar la clave para el desarrollo de

innovaciones rentables.
2. Desarrollar los pasos necesarios para convertir

una idea en un producto.


3. Redefinir los procesos productivos y de

comercialización.

4. Tomar decisiones con inteligencia y seguir la
intuición. Asumir el riesgo es parte del plan para
lograr los objetivos propuestos.
5. Gestionar el conocimiento y la tecnología. Es

necesario valerse de los nuevos medios para llegar


a potenciales clientes y dar a conocer el producto
en otros ambientes.
6. Determinar cómo será la inversión. Fijar el

monto de la misma es útil para poder ejecutar los


aspectos que el proyecto contemple y no dejar
ninguno fuera del plan.
7. Implementar adecuadamente las ideas. Sea o no

original el producto o servicio es primordial saber


efectuar el proyecto.
8. Identificar problemas y oportunidades dentro de