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Insercin laboral y tcnicas de bsqueda de empleo

Objetivos de la Accin Formativa

Conocer tcnicas y recursos facilitadores de la insercin

laboral, as como la situacin del mercado de trabajo en la familia profesional en la que se integra la accin formativa principal.

Contenidos terico-prcticos
Situacin y tendencias del sector productivo objeto de

formacin. Desarrollo de estrategias personales propias para la bsqueda de trabajo. Buscar trabajo con agenda. Canales de empleo. Cmo ganar la seleccin: curriculum vitae, carta de presentacin, entrevistas. Emprendedores: plan de negocio, montar empresas, ayudas al emprendedor, capitalizacin de prestaciones.

Introduccin
Insercin Laboral y tcnicas de bsqueda de empleo

Frases para el debate

Internet es el nico medio en la actualidad para la

bsqueda de empleo. Un buen Curriculum Vitae es primordial a la hora de buscar empleo. El autoempleo slo es factible para personas de elevada formacin y acomodada posicin econmica. El principal factor a tratar en una entrevista de trabajo es el componente econmico. En pocas de crisis no tiene sentido dedicar mucho tiempo a la bsqueda de empleo.

Frases para el debate

La mayora de los CV que se incorporan a Internet

son de personas que no tienen trabajo. Las entrevistas de trabajo hay que prepararlas con tiempo, detalle y dedicacin. Una adecuada planificacin de la carrera profesional ayuda a tomar decisiones. La falta de experiencia profesional es un escollo para encontrar un trabajo. Lo ideal es el mismo trabajo en la misma empresa, para toda la vida.

Mapa visual de la bsqueda de empleo

Introduccin
Buscar empleo, si lo pensamos detenidamente, es

algo habitual en nuestras vidas, ya que para buscar empleo no hay por que estar en paro, podemos querer otro trabajo que nos guste ms, mejor remunerado, en otra zona geogrfica, ms cercano a nuestra profesin. Por ello esta actividad la realizaremos varias veces a lo largo de la vida y por ello debemos conocerla lo mejor posible, ya que el trabajo representa un tercio de nuestra vida. En situacin desempleo, la bsqueda de trabajo es un empleo en s mismo.

Cambios que se producen en pocas de crisis

Hay mucha ms oferta de trabajadores que de trabajos, lo

que puede implicar: Menor remuneracin Mayores exigencias para los puestos de trabajo Aumento en el nmero de candidatos para un puesto de trabajo El plazo para encontrar trabajo se dilata Es una buena ocasin para la mejora de la formacin de las personas sin trabajo. Puede producirse una merma en la motivacin de la persona que busca trabajo.

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Ms frases para el debate

No voy a aceptar la oferta de trabajo, por que me ofrecen

una salario menor de lo que estoy cobrando como prestacin por desempleo. Para qu voy a buscar trabajo fuera de mi ciudad, me saldr ms caro vivir fuera y no me resultar rentable. No voy a aceptar un trabajo por debajo de mis aspiraciones. Me ayudara en la bsqueda de empleo disponer de un certificado digital? Es lcito que las empresas entren en las redes sociales para observar los perfiles de los candidatos?

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Estereotipos del mundo laboral

Mi salario es inferior a lo que merezco.

Las empresas siempre quieren explotar a

los trabajadores. Todos los jefes son malos. Los trabajadores se escaquean todo lo que pueden. Todos los empresarios son unos aprovechados. Me han despedido sin ninguna razn.

LA EMPLEABILIDAD
Insercin Laboral y tcnicas de bsqueda de empleo

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El mercado de trabajo
Hablar de mercado de trabajo, quizs parezca excesivo

cuando buscamos un puesto de trabajo, pero s es importante conocerlo, para poder adecuar nuestros esfuerzos. Hay que prepararse para estar adaptado a los cambios del mercado, ya que en caso contario el mercado nos ir eliminado. A continuacin vamos a ver algunas cifras de dicho mercado, que nos ayudarn a la reflexin.

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El salario mnimo en Espaa

En realidad el salario mnimo en Espaa est

fijado en 645,30 euros/mes por 14 pagas. Para poder realizar comparaciones con los otros Estados de la U.E., dividimos el importe anual entre meses, lo que produce un resultado de 752,85,30 euros mes. Se trata de un mnimo legal aplicable para cualquier actividad, aunque existen peculiaridades en su clculo que afectan a los trabajadores temporeros y a las empleadas de hogar. En 1998 se equipar el salario mnimo de los menores de 18 aos con el de los mayores de dicha edad, fijndose un nico salario mnimo

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Distribucin sectorial de la oferta de empleo

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Distribucin regional de la oferta de empleo

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Distribucin funcional de la oferta de empleo

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Distribucin de la oferta para la Formacin Profesional

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Distribucin por edad de las ofertas de empleo

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Idiomas ms solicitados en las ofertas de empleo

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Medios de intermediacin usados por la empresas

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Evolucin de la oferta de empleo cualificado y no cualificado

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Habilidades importantes para el empleo (Infoempleo 2010)

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Yacimientos de empleo (Infoempleo 2010)

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Yacimientos de empleo y potencia de generacin de empleo (Infoempleo 2010)

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La ocupacin buscada y su relacin con el mercado de trabajo

Es necesario conocer cuales son los requerimientos

que el mercado de trabajo incluye para la ocupacin que queremos ocupar (es evidente que tenemos que tener clara la ocupacin que deseamos). Adems debemos saber leer cual ser la tendencia de la ocupacin en el futuro con respecto a:
Formacin requerida Aumento/disminucin de la oferta

Distribucin geogrfica
Otros factores

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Qu conocimientos y destrezas requiere la ocupacin buscada?

Para poder optar con garantas a un puesto de trabajo, hay

que conocer con detalle al menos:

Qu conocimientos se requieren para un desarrollo correcto de la

actividad Qu tipo de destrezas son necesarias para su adecuada ejecucin En algunos casos es posible que se necesite una titulacin acadmica, un certificado de profesionalidad, un carn profesional, Es evidente que diferentes puestos de trabajo tienen requerimientos diferentes.

Una vez que ya sabemos con detalle los requerimientos de

la ocupacin a la que queremos optar, debemos conocer:

Qu conocimientos y destrezas tenemos de las requeridas. Qu conocimientos y destrezas NO tenemos de las requeridas.

De esa diferencia es de la que nos tenemos que ocupar.

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Qu conocimientos y destrezas requiere la ocupacin buscada?

Incluso

un mismo puesto de trabajo especificaciones diferentes, por ejemplo:

puede

tener

Un trabajador que encuaderne libros, puede necesitar conocimientos

diferentes en funcin del modelo de mquina empleado. Un trabajador de una sucursal bancaria puede necesitar diferentes idiomas para el desempeo de su trabajo, en funcin de la ubicacin de la oficina.
Pero lo rboles no deben impedir ver el bosque, es decir, que un

puesto de trabajo pueda necesitar conocimientos y destrezas diferentes, no debe implicar que debamos perseguir el conocimiento de todas ellas, en general bastar con trazar el perfil general del puesto, y cmo complemento (no siempre necesario) complementarlo a la zona, empresa o peculiaridad necesaria.

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No debemos confundir titulacin acadmica con puesto de trabajo

En ocasiones tendemos a confundir una titulacin

acadmica con un puesto de trabajo, y debemos decir que en general, no es as. Basta para darse cuenta de ello con mirar la mayora de los anuncios de trabajo, se anuncia un puesto y se requieren una o varias titulaciones para dicho puesto. En general podemos decir que profesin y titulacin van de la mano, pero no son lo mismo.

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Deteccin de tus puntos dbiles

Conociendo los requerimientos de la ocupacin que

queremos ocupar, haremos un anlisis para detectar los puntos dbiles sobre:
Titulaciones acadmicas Formacin complementaria

Actitudes
Destrezas Experiencia

Una vez conocidos los puntos dbiles, lo que debemos

hacer es lo necesario para corregirles o minorarles. Has de crearte una cronograma de actuacin para corregir los puntos dbiles.

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Actitudes y motivacin para la bsqueda de empleo

Una actitud positiva es evidente que ayuda en la

bsqueda de empleo. La mejor motivacin es la que procede del interior de las personas. Las personas con una vida personal feliz acceden en mejores condiciones al mercado laboral. Las personas que tienen actitud de Calimero, se obstaculizan ellos mismos su acceso al mercado laboral.

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La motivacin: un motor a la hora de la bsqueda de empleo

La motivacin es uno de los factores ms

importantes en el desarrollo profesional, pero tambin los es a la hora de buscar empleo. Desde las Administraciones Pblicas debieran ofrecerse servicios de mejora de la motivacin de los demandantes de empleo. Las empresas deben ocuparse de la motivacin de sus trabajadores. Todos debemos de mejorar nuestro nivel de motivacin constantemente.

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Organizacin de la bsqueda de empleo

La bsqueda de empleo es un proyecto, que como

tal debe ser organizado, para ello crearemos las tareas que necesitamos realizar y los recursos que debemos dedicar para conseguir el objetivo. No hacerlo de manera planificada har que sea ms larga y difcil la bsqueda. Llevar una agenda organizada sera interesante, en la que se apuntarn todos los hechos relevantes.

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Tcnicas de bsqueda de empleo

Insercin laboral y tcnicas de bsqueda de empleo

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La carta de presentacin
En ocasiones puede acompaar al Curriculum, y tiene

como principal utilidad atraer la atencin de la empresa e incorporar informacin que no suele ir en el CV. Algunos de los contenidos que puede incorporar son:
Referencias al anuncio (en su caso)

Indicar si es por iniciativa propia (en su caso)

Qu inters tienes en la oferta y la empresa Firma

En algunos portales de empleo de Internet se ofrece la

posibilidad de aadir la carta, hay que analizar en cada caso la conveniencia de hacerlo.

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La carta de presentacin
Aunque hay que cuidar todos los aspectos de la

carta, algunos que hay que cuidar especialmente podran ser:

Redaccin Ortografa Presentacin Papel, tipo de letra, Demostrar actitudes positivas Incorporar elementos que no estn en el CV.

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Fuente: Vctor Candel

10 errores en la carta de presentacin

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Fuente: Vctor Candel

10 errores en la carta de presentacin

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Fuente: Vctor Candel

10 errores en la carta de presentacin

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El Curriculum Vitae
En la mayora de los casos nuestro Curriculum Vitae es la

primera informacin que las empresas conocen de nosotros. Por ello es un documento que debemos cuidar con extremo cuidado y dedicarle el tiempo necesario para ello. Adems constituye la primera herramienta de filtro utilizada por las empresas durante los procesos de seleccin, por ello debe contener toda la informacin requerida en la oferta (en el caso de existir). Debemos dedicar nuestro tiempo y esfuerzo en la mejora constante del CV.

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El Curriculum Vitae
Luego veremos con detalle cmo debe ser un CV, pero

como introduccin algunos aspectos relevantes sobre el mismo:

Nunca se debe mentir en l, ya que si nuestra primera relacin se

basa en una mentira, la empresa se puede fiar de nosotros? Debe contener toda la informacin requerida por el proceso de seleccin. Tiene que ser correcto gramaticalmente y ortogrficamente. En general debe prescindir de elementos accesorios, no relevantes para el proceso de seleccin. No debe transmitir dejadez o desorganizacin, ya que eso puede influenciar negativamente en la valoracin de nuestro CV. Hay que ser escrupulosamente cuidadosos a la hora de cuantificar el nivel de conocimientos que poseemos en las distintas materias.

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Ejercicio grupal sobre el Curriculum Vitae

Entre todos vamos a crear un esquema bsico de

Curriculum Vitae. Indicar en dicho esquema que datos se incorporan a cada una de las reas que se hayan definido. Debatir sobre los aspectos ms relevantes del Curriculum.

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Curriculum Vitae Europass

http://www.oapee.es/oapee/inicio/iniciativas/europass/documentosEuropass/curriculumvitae.html

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CURRICULUM VITAE EUROPASS

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Canales de bsqueda de empleo

En la actualidad buscar empleo ofrece muchos canales, que no son

excluyentes entre s, ms bien son complementarios. Entre los canales principales tenemos:

Anuncios en prensa Contactos personales Internet Servicios pblicos de empleo Empleo pblico
Bolsas de empleo Oposiciones

Empresas de trabajo temporal Redes sociales Colegios profesionales Autoempleo Pequeos trabajos freelance Trabajo en el extranjero Otros medios

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Anuncios en prensa
Aunque

este procedimiento est sufriendo un serio retroceso, todava es un medio a considerar.

PRENSA
Diaria de pago Diaria gratuita Revistas Especializada Publicaciones de anuncios Fin de semana (hojas salmn)

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Contactos personales
A lo largo de la vida vamos realizando contactos

personales, que pueden ayudarnos directa o indirectamente a encontrar un empleo. La mayora de los contactos pertenecen a alguno de estos grupos:
Familia

Competencia
Clientes/Proveedores

El mantenimiento de un sistema de contactos actualizado

es una herramienta insustituible.

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Internet
Sin duda es el medio con mayor crecimiento de todos, ha

conseguido que empresas y trabajadores apuesten por el uso de Internet en los procesos de seleccin de personal. Algunas ventajas de este medio son:
Rapidez

Alcance geogrfico
Coste

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Portales de empleo en Internet

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Portales de empleo en Internet

www.infojobs.net

www.tutrabajo.org
www.laboris.net www.infoempleo.com www.monster.es www.tecnoempleo.com www.turijobs.com www.ejecutivos.com www.primerempleo.com www.buscarempleo.com

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PORTALES DE EMPLEO EN INTERNET

www.jobrapido.es

www.uniempleo.com
www.donempleo.com www.acciontrabajo.es www.laborum.cl www.zonajobs.com.ar www.yahoraquehago.org empleo.trovit.es

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PORTALES DE EMPLEO EN INTERNET

www.untrabajo.com

www.peopleforevents.com
www.laborae.com www.elcurriculum.com www.galiciaempleo.net www.contactosdetrabajo.com www.empleoenturismo.com www.miltrabajos.com www.tea-cegos-seleccion.es

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PORTALES DE EMPLEO EN INTERNET

www.portalento.es

www.huescaempleo.com
www.aragonempleo.com www.expansionyempleo.com www.talentmanager.com www.tusofertasdeempleo.com emplea.universia.es

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PORTALES DE EMPLEO EN INTERNET

www.quieroempleo.com
www.empleoandaluz.com www.uvaempleo.com www.puntosdeempleo.com www.mercadis.com

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Empresas que ofrecen trabajo en su web

Muchas

empresas ofrecen en sus pginas Web informacin de cmo enviar el Curriculum, ofertas de empleo. Por ello es recomendable comprobar si la empresa que nos interesa ofrece esta informacin su sitio Web. Hay que llevar anotadas las empresas a las que hemos enviado el curriculum, con todos los datos de inters. Hemos de realizar el mantenimiento de los CV alojados en los webs de las diferentes empresas a las que se lo hemos enviado.

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Algunas empresas que ofrecen la posibilidad de crear un CV en su web

Empresa Aena Endesa Ikea Mercadona Imaginarium Correos Carrefour PSA cep URL empleo.aena.es/empleo www.endesa.com/es/uneteanosotros/home www.ikea.com/ms/es_ES/jobs/index.html www.mercadona.es/trabajo/jsp/pemindex.jsp www.imaginarium.es/quienessomos/trabajaconnosotros www.correos.es/comun/Empleo/1212_e-Empleo.asp www.carrefour.es/grupo_carrefour/rrhh/empleo/index.htm l http://www.vigo.psa-peugeotcitroen.com/index.php?id=793 http://www.cep.es/webSite/index.php?action=viewSectio nContents&idSection=99

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Algunas empresas que ofrecen la posibilidad de crear un CV en su web

Empresa Vocento Repsol Abba Hoteles Resa Garrigues Pharmamar URL trabajaconnosotros.vocento.com www.repsol.com/es_es/corporacion/empleo/ www.abbahoteles.com/trabaja_con_nosotros.aspx www.resa.es/esl/trabaja_con_nosotros www.garrigues.com/esp/trabaja_01.aspx www.pharmamar.com/trabaja-con-nosotros.aspx

Supermercados Lupa www.lupa.com/trabaja-con-nosotros.html

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Internet. Killer questions

En algunos portales de empleo, a la hora de

inscribirse en una oferta debemos rellenar una serie de preguntas, denominadas killer questions. No superar estas preguntas ocasiona no seguir en el proceso de seleccin, ya que se utilizan para filtrar los CV enviados. El objetivo de las cuestiones, aparte de servir como filtro, pueden perseguir objetivos como:
Conocer aspectos de la personalidad
Conocer habilidades, destrezas o conocimientos.

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Las Redes Sociales, una opcin para buscar trabajo

Las Redes Sociales se han incorporado con fuerza al

campo de las bsqueda/oferta de empleo. No todas las redes sociales tienen la misma aplicacin a este campo, incluso se podra decir que algunas redes no tienen ninguna aplicacin. Es ms el uso de algunas redes sociales puede ser un inconveniente a la hora de buscar empleo. Una aplicacin importante del uso de las redes sociales es el establecimiento y mantenimiento de contactos profesionales.

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Las Redes Sociales, otro sistema de bsqueda de empleo

Algunas redes sociales incluyen secciones de

ofertas de empleo. Cada vez es mayor el nmero de empesas que las utilizan para temas de personal. Algunas de las redes sociales ms interesantes en este aspecto son:

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Redes Sociales. Xing

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Redes Sociales XING

Red social de contactos profesionales muy extendida en

Espaa. Para poder acceder hay que registrarse y completar el perfil profesional.

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Redes Sociales. Linkedin

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Redes Sociales. Linkedin

Es la Red social de contactos profesionales muy extendida

en todo el mundo, en la actualidad supera los 175 millones de usuarios. Para poder acceder hay que registrarse y completar el perfil profesional. El perfil profesional es un equivalente al Curriculum Vitae.

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Redes Sociales. Twitter

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Redes Sociales. Twitter

Cuando tenemos un conocimiento profundo de

Twitter vamos descubriendo constantemente las posibilidades, que ofrece, pero simplificando mucho, algunas de estas :

Podemos realizar bsquedas sobre ofertas de empleo. Podemos seguir a empresas que publican ofertas a travs de

Twitter. Seguimiento de empresas/personas que ofrezcan informacin de inters sobre empleo. Cmo herramienta de aprendizaje informal. Para localizar a empresas donde poder enviar el CV. Hacer que la Bio de nuestro Twitter atraiga a las empresas (si no te conozco no te puedo comprar, y si te conozco y no me resultas atractivo, tampoco). Considerar trabajar como Community Manager o gestionado las redes sociales de tu empresa. Twitter es una herramienta imprescindible en la creacin de tu marca personal.

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REDES SOCIALES. FACEBOOK

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REDES SOCIALES. FACEBOOK

Aunque Facebook aparentemente no est diseada para el

entorno profesional, tiene algunas funcionalidades muy interesantes que se pueden utilizar. Cmo siempre tener contactos ayuda enormemente en el desempeo profesional.

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ALGUNOS CONSEJOS SOBRE LAS REDES SOCIALES

Cuidado con el tipo de contenidos que se ofrecen en las

redes, nunca sabemos quin va a poder acceder a ellos. En la actualidad muchas empresas acceden a los perfiles de sus candidatos en las redes. El uso de las redes requiere una labor de uso casi diaria, ya que en caso contrario podran perderse oportunidades.

Los 10 mandamientos para buscar trabajo en las Redes Sociales

Fuente: Alfredo Vela

Los 10 mandamientos para buscar trabajo en las Redes Sociales

Fuente: Alfredo Vela

Los 10 mandamientos para buscar trabajo en las Redes Sociales

Fuente: Alfredo Vela

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Servicios pblicos de empleo

Una ocasin que se nos presenta a la hora de encontrar un

trabajo, es a travs de las oficinas de los servicios pblicos de empleo. Estos reciben peticiones de empresas a las que envan candidatos. Por ello es interesante estar inscritos en ellas como demandantes de empleo. La mayora de estos servicios ponen sus ofertas en las pginas web de Internet.

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Empleo pblico
Otra posibilidad de encontrar trabajo es el empleo

pblico, es decir trabajar para Administraciones Pblicas. Algunas de las opciones que se nos presentan son:
Oposiciones Bolsas de empleo

Participacin en proyectos
Licitacin pblica

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Empleo pblico (www.060.es)

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www.060.es (Buscador de oposiciones)

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www.060.es (Buscador de legislacin)

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SERVICIO PUBLICO DE EMPLEO ESTATAL www.sepe.es

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SERVICIO PUBLICO DE EMPLEO ESTATAL www.sistemanacionalempleo.es

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Servicio Pblico de Empleo Estatal

https://puntodeencuentro.sepe.es/portalPunto/

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Servicios Pblicos de Empleo de las Comunidades Autnomas

www.sistemanacionalempleo.es/servicios.html

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Servicios Pblicos de Empleo Pases de la Unin Europea

http://www.sistemanacionalempleo.es/europa.html

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Empresas de Trabajo Temporal

Las empresas de trabajo temporal (ETT) cubren una

necesidad del mercado, que consiste en poner a disposicin de las empresas trabajadores, en general por cortos espacios de tiempo. Los trabajadores tienen como ventaja que consiguen tener mayor continuidad y la posibilidad de que alguna de las empresas en la que trabaja le contrate directamente.

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WEBS DE EMPRESAS DE TRABAJO TEMPORAL

www.adecco.es

www.flexiplan.es
www.randstad.es www.manpower.es www.accessett.com www.gruponortempo.com www.masterwork.es www.ader.net

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Trabajo fuera de Espaa

Una opcin a barajar es la de buscar trabajo en el

extranjero. Hay que conocer la normativa para trabajar en otros pases, que depende del pas del que se trate. En este aspecto el apoyo institucional es bastante extenso.

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Euro Guidance

www.euroguidance.net

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PLOTEUS

http://ec.europa.eu/ploteus/home.jsp?language=es

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EURES

http://ec.europa.eu/eures/home.jsp?lang=es

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TRABAJAR PARA LA UNIN EUROPEA

http://europa.eu/epso/index_es.htm

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Pginas de trabajo fuera de Espaa

www.monster.com

www.sistemanacionalempleo.es/europa.html
www.londonjob.net www.laborum.cl www.zonajobs.com.ar www.usajobs.gov www.jobopenings.net www.findworkinusa.com www.jobsite.co.uk www.learn4good.com www.michaelpage.com

EL AUTOEMPLEO
Insercin Laboral y tcnicas de bsqueda de empleo

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Definiciones de iniciativa emprendedora

La iniciativa emprendedora incluye el estudio de las fuentes de

oportunidades, los procesos de descubrimiento, evaluacin y explotacin de oportunidades, y las personas que las descubren, evalan y explotan. La iniciativa emprendedora no requiere, pero puede incluir, la creacin de nuevas organizaciones. (Shane y Venkatamaran 2000) La iniciativa emprendedora incluye la propensin a inducir cambios en uno mismo, la capacidad de aceptar y apoyar la innovacin provocada por factores externos, de dar la bienvenida al cambio, de asumir la responsabilidad por las propias acciones (sean positivas o negativas), de terminar lo que se empieza, de saber en que direccin se esta yendo, de establecer objetivos y cumplirlos, y de tener la motivacin necesaria para el xito. (Comisin Europea 2004)

Introduccin: En Espaa hay poca cultura emprendedora

En Espaa solo el 12% de los universitarios quieren ser

empresarios, en Estados Unidos la cifra es del 67% y en la Unin Europea se acerca al 50%. El 60% de los universitarios espaoles quiere ser funcionario. Con estas cifras de partida es complicado conseguir un nmero elevado de creacin de empresas en Espaa. La mayora de la gente achaca a la cultura la escasa cifra de espaoles que tienen intencin de crear su propio negocio, aunque cmo veremos ms adelante los factores son mltiples y su correccin a muy largo plazo, en el caso de que se pudiera conseguir.

Fuente: TICs y Formacin

Introduccin: En Espaa hay poca cultura emprendedora

Fuente: TICs y Formacin

Introduccin: En Espaa hay poca cultura emprendedora

Fuente: TICs y Formacin

Introduccin: En Espaa hay poca cultura emprendedora

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Autoempleo: una opcin a considerar en la bsqueda de empleo

Podemos llamar autoempleo a la posibilidad de

que una persona genere su propio puesto de trabajo. Las encuestas dicen que en Estados Unidos una abrumadora mayora de los estudiantes universitarios quieren ser empresarios de xito, sin embargo en Espaa, la mayora quieren ser funcionarios. Esta gran diferencia puede deberse a factores como los culturales, la mala prensa que el empresariado tiene en Espaa,

98

Autoempleo: una opcin a considerar en la bsqueda de empleo

Aunque las ventajas e inconvenientes son muy personales (lo

que para una persona es una ventaja, para otra es un inconveniente) y en ocasiones dependen de la legislacin vigente, podramos hablar de las siguientes ventajas e inconvenientes:
Ventajas
Trabajar para uno mismo. Posibilidades de una mejor remuneracin. Ser tu propio jefe (con matices)

Inconvenientes
Actualmente si se cesa en la actividad, se tiene un derecho reducido a cobrar

prestaciones por desempleo. La inseguridad de saber si maana tendremos trabajo. Este apartado es ms bien creencia popular, ya que en general es la misma inseguridad que tiene un trabajador por cuenta ajena. Las pensiones que un autnomo cobra son, en general, menores que las de los trabajadores (aunque aumentando el pago a la S.S. pueden mejorarse) Los horarios de trabajo.

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Algunas formas de Autoempleo

Cmo profesional
Cmo socio de una sociedad mercantil Sociedad limitada Sociedad annima Sociedad limitada laboral Cooperativa Otras

100

PGINAS WEB DE INTERS PARA EMPRENDEDORES

www.emprendedores.es

www.emprendedorestv.com
www.emprendedores.com www.fomentoemprendedores.com www.blogdeemprendedores.com www.emprendedorxxi.com www.emprendedoresnews.com www.factoriaemprendedores.com www.emprendiendo.com www.creatuempresa.org www.bicgalicia.es

101

PGINAS WEB DE INTERS PARA EMPRENDEDORES

www.aprendeaemprender.com

www.ventanillaempresarial.org
www.emprendedoruniversitario.es www.crear-empresas.com www.emprendia.es www.060.es

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PLAN DE EMPRESA

http://servicios.ipyme.org/planempresa

103

LAS FRANQUICIAS
Una franquicia es un sistema interesante de crear

una empresa. Se paga un canon por poder utilizar el nombre de la franquicia. En general el franquiciador provee de los productos a vender.

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SITIOS WEB DE FRANQUICIAS

www.franquicias.es

www.franquicias.com
www.infofranquicias.com www.buscafranquicias.com www.tormo.com www.franquiciadirecta.com www.franquiciashoy.es www.franquicias.net www.quefranquicia.com

105

SITIOS WEB DE FRANQUICIAS

www.mundofranquicia.com

www.100franquicias.com
www.franquiciaseuropa.com www.forofranquicia.com www.areafranquicia.com www.emprendefranquicias.com www.franquiciasynegocios.com www.franquiciadores.com www.sobrefranquicias.com

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PEQUEOS TRABAJOS FREELANCE

www.trabajofreelance.com

www.infolancer.net
www.mercadoprofesional.com www.tecnotrabajos.com www.pidepresupuesto.com www.allfreelancework.com www.tuwork.com

107

OTROS MEDIOS
Aunque la mayora de los sistemas ya estn definidos en

los apartados anteriores, existen otros medios tiles para la bsqueda de empleo. Algunos de ellos podran ser:
Anuncios

en los escaparates de empresas (repartidores, dependientes, ) Oportunidades que se presentan en reuniones profesionales. Envo de CV a empresas de manera directa.

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Fuente: Wikipedia

LAS EMPRESAS DE CAPITAL RIESGO

Las entidades de capital riesgo son entidades financieras cuyo

objeto principal consiste en la toma de participaciones temporales en el capital de empresas no cotizadas, generalmente no financieras y de naturaleza no inmobiliaria. Las entidades de capital-riesgo pueden tomar participaciones temporales en el capital de empresas cotizadas en las bolsas de valores siempre y cuando tales empresas sean excluidas de la cotizacin dentro de los doce meses siguientes a la toma de la participacin. Ejemplos de este tipo de adquisicin, en Espaa, ha sido la compra de las compaas Amadeus o Cortefiel por parte de entidades de capital riesgo. El objetivo es que con la ayuda del capital de riesgo, la empresa aumente su valor y una vez madurada la inversin, el capitalista se retire obteniendo un beneficio.

109

Fuente: Wikipedia

LAS EMPRESAS DE CAPITAL RIESGO

El inversor de riesgo busca tomar participacin en empresas que

pertenezcan a sectores dinmicos de la economa, de los que se espera que tengan un crecimiento superior a la media. Una vez que el valor de la empresa se ha incrementado lo suficiente, los fondos de riesgo se retiran del negocio consolidando su rentabilidad. Las principales estrategias de salida que se plantean para una inversin de este tipo son:
Venta a un inversor estratgico. IPO (Oferta pblica inicial) de las acciones de la compaa. Recompra de acciones por parte de la empresa. En los ltimos aos ha sido tambin muy frecuente la venta a otra entidad

de capital riesgo.

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Asociacin Espaola de Empresas de Capital Riesgo

http://www.ascri.org

111

Iberaval

http://www.iberaval.es

112

Sodical

http://sodical.es

113

Otras webs de Capital Riesgo

www.webcapitalriesgo.com

www.ascri.org
www.evca.eu

114

Minidebates sobre bsqueda de empleo

Qu medio de bsqueda de empleo le parece ms

adecuado? Qu prefiere, el trabajo por cuenta propia o por cuenta ajena? Cmo le gustara que fuese su jefe ideal? Cmo le gustara que fuese su subordinado ideal? Alguna vez ha tenido la idea de crear una empresa? Por qu no lo ha llevado a cabo?

115

Ventanilla nica de la Directiva de Servicios

http://www.eugo.es

El proceso de seleccin
Insercin Laboral y tcnicas de bsqueda de empleo

116

117

El proceso tpico de Seleccin de Personal

Bsicamente un proceso de seleccin consiste en: Publicacin del anuncio Recogida de CV Preseleccin de CV Ponerse en contacto con los candidatos Realizar las pruebas diseadas para el proceso Valorar los resultados y elegir el candidato Notificar los resultados

118

La entrevista de trabajo: Caso prctico inicial

Responda en papel las siguientes cuestiones: Indique al menos dos situaciones en las que se sinti incmodo en una entrevista de trabajo. Indique al menos 3 preguntas que le molestaron en una entrevista de trabajo. Indique al menos 3 preguntas que no contestara en una entrevista. Indique cmo prepara las entrevistas. Qu cambiara de una entrevista de trabajo en la actualidad?

119

La entrevista de trabajo
No es posible hablar de un modelo nico de

seleccin de personal, por ello hablaremos de algunos aspectos que podemos encontrar en muchos procesos. Algunos aspectos a comentar al ir a una entrevista son:
Aspecto personal Puntualidad Documentacin a aportar

120

La entrevista de trabajo. Preguntas Tipo: Sobre la empresa

Qu conoces de nuestra empresa?

Por qu quiere trabajar con nosotros?

Qu cree que podra aportar a nuestra empresa? Por qu cree que estar mejor en nuestra empresa que en

otra de la competencia? Cmo nos conoci? Conoce alguien que trabaje en nuestra empresa?

121

La entrevista de trabajo. Preguntas Tipo: Sobre el trabajo

Por qu cree que es el candidato adecuado para este

puesto de trabajo? Cmo han sido sus experiencias de trabajo en equipo? Cmo cree que es el jefe ideal? Qu disponibilidad tiene para viajar? Cree que este trabajo ser el definitivo en su vida?

122

La entrevista de trabajo. Preguntas Tipo: Sobre la experiencia previa

Qu puestos de trabajo desarroll con anterioridad y cual

era su cometido en ellos? Por qu dej sus trabajos anteriores? En cul de sus trabajos anteriores se sinti ms cmodo? Por qu su Curriculum Vitae resulta tan errtico? Por qu nunca en sus trabajos previos ha viajado?

123

La entrevista de trabajo. Preguntas Tipo: Sobre la carrera profesional

Qu le llev a elegir esta profesin?

Cunteme de su formacin, otros estudios,

Qu proyecto de carrera profesional tiene a medio y

largo plazo? Se ve desarrollndolo con nosotros? Qu formacin ha realizado los dos ltimos aos? Por qu eligi esa? Qu formacin acometer en el futuro? Qu libros relacionados con su profesin ha ledo en los ltimos tiempos? Pertenece a asociaciones del gremio?

124

La entrevista de trabajo. Preguntas Tipo: Preguntas clave

Por qu cree que debemos contratarle? Cunteme algn error que haya cometido en su experiencia

profesional y cmo lo resolvi. Indqueme los mayores xitos de su carrera profesional. Desea hacernos alguna pregunta? Cunto quiere ganar? Qu le ha parecido la entrevista? Qu destacara del trabajo al que opta? Indique algunas mejoras que haya incorporado a su trabajo el ltimo ao. Cul es la decisin ms complicada que ha tomado en su carrera profesional. Cmo ha sido su relacin con el personal a su cargo?

125

La entrevista de trabajo. Algunas prcticas poco adecuadas

Mentir.

Improvisar.
Intentar ser una persona diferente de la que se es. Poner el aspecto econmico en primer lugar.

Dar ms informacin de la que se solicita.

Llegar tarde a la entrevista. Interrumpir constantemente al entrevistador.

Hablar mal de empresas, compaeros y superiores de

empleos anteriores.

126

La entrevista de trabajo Cosas que funcionan bien

Ser sincero.

Demostrar iniciativa.
Tener la entrevista bien preparada. Demostrar que se tiene un objetivo y que

persigue. Interesarse por la empresa y el puesto de trabajo (siempre que nos interese realmente)

127

La entrevista de trabajo 10 consejos para tu entrevista de trabajo

Fuente: TICS y Formacin

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La entrevista de trabajo 10 consejos para tu entrevista de trabajo

Fuente: TICS y Formacin

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La entrevista de trabajo 10 consejos para tu entrevista de trabajo

Fuente: TICS y Formacin

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La entrevista de trabajo 10 consejos para tu entrevista de trabajo

Fuente: TICS y Formacin

131

Caso prctico
Cada asistente a nivel individual escribir las siguientes

cuestiones: Indique 3 rasgos laborales suyos destacados Indique 3 rasgos laborales suyos en los que deba mejorar Una empresa de la competencia le hace una oferta de trabajo ostensiblemente mejor a la que tiene en su empresa, Cmo reaccionara? Indique 3 habilidades directivas en las que le gustara formarse.

132

Las pruebas de seleccin

La diversidad de pruebas de seleccin que existen

en la actualidad es grande, pero en general las podemos agrupar de la siguiente manera:

Pruebas que miden conocimientos Pruebas que miden destrezas Pruebas que evalan aspectos de la personalidad

133

Pruebas de conocimientos tcnicos

En ocasiones la empresa que realiza la seleccin necesita

evaluar los conocimientos tcnicos de los diferentes candidatos. Para ello realizar una serie de ejercicios tericos y/o prcticos para medirlos. Por ello aunque se pueden preparar para la ocasin, siempre es bueno el aprendizaje permanente, y estar actualizado en las materias en las que se trabaja.

134

Test psicotcnicos
Son pruebas que miden aspectos como: Razonamiento matemtico Inteligencia Personalidad

Si se practica la realizacin de este tipo de ejercicios, se

obtiene una mayor destreza y mejor velocidad en su realizacin.

135

Anlisis DAFO personal

Aunque en anlisis DAFO se aplica habitualmente a las

empresas, podramos utilizarlo a nivel personal y profesional para conocernos mejor y as poder afrontar la bsqueda de empleo. DAFO viene de las palabras: Debilidad Amenazas Fortalezas Oportunidades

136

Anlisis DAFO personal

El Anlisis DAFO, tambin conocido como Matriz Anlisis "DOFA"

o tambin llamado en algunos pases "FODA" y conocido mayormente como "SWOT" (de las palabras en ingles Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats) es una metodologa de estudio de la situacin competitiva de una empresa en su mercado (situacin externa) y de las caractersticas internas (situacin interna) de la misma, a efectos de determinar sus Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas. La situacin interna se compone de dos factores controlables: fortalezas y debilidades, mientras que la situacin externa se compone de dos factores no controlables: oportunidades y amenazas. Es la herramienta estratgica por excelencia ms utilizada para conocer la situacin real en que se encuentra la organizacin.[

137

Anlisis DAFO personal. Oportunidades

Las Oportunidades son aquellas situaciones externas, positivas, que

se generan en el entorno y que, una vez identificadas, pueden ser aprovechadas. Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:
A qu buenas oportunidades se enfrenta la empresa?

De qu tendencias del mercado se tiene informacin?

Existe una coyuntura en la economa del pas? Qu cambios de tecnologa se estn presentando en el mercado? Qu cambios en la normatividad legal y/o poltica se estn presentando?

Qu cambios en los patrones sociales y de estilos de vida se estn

presentando?

138

Anlisis DAFO personal. Amenazas

Las Amenazas son situaciones negativas, externas al

programa o proyecto, que pueden atentar contra ste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario disear una estrategia adecuada para poder sortearla. Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:
A qu obstculos se enfrenta la empresa? Qu estn haciendo los competidores? Se tienen problemas de recursos de capital?

Puede algunas de las amenazas impedir totalmente la actividad de

la empresa?

139

Anlisis DAFO personal. Fortalezas

Las Fortalezas son todos aquellos elementos internos y

positivos que diferencian al programa o proyecto de otros de igual clase. Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:
Qu ventajas tiene la empresa?
Qu hace la empresa mejor que cualquier otra? A qu recursos de bajo coste o de manera nica se tiene acceso? Qu percibe la gente del mercado como una fortaleza?

Qu elementos facilitan obtener una venta?

140

Anlisis DAFO personal. Debilidades

Las Debilidades se refieren, por el contrario, a todos aquellos elementos,

recursos, habilidades y actitudes que la empresa ya tiene y que constituyen barreras para lograr la buena marcha de la organizacin. Tambin se pueden clasificar: Aspectos del Servicio que se brinda, Aspectos Financieros, Aspectos de Mercadeo, Aspectos Organizacionales, Aspectos de Control. Las Debilidades son problemas internos, que, una vez identificados y desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse. Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:
Qu se puede mejorar? Que se debera evitar? Qu percibe la gente del mercado como una debilidad? Qu factores reducen las ventas o el xito del proyecto ?

141

Anlisis DAFO personal

142

Una herramienta online para crear nuestro anlisis DAFO personal

http://inghenia.com/wordpress/2009/10/07/dafo-foda-swot/

143

Anlisis DAFO personal Caso prctico

Cada alumno crear su anlisis DAFO con detalle, siendo

lo ms sinceros posibles. A continuacin se realizar una puesta en comn para poder ofrecer ideas de mejora.

144

La Formacin Profesional en Espaa

Por formacin profesional se entiende todos aquellos estudios y aprendizajes

Fuente: Wikipedia

encaminados a la insercin, reinsercin y actualizacin laboral, cuyo objetivo principal es aumentar y adecuar el conocimiento y habilidades de los actuales y futuros trabajadores a lo largo de toda la vida. Para ello, y dependiendo de la especificidad de cada pas, suelen encontrarse tres subsistemas de formacin profesional: Formacin Profesional Especfica (FPE) o Inicial: destinada, en principio, al colectivo de alumnos del sistema escolar que decide encaminar sus pasos hacia el mundo laboral, cuyo objetivo es la insercin laboral. Formacin Profesional Ocupacional (FPO): destinada al colectivo que en ese momento se encuentra desempleado, cuyo objetivo es la reinsercin laboral de la persona. Formacin Profesional Continua (FTE): destinada al colectivo de trabajadores en activo, cuyo objetivo es la adquisicin de mayores competencias que le permitan una actualizacin permanente del trabajador al puesto de trabajo que desempea u optar a otro, lo que en definitiva se resume como un aumento de su empleabilidad.

145

Marketing personal La posiblidad de tener blog

Tener un blog personal nos puede ayudar a aumentar

nuestra visibilidad en Internet y por tanto darnos a conocer. Ver:

www.wordpress.com

www.blogger.com

Ejemplo: alfredovela.wordpress.com

146

La formacin a lo largo de la vida

La formacin es importante en todas las etapas de la vida.

En el Curriculum Vitae no se defiende bien encontrar

lagunas en la formacin personal. Hay que realizar formacin que nos permita el reciclado profesional. Tambin hay que formarse en contenidos transversales y complementarios.

147

Algunos hbitos que ayudan en la bsqueda de empleo

Lectura habitual de prensa. General Gratuita Econmica Estar atento a las oportunidades que se nos presentan.

Ser proactivo.

148

Marketing personal
La bsqueda de empleo, es una aplicacin de tcnicas de

marketing, siendo el producto a vender nosotros mismos. Si no creemos en el producto que vendemos, nos costar realizar ventas buenas. Hemos de creer en nosotros mismos para poder buscar trabajo de manera efectiva. (Hemos de querernos).

149

Caso prctico. Presentacin personal

Estis ante la oferta de trabajo de vuestra vida y se os

pide que realicis una presentacin de 5 minutos sobre vosotros mismos a nivel personal y profesional. Podis utilizar los recursos que consideris pertinentes. A la finalizacin de la exposicin los asisitentes podrn realizar preguntas durante 3 minutos.

150

El informe de infoempleo sobre redes sociales y mercado laboral en espaa

Algunos datos sobre el Informe

Este excelente informe realizado por Infoempleo con

la colaboracin de Adecco se public en Julio de 2012.

El informe completo se puede consultar en:

http://www.slideshare.net/InfoempleoSlide/i-informe-infoempleosobre-redes-sociales-y-mercado-de-trabajo-en-espaa El informe dispone de una infografa resumen que se puede ver y descargar en: http://blog.infoempleo.com/wpcontent/uploads/2012/07/InfografiaInforme1.pdf Tambin existe una infografa animada en YouTube: http://youtu.be/Pw__sPBpzd4

Cmo estn afectando las Redes Sociales al Mercado Laboral en Espaa?

Fuente: Infoemepleo

A lo largo de las siguientes diapositivas vamos a ir

viendo algunos de los datos ofrecidos por el informe.

Fuente: Infoemepleo

Cmo estn afectando las Redes Sociales al Mercado Laboral en Espaa?

Fuente: Infoemepleo

Cmo estn afectando las Redes Sociales al Mercado Laboral en Espaa?

Fuente: Infoemepleo

Cmo estn afectando las Redes Sociales al Mercado Laboral en Espaa?

Fuente: Infoemepleo

Cmo estn afectando las Redes Sociales al Mercado Laboral en Espaa?

Fuente: Infoemepleo

Cmo estn afectando las Redes Sociales al Mercado Laboral en Espaa?

Fuente: Infoemepleo

Cmo estn afectando las Redes Sociales al Mercado Laboral en Espaa?

Fuente: Infoemepleo

Cmo estn afectando las Redes Sociales al Mercado Laboral en Espaa?

Fuente: Infoemepleo

Cmo estn afectando las Redes Sociales al Mercado Laboral en Espaa?

Fuente: Infoemepleo

Cmo estn afectando las Redes Sociales al Mercado Laboral en Espaa?

Fuente: Infoemepleo

Cmo estn afectando las Redes Sociales al Mercado Laboral en Espaa?

Fuente: Infoemepleo

Cmo estn afectando las Redes Sociales al Mercado Laboral en Espaa?

Fuente: Infoemepleo

Cmo estn afectando las Redes Sociales al Mercado Laboral en Espaa?

Fuente: Infoemepleo

Cmo estn afectando las Redes Sociales al Mercado Laboral en Espaa?

Fuente: Infoemepleo

Cmo estn afectando las Redes Sociales al Mercado Laboral en Espaa?

Fuente: Infoemepleo

Cmo estn afectando las Redes Sociales al Mercado Laboral en Espaa?

Fuente: Infoemepleo

Cmo estn afectando las Redes Sociales al Mercado Laboral en Espaa?

Fuente: Infoemepleo

Cmo estn afectando las Redes Sociales al Mercado Laboral en Espaa?

Fuente: Infoemepleo

Cmo estn afectando las Redes Sociales al Mercado Laboral en Espaa?

Fuente: Infoemepleo

Cmo estn afectando las Redes Sociales al Mercado Laboral en Espaa?

Fuente: Infoemepleo

Cmo estn afectando las Redes Sociales al Mercado Laboral en Espaa?

Fuente: Infoemepleo

Cmo estn afectando las Redes Sociales al Mercado Laboral en Espaa?

Fuente: Infoemepleo

Cmo estn afectando las Redes Sociales al Mercado Laboral en Espaa?

Fuente: Infoemepleo

Cmo estn afectando las Redes Sociales al Mercado Laboral en Espaa?

Fuente: Infoemepleo

Cmo estn afectando las Redes Sociales al Mercado Laboral en Espaa?

Fuente: Infoemepleo

Cmo estn afectando las Redes Sociales al Mercado Laboral en Espaa?

Fuente: Infoemepleo

Cmo estn afectando las Redes Sociales al Mercado Laboral en Espaa?

Fuente: Infoemepleo

Cmo estn afectando las Redes Sociales al Mercado Laboral en Espaa?

180

Aspectos legales de la relacin laboral

Insercin Laboral y Tcnicas de bsqueda de empleo

181

Tipos de contratos

http://www.sepe.es/contenido/empleo_formacion/empresas/contratos_trabajo/index.html

182

El recibo de la nmina

http://www.boe.es/boe/dias/1995/01/13/pdfs/A01236-01238.pdf

183

La representacin laboral El comit de empresa

Se denomina comit de empresa al cuerpo representativo de los trabajadores en una

empresa. Es conocido tambin como comisin de empresa o comisin interna. Sus funciones y las normas que lo regulan varan considerablemente entre diferentes pases, desde simples funciones de relacin con el empleador y resolucin de pequeos conflictos, hasta funciones representativas o compartidas en la negociacin colectiva, ejercicio del derecho de informacin y consulta, y funciones de participacin en el proceso de toma de decisiones de la empresa ms o menos amplia (cogestin y autogestin). En muchos pases del mundo la organizacin sindical de los trabajadores en el lugar de trabajo no se encuentra protegida, y por lo tanto el comit de empresa es una institucin casi inexistente. El Comit de Empresa est integrado por trabajadores elegidos libremente por sus compaeros y compaeras de trabajo. Estos trabajadores suelen denominarse "delegados" del personal, o representante sindical en la empresa. Desempean un papel esencial en la organizacin sindical, tanto porque son quienes estn en contacto directo con los trabajadores, como porque estn ubicados en el interior de las empresas con pleno conocimiento del proceso productivo.

184

La representacin laboral El comit de empresa

Originalmente limitaban su alcance al mbito interno de cada pas. Desde hace 30 aos

atrs, y especialmente desde que en 1994 la Unin Europea aprob la Directiva 97/74/CE estableciendo la obligatoriedad del Comit de Empresa Europeo para empresas con ms de 1.000 trabajadores, han comenzado a organizarse supranacionalmente (por ahora casi exclusivamente en Europa), y tambin globalmente como Comit de Empresa Mundial (ver sindicalismo internacional). Un sistema alternativo al de los comits de empresa y las elecciones sindicales lo constituyen las secciones sindicales y las asambleas de trabajadores, modelo que defiende el histrico anarcosindicato CNT que rechaza participar en los comits de empresa.

185

Convenio colectivo
El Contrato colectivo de trabajo (CCT), es un acuerdo celebrado entre un sindicato

o grupo de sindicatos y uno o varios empleadores, o un sindicato o grupo de sindicatos y una organizacin o varias representativas de los empleadores. Tambin, en caso que no exista un sindicato, puede ser celebrado por representantes de los trabajadores interesados, debidamente elegidos y autorizados por estos ltimos, de acuerdo con la legislacin nacional. Hay varias tesis sobre su naturaleza, puede ser contractual (los que consideran al convenio como un contrato) puede ser normativa (consideran al convenio como una norma) o puede ser eclctico (tener rasgos de contrato y de norma) El convenio colectivo de trabajo puede regular todos los aspectos de la relacin laboral (salarios, jornada, descansos, vacaciones, licencias, condiciones de trabajo, capacitacin profesional, rgimen de despidos, definicin de las categoras profesionales), as como determinar reglas para la relacin entre los sindicatos y los empleadores (representantes en los lugares de trabajo, informacin y consulta, cartelera sindical, licencias y permisos para los dirigentes sindicales, etc.).

186

Convenio colectivo
Este tipo de convenio de trabajo se aplica a todos los trabajadores del mbito (empresa

o actividad) alcanzado, aunque no estn afiliados al sindicato firmante. Tambin, aunque depende de la legislacin de cada pas, en los casos de CCT que abarcan un oficio o una actividad, suele aplicarse a todas las empresas del mbito que alcanza el contrato, aun aquellas que no se encuentran afiliadas a las organizaciones de empleadores firmantes del CCT. Las condiciones del convenio suelen considerarse como un mnimo. El contrato individual que firme cada trabajador puede mejorarlas (ms sueldo, ms descansos, etc.), pero no puede establecer condiciones ms desfavorables para el trabajador que lo establecido en convenio. Por ello, en algunos ordenamientos los convenios colectivos se asemejan en su tratamiento a normas jurdicas de aplicacin general (leyes o reglamentos). El contrato colectivo de trabajo est precedido y es resultado de una actividad de negociacin colectiva entre las partes. Como fuente del Derecho el Convenio es inferior a la ley, ya que los Convenios no pueden ser contrarios a normas imperativas establecidas por la ley. El Convenio Colectivo slo puede contradecir a la ley si es a favor del trabajador, aplicando el principio pro operario

187

Normativa legal sobre convenios colectivos

Los conv. colectivos estn regulados en Espaa por el Ttulo III del Estatuto de los trabajadores. La ley establece como representantes de los trabajadores En los convenios de empresa o mbito inferior, el Comit de Empresa o el Delegado de personal, o las representaciones sindicales si las hubiere En los convenios de mbito superior a la empresa Los sindicatos que tengan la condicin de ms representativos a nivel nacional Los sindicatos que tengan la condicin de ms representativos a nivel de Comunidad Autnoma, respecto de los convenios que no trasciendan dicho mbito; Los sindicatos que representen a al menos el 10 por 100 de los trabajadores del mbito territorial y sectorial del convenio. La ley establece como representantes de los empresarios En el mbito superior a la empresa, a las organizaciones que representen a al menos el 10% del empresariado del mbito del convenio y siempre que al menos representen a igual porcentaje de trabajadores empleados, as como las que tengan la consideracin de ms representativas a nivel nacional (cuando empleen al menos al 10% de los trabajadores de dicho mbito) y autonmico (cuando empleen al menos al 15 % de los trabajadores de dicho mbito). Los convenios colectivos que contravinieren la ley pueden ser impugnados ante las Salas de lo Social de los Tribunales Superiores de Justicia por un proceso especial regulado en la Ley de Procedimiento Laboral.

188

La negociacin colectiva
La negociacin colectiva es aquella que se realiza entre los trabajadores de una empresa o

sector, normalmente (aunque no siempre) reunidos a travs de un sindicato o grupo de sindicatos y la empresa o representantes de empresas del sector. La finalidad de la negociacin es llegar a un acuerdo en cuanto a las condiciones laborales aplicables a la generalidad de los trabajadores del mbito en el que se circunscribe la negociacin (contrato o convenio colectivo de trabajo). En ocasiones, como medida de presin para la negociacin y para hacer cumplir los acuerdos cuando consideran que no han sido cumplidos, los trabajadores pueden acudir a la huelga. La negociacin colectiva es una manifestacin particular del dilogo social, y est considerado como un derecho fundamental bsico integrante de la libertad sindical. Mundialmente se encuentra garantizado en el Convenio 98 y 154 de la OIT. La negociacin puede abarcar todos los aspectos de la relacin laboral (salarios, jornada, descansos, vacaciones, licencias, condiciones de trabajo, capacitacin profesional, rgimen de despidos, definicin de las categoras profesionales, promociones, etc.), as como determinar reglas para la relacin entre los sindicatos y los empleadores (representantes en los lugares de trabajo, informacin y consulta, cartelera sindical, licencias y permisos para los dirigentes sindicales, resolucin de conflictos, etc.).

189

Gua laboral del Ministerio de Empleo y Seguridad Social

http://www.empleo.gob.es/es/guia/index.htm

190

Gua de empleo y orientacin laboral 2011

http://ue.tukiosco.es/recruiting-erasmus-2011

191

Instituto Nacional de Estadstica

www.ine.es

Bibliografa
Insercin Laboral y tcnicas de bsqueda de empleo

192

193

Libros de inters

194

Libros de inters

195

Libros de inters

196

Libros de inters

197

Webs de inters
www.sepe.es www.redtrabaja.es www.seg-social.es www.jcyl.es/empleocastillayleon www.orientacionprofesional.org www.tutrabajo.org yoriento.com www.santillanafol.es ec.europa.eu/eures/main.jsp?lang=es&acro=lin ks&catId=85&parentCategory=85&orgTypeId= 85&parentId=0

198

www.seg-social.es

Muchas gracias por su atencin

MARISA CALZADO