Pensamiento Sistmico

Caminar el cambio o Cambiar el camino

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1.

Teoras de sistemas
1.
2. 3.

Sistema Sinergia Las partes de un todo

2.

3.
4. 5. 6. 7.

Principios Sistmicos La mirada sistmica El P.S. y la Libertad Comunicacin, herramienta de interrelacin Leyes Sistmicas Conclusiones.

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Teoras de Sistemas

Qu es un Sistema?

Macro micro

Un sistema es todo lo que esta definido por la(s) funcin (es) que realiza como parte de uno o varios sistemas mas grandes y consiste en dos o mas partes esenciales, sin las cuales no puede llevar a cabo las funciones que lo definen. Ninguna de las partes esenciales de un sistema tiene un efecto independiente sobre ese sistema.

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Teoras de Sistemas

Qu es sinergia?

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Teoras de Sistemas

Las partes de un todo

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Principios Sistmicos

5 caractersticas de los sistemas sociales.

Apertura (estar abiertos) Intencionalidad (tener Propsitos) Multidimensionalidad (x bueno, x mas x es mejor) Propiedad Emergente (la vida, el amor, la felicidad, el xito, etc.) Carcter Contraintuitivo (borrachera)

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La mirada Sistmica

La mirada sistmica reconoce lo obvio: huevo y gallina se determinan mutuamente: forman un sistema enantiopoietico (de enantio= recproco; poiesis = generacion)

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Contempla el todo y las partes, as como las conexiones entre las partes y estudia el todo para poder comprender las partes. Es lo opuesto al Reduccionismo. El pensamiento sistmico permite estudiar la conexin que existe entre las diversas disciplinas para predecir el comportamiento de los sistemas.

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Los ecosistemas (pensamiento sistmico), al igual que todos los sistemas vivientes, son altamente no-lineales. No maximizan sus variables sino que las optimizan. Cuando algo es bueno, no necesariamente ms de lo mismo ser mejor, porque las cosas se mueven en ciclos, y no a lo largo de lneas rectas. Lo importante no es ser eficientes, sino ser sostenibles; no es la cantidad lo que cuenta, sino la calidad.

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El pensamiento Sistmico y la libertad.
Por Csar Grinstein

Es verdad que no elegimos lo que nos pasa

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El todo y la interrelacin de sus partes

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La comunicacin El todo y la interrelacin de sus partes

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La comunicacin El todo y la interrelacin de sus partes

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Leyes sistmicas intervencin orientada a resultados Las partes estn diseadas para cumplir con ciertas relaciones entre ellas que hacen que el sistema sea. Si actuamos sin tener en cuenta el todo (las partes y sus interrelaciones) accionaremos pobremente, con baja productividad o resultados desalentadores. Ante una intervencin en su estructura, normalmente el comportamiento observado de un sistema empeorar antes de mejorar.

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Leyes sistmicas

La estructura determina el comportamiento Pensar globalmente, actuar localmente Problemas de hoy, soluciones de ayer. La conducta empeora antes de mejorar. Vivir en armona en un mundo complejo. El camino fcil lleva al mismo lugar. La cura puede ser peor que la enfermedad. Lo mas rpido no siempre es lo mas rpido.

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Leyes sistmicas

Se pueden alcanzar dos metas aparentemente contradictorias. Dividir un elefante por mitad no genera dos elefantes. No hay culpa solo opciones de mejora. Todo debe pasar para bien del sistema. Cuando mas luchemos por lo que deseamos mas conspiramos contra la posibilidad de conseguirlo.

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Leyes sistmicas

Todo debe pasar para bien del sistema.

Usar tus recursos

Conclusiones
1.

Vivimos

en

un

universo

compuesto por sistemas.

2.

Los

sistemas

tienen

dinmica propia, no son una suma de sus partes.

3.

Los sistemas tienen patrones

de comportamiento.
4.

Los sistemas no se pueden concebir sin su entorno.

Conclusiones
5.

Para modificar un sistema hay que buscar

su punto de apalancamiento.

6.

El pensar de manera sistmica me permite identificar el Roll necesario para contribuir al sistema al que pertenezco e integrar mis

recursos de sistema en ese sentido.

7.

Compromiso a la institucin de la que formo parte.

Conclusiones
8.

El pensamiento sistmico intenta presentar una respuesta alternativa al estado actual de las cosas. Propone la Memoria del Todo all donde reina la Fragmentacin; la Cooperacin en libertad all donde impera la Competencia, y el Actuar Generativo en lugar de la Accin Reactiva. Enrique G. Herrscher

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Muchas gracias !!