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DIRECCIN ESTRATGICA es el arte y la ciencia de poner en prctica y desarrollar todos los potenciales de una empresa

QU ES MOTIVACIN?
La motivacin es el resultado de la interaccin entre el individuo y la situacin que lo rodea.

La motivacin general est relacionada con el esfuerzo dirigido hacia algn objetivo personal . Por consiguiente, motivacin es el deseo de dedicar altos niveles de esfuerzo a determinados objetivos organizacionales, condicionados por la capacidad de satisfacer algunas necesidades individuales.

LA MOTIVACIN SE RELACIONA CON TRES ASPECTOS


Direccin del comportamiento (objetivo).
Fuerza e intensidad del comportamiento (esfuerzo). Duracin y persistencia del comportamiento (necesidad).

Los tres elementos fundamentales en esta definicin de motivacin son esfuerzo, objetivos organizacionales y necesidades individuales
CUANDO UNA PERSONA EST MOTIVADA, INTENTA TRABAJAR MS..

LA MOTIVACIN ES UN PROCESO CONTINUO DE SATISFACCIN DE NECESIDADES INDIVIDUALES.


Necesidad es el estado interno que, cuando no es satisfecho, crea tensin
y genera algn impulso en el individuo para reducirla o atenuarla. El impulso origina un comportamiento de bsqueda e investigacin para localizar objetivos que, si se alcanzan, satisfacern la necesidad y reducirn la tensin. Cuanto mayor sea la tensin, mayor ser el nivel de esfuerzo.

Si el esfuerzo se orienta y tiene xito, conduce a la satisfaccin de la

necesidad y se reduce la tensin.

JERARQUA DE LAS NECESIDADES

LAS CLAVES PARA ACTIVAR TU MOTIVACIN.


1. CONTROLA TUS EMOCIONES.
Nuestras emociones afectan todos los aspectos de la vida. Tus pensamientos y emociones constituyen una fuente de motivacin. Tu motivacin depende de tu estado emocional y como consecuencia esto condiciona tus acciones y los resultados. Una persona emprender acciones diferentes si est deprimida o est entusiasmada. Tienes dos opciones o te mueves por inspiracin o por desesperacin. Pasas la mayor parte del tiempo conversando contigo mismo, muchas veces sin darte cuenta. Tomate control de tu consciencia y de tus emociones.

2. DISEA TU FUTURO.
Una visin inspiradora de todo aquello que anhelas alcanzar es la fuerza ms poderosa para la Motivacin. Las personas de xito primero crean una imagen de su futuro. Tienes capacidad de visualizar lo que deseas y puedes utilizar este poder a tu favor. Crea imgenes en tu mente de todo aquello que deseas conseguir, basndote en tus mayores objetivos de la vida. Recuerda que tu mente no diferencia entre una experiencia real o imaginaria.

3. CREAR UN HABITO DE PERMANECER MOTIVADO.


Un esfuerzo consciente por dar lo mejor de ti en cada instante suele terminar produciendo resultados satisfactorios de todas las acciones y una motivacin poderosa. El entrenamiento consistente y diario te permitir desatar todo tu mximo potencial en los momentos clave.

4. ALIMENTA LA PASIN.
La pasin es la chispa capaz de encender la motivacin ms poderosa. Cuando hacemos algo que nos apasiona nos resulta muy sencillo mantenernos motivados. Ninguna persona puede desatar su mximo potencial si no siente verdadera pasin por lo que hace. Convirtete en un apasionado de la vida. Es conveniente pensar si lo que estas haciendo lo haces porque te gusta, porque sientes una verdadera pasin o simplemente lo haces por costumbre.

5. MENTE POSITIVA.
Ten la certeza de que hoy eres mejor que ayer, pero maana sers todava mejor. Crgate de energa positiva con lectura de algn libro inspirador. Asciate con las personas que tengan actitud positiva. Esas personas te ayudarn a desarrollarse y crecer.

Nada sobre esta tierra puede detener al hombre que posee la correcta actitud mental para lograr su meta. Nada sobre esta tierra puede ayudar al hombre con la incorrecta actitud mental. Thomas Jefferson.

El liderazgo es la capacidad de transformar la visin en

Liderazgo Compartido

realidad.
Warren Bennis

Liderazgo Compartido

Trabajar

en

equipo

es

la

capacidad

de

trabajar

conjuntamente hacia un objetivo comn. La capacidad

de renunciar ambiciones personales y fundir logros


personales con los objetivos del conjunto. Esto es el combustible que permite que los individuos normales

logren resultados extraordinarios.


Andrew Carnegie

Liderazgo Compartido

El Liderazgo
Se asocia con el desempeo del directivo de una

institucin, sin embargo, es necesario admitir la existencia


de una estructura organizativa, donde hay una micro poltica que determina el rol de los actores.

Liderazgo Compartido

Solo un Lder?
En cada institucin suele haber liderazgos no reconocidos o no compartidos, por lo que es necesario considerar las competencias que ofrece cada uno de los actores escolares y aprovecharlas para fortalecer la planeacin, la ejecucin, el seguimiento y la evaluacin de los procesos para mejorar nuestros resultados educativos.

Liderazgo Compartido

La cuestin es
Cmo compartir los diferentes liderazgos al igual que las

diversas potencialidades de una organizacin?


Y Cmo hacer que las competencias de quienes integran una organizacin puedan potenciarse en funcin de un liderazgo conjunto?

Liderazgo Compartido

Muchas respuestas
Sin embargo, en investigaciones citadas por Loera (2003), se

ha encontrado que una buena escuela no solo parte


de tener un buen director, sino que el xito de ste est asociado a las estrategias que emplea, a las

actitudes que asume y a la particular forma de dirigir la


institucin, aun prescindiendo de la presencia fsica en determinada actividad.

Liderazgo Compartido

Las claves

Delegar responsabilidades.

Compartir el compromiso.

Potenciar a otros para que acten e intervengan.

AUTORIDAD
Lograr que los subordinados realicen voluntariamente lo que tu quieres. Uso de la
influencia personal

Forzar a los subordinados a realizar tu voluntad aun en su contra. Uso de la fuerza y

amenazas.

La autoridad consiste en conseguir que las personas hagan la voluntad del gerente de manera voluntaria, es decir, porque se les ha pedido que lo hagan y no porque se les ha amenazado sino lo hacen

La autoridad es la facultad de una persona, dentro de una organizacin, para que se lleven a cabo sus ordenes e influenciar a que sean cumplidas por sus subordinados, para el logro de los objetivos.

Tipos de autoridad

Formal
Cuando es conferida por la organizacin.

Tcnica

Personal

Nace de los conocimientos especializados de quien la posee.

Se origina en la personalidad del individuo.

Lineal: jefe sobre subordinados.

Funcional: uno o varios jefes sobre funciones distintas.

Delegacin: La concesin de autoridad y


responsabilidad

Mando: Elementos de la autoridad. Ejercicio de la autoridad.

por parte de un superior hacia un subordinado.

Delegacin.
La delegacin es la concesin de autoridad y responsabilidad para actuar.

Ventajas:
Permite al directivo dedicarse a las actividades de ms importancia. La responsabilidad se comparte, hacindose ms significativa.

Motiva a los subordinados.


Capacita a los subordinados en ciertas decisiones importantes.

Requisitos necesarios para delegar:


Delimitar claramente la autoridad y responsabilidad delegada. Especificar claramente, metas y objetivos de la funcin delegada. Capacitar al personal en quien se va a delegar. Establecer estndares de actuacin. Convenir sobre las reas de no delegacin. Mostrar inters en el desempeo del empleado. Reconocer el buen desempeo y confiar en los subordinados.

Mando

rdenes.

Instrucciones.

Capacidad de Comunicarse

Inteligencia Emocional

Capacidad de establecer metas

Capacidad de planeacion

Conoce sus fortaleza

Crece y hace crecer gente

Carisma

Es innovador

Un Lder esta informado

Liderazgo
Que es? (segn el diccionario)
Liderazgo = Condicin de Lder Lder = Director, Jefe o conductor de un Grupo social.

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Liderazgo
Que es? En Ingles Leadership viene de Lead = Guiar Lead = Conducir

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Los lderes son el recurso bsico y ms escaso de cualquier empresa. Estadsticas de los ltimos aos lo demuestran en forma concreta: la mayora de los fracasos empresarios pueden atribuirse a un liderazgo ineficaz.

Peter Druker
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Como se llega a Lder


Se nace Lder Teora Conductista Se aprende a ser Lder Todos podemos ser lideres El Liderazgo es situacional

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Se nace Lder
Se asocia al liderazgo con el carisma Con atributos personales innatos No hay criterio de efectividad

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Se aprende a ser Lder


Esta basado en la efectividad del lder 3 atributos del lder efectivo El liderazgo es un trabajo El liderazgo se asume como una responsabilidad y no un privilegio Genera confianza en sus seguidores Peter Drucker
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Se Aprende a ser Lder


Kouzes/Posner 5 Practicas de Liderazgo efectivo
1. 2. 3. 4. 5. Provocar el cambio. Inspirar una Visin Compartida Dejar actuar a otros Mostrar el Camino Motivar desde el corazn (Kouzes /Posner The Leadership Challenge)

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Teoras del Liderazgo


Teora Razgos Teora Comportamiento Teora Liderazgo Situacional Teora del Camino-Meta Liderazgo y Toma de Decisiones: Liderazgo y Comunicacin: El efecto Pigmalen

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LIDERAZGO
Teora de los Razgos Rasgos: fsicos, inteligencia, personalidad, desempeo de tareas, sociales. En el estudio NO se detect algn rasgo que determine qu hace a un Lder.

LIDERAZGO
Teora de los Razgos SI, se observ que la capacidad de un Gerente para Supervisar es la caracterstica aislada mas saltante para tener un alto desempeo; los otros factores como la inteligencia, iniciativa y confianza en s mismos no son tan importantes.

LIDERAZGO
Teora de Rasgos

Caractersticas de los Lideres


Empuje Deseo de Dirigir Honestidad e Integridad Confianza en si mismos Inteligencia Conocimiento relativo al trabajo Valentia Vision

LIDERAZGO
Teoras de Comportamiento Ciertos comportamientos especficos diferencian a los lderes de los no lderes. La clave era observar el comportamiento. A diferencia de la teora de los razgos que supuestamente son innatos, este enfoque supone que podemos entrenarnos para ser lderes.

Liderazgo Situacional
Esta teora se basa en: 1. La cantidad de direccin :Conducta de Tarea 2. La cantidad de apoyo socioemocional: Conducta de Relacin = comunicacin bilateral y apoyo del lder), 3. La situacin especfica. 4. El nivel de madurez de los seguidores o grupo.
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Liderazgo Situacional
El xito estar dado en la aplicacin de un estilo de liderazgo en la situacin apropiada

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Liderazgo Situacional
Alta
Participar:
Comparte ideas y ayuda en la toma de decisiones.

Persuadir:
Explica decisiones y aclara dudas.

E3

E2 E1

Conducta de Relacin

E4

Estilo efectivo de liderazgo

Delegar:
Traslada la responsabilidad de la toma de decisiones y su ejecucin.

Dirigir:
Da instrucciones y supervisa.

Baja

Alta
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Conducta de Tarea

Liderazgo Situacional
Los cuatro estilos bsicos de liderazgo son Dirigir

Persuadir Participar Delegar

Qu factor determina el uso de un estilo especfico por parte del lder?


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Liderazgo Situacional
Alta
Participar:
Comparte ideas y ayuda en la toma de decisiones.

Persuadir:
Explica decisiones y aclara dudas.

E3

D3 D4

D2 D1

E2 E1

Conducta de Relacin

E4

Estilo efectivo de liderazgo

Delegar:
Traslada la responsabilidad de la toma de decisiones y su ejecucin.

Dirigir:
Da instrucciones y supervisa.

Baja

Conducta de Tarea

Alta45

Teora Camino- Meta


La Efectividad del lder es funcin de qu tanto sus interacciones con los subordinados ayudan a stos a identificar qu es lo que hay que hacer , a sentirse motivados para hacerlo y a hacerlo de hecho El lder tiene xito cuando:

Clarifica Metas
Aumenta las recompensas para los subordinados que las logran. Allana el Camino para lograrlas
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Teora Camino- Meta


Esta teora se centra en la forma en que los lderes pueden influenciar en la motivacin, fomentando la disponibilidad y el atractivo de las recompensas y la relacin en que el desempeo necesariamente lleva a la obtencin de ella Caractersticas de la Tarea
Conducta del Liderazgo Efecto del Lder en la Motivacin y la Satisfaccin
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Caractersticas de los Subordinados

Relaciones entre Liderazgo y Comunicacin

El Efecto Pigmalion o Profeca Auto cumplida


...Pigamalion fue un prncipe de la mitologa grecoromana que esculpi en marfil la estatua de la mujer ideal. Tan bella y perfecta fue su creacin que la fuerza de su amor por ella, permiti que cobrara vida ... La expectativa de un evento puede llevar a causarlo
Merton: Profeca de Auto-realizacin
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El Efecto Pigmalion: La teora de los cuatro factores


Los Supervisores comunican sus expectativas a los empleados tanto de manera verbal, como no verbal, mensajes que pueden influenciar en forma positiva o negativa

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OTROS TIPOS DE LIDERAZGO


Teora de la Atribucin del Liderazgo Teora del Liderazgo Carismtico Teoria de Lderazgo transaccional Teoria del Lderazgo transformacional Lderazgo femenino y masculino

LIDERAZGO
Teora de la Atribucin del Liderazgo El liderazgo es simplemente una atribucin que hacen la gente respecto de otros individuos. Los resultados tienden a ser atribudos al lder, sean buenos o malos. El liderazgo es visto como una explicacin para el resultado organizacional.

LIDERAZGO
Teora del Liderazgo Carismtico Los seguidores establecen atribuciones de habilidades heroicas o extraordinarias de liderazgo cuando observan ciertos comportamientos.

LIDERAZGO

Teora del Liderazgo Carismtico Caractersticas:


Visin compulsiva Facilidad para la comunicacin Consistencia Capitalizan sus puntos fuertes Metas claras Autoconfianza Agentes de cambio Sensibilidad al ambiente

LIDERAZGO
Teoria del Lderazgo Transformacional Carisma: Proporciona visin y sentido de misin, origina orgullo, obtiene respeto y confianza. Inspiracin: Comunica altas expectativas. Estmulo intelectual: Promueve la inteligencia y la soluci cuidadosa de problemas. Consideracin Individualizada hacia los subordinados

Qu piensan?
Lideran distinto los hombres de las mujeres?

LIDERAZGO
Lderazgo femenino y masculino Las diferencias podran estar tamizadas por la eleccin que hacen hombres y mujeres al escoger una carrera, y decidir en base a un conjunto de conductas ideales para una profesin.

LIDERAZGO
Sin embargo, Mujeres: Adoptan estilos ms democrticos, estimulan ms la participacin, comparten el poder y procuran incrementar la autoestima de sus seguidores. Hombres: Es ms probable que tengan un estilo de control y direccin.

LIDERAZGO
El problema que tiene este enfoque es poder determinar el efecto de papel tradicional que han cumplido los hombres en la sociedad (cultura), y esto sumado a los cambios organizacionales que se estn dando (ms horizontalidad).

Diferencias entre Jefe y Lder

Lideres v/s jefes.


A los jefes se les designa. Su capacidad para influir

se basa en la autoridad formal inherente a sus puestos.


Los lideres pueden designarse o surgir dentro del

grupo. Los lideres pueden influir en los dems mas all de las acciones dictadas por la autoridad formal.

Ventajas y desventajas de ser Lder

GRACIAS POR SU ATENCION