CARMEN LISSETH TASILLA DURAND

La motivacin intrnseca se evidencia cuando el individuo realiza una actividad por el simple placer de realizarla sin que nadie de manera obvia le de algn incentivo externo. Un hobby es un ejemplo tpico, as como la sensacin de placer, la auto superacin o la sensacin de xito. La motivacin extrinseca aparece cuando lo que atrae al individuo mismo de uno no es la accin que se realiza en s, sino lo que se recibe a cambio de la actividad realizada (por ejemplo, una situacin social, dinero, comida o cualquier otra forma de recompensa). Diferencia Intrnseca: necesidades internas y la satisfaccion espontantea que provoca la realizacion de la actividad Extrinseca: Incentivos y consecuencias que se hacen contingentes en el comportamiento observado

LA AUTORIDAD Y LOS ESTILOS GERENCIALES DE LA AUTORIDAD Y CONDUCCION

Autocrtico: Esto significa que seleccionar personal, que haga las cosas tal y como l se las define. Consultivo: En el estilo consultivo la primera funcin es definir los objetivos y las metas (o los problemas), la realiza el gerente conjuntamente con sus subordinados, hacindolos participar con sus propias ideas, Deliberativo: el gerente comparte y hace participativa las dos primeras funciones, esto es: definir los objetivos y metas, y seleccionar las posibles alternativas de accin a seguir. Resolutivo: En el estilo resolutivo, se ampla un poco ms la plataforma participativa, vindose en conjunto la definicin de metas y objetivos, la seleccin de las posibles alternativas de accin y la evaluacin de las mismas, pero el gerente se reserva para s, la decisin de elegir la alternativa mejor, realiza la ejecucin y controla la accin Democrtico: En conjunto se definen metas y objetivos, se seleccionan las alternativas posibles, se evalan las mismas y se decide conjuntamente cual es la alternativa mejor a seguir

Participativo:
Colegiado: El estilo colegiado es donde las funciones se ejercen en conjunto, incluyendo el control, sin embargo este estilo de gerencia solamente es aplicable a algunos tipos de organizaciones,

Trabajar en equipo es la capacidad de trabajar conjuntamente hacia un objetivo comn. La capacidad de renunciar ambiciones personales y fundir logros personales con los objetivos del conjunto. Esto es el combustible que permite que los individuos normales logren resultados extraordinarios. Andrew Carnegie

 LIDERAZGO COMPARTIDO El liderazgo compartido, en el nivel ms alto, significa repartir las responsabilidades entre dos o ms personas. El liderazgo compartido, en el nivel ms alto, significa repartir las responsabilidades dentre dos o ms personas.

LOS LIDERES

CONCEPTO: TIPOS : ROLES DEL LIDERAZGO:

El mejor lder es el que apenas se hace notar, no aquel al que la gente obedece y aclama() el buen lder habla poco y cuando ha concluido su trabajo y alcanzado su propsito la gente dir: lo hicimos nosotros. Lao Tse El nimo dispuesto a cambiar segn soplen los vientos de la fortuna y vengan las cosas; porque prospera aquel que se adapta a los tiempos que corren y fracasa quien acta a contracorriente. Maquiavelo. Es el aspecto interpersonal de la administracin, por medio del cual los subordinados pueden comprender y contribuir con efectividad y eficiencia al logro de los objetivos de la empresa. Koontz y ODonnell.

CONCEPTO:
Es la capacidad de comunicarse con un grupo de personas, influir en sus emociones para que se dejen dirigir, compartan las ideas del grupo, permanezcan en el mismo, y ejecuten las acciones o actividades necesarias para el cumplimiento de uno o varios objetivos. Un lider es mucho ms que un jefe. Los subordinados a un jefe podrn dejarse dirigir, pero quizs no compartan las ideas del jefe o de la organizacin. Un sobordinado podra obedecer a su jefe, pero estar pensando en salirse del grupo para irse a otra que ms le convenga. Las instrucciones de un lider son ejecutadas por el grupo con el convencimiento de que su cumplimiento son lo mejor para la mayora.

Caractersticas de un lder.
Capacidad de comunicarse Inteligencia emocional Capacidad de establecer metas y objetivos. Capacidad de planeacin. Un lder conoce sus fortalezas y las aprovecha al mximo Un lder crece y hace crecer a su gente. Tiene carisma. Es Innovador.

Un lder es responsable.
Un lder esta informado.

TIPOLOGIA DEL LIDERAZGO:

LIDER CARISMATICO TRANSFORMADOR

ESTRATEGICO

 Lder carismtico, es aquel a las personas para hacerse dignos de admiracin. cuya causa se entregan sus seguidores. El carisma de los El carisma es principalmente hereditario y precursores revolucionarios o su eficacia se basa en la conservadores seduca a sus espontaneidad liderados. El lder saba dnde ir y cmo hacerlo, exiga Estas personas sienten una necesidad inherente de disciplina y obediencia sentirse aceptados por la persona que los lidere

LIDER CARISMATICO El carisma es la facilidad de

Son sin duda uno de los lderes ms eficaces

Un ejemplo de lder carismtico podra ser Gandhi.

Lder transformador
Lder transformador, es el que impulsa, produce y consolida cambios sociales u organizacionales, enfrenta problemas y conflictos y facilita soluciones desde el colectivo, es imaginativo, se adapta a los procesos, es servicial, orienta, es tico, escucha, se actualiza y comunica, motiva, se arriesga, comprende la interdisciplina y la multiactoralidad, comparte un ideario y cdigos grupales en el ambiente conocido, es integrador, cooperativo, creativo y propositivo, rota los roles, diversifica, democratiza los procesos, garantiza horizontalidad y consenso, asume derechos y deberes.

LIDERAZGO ESTRATEGICO
Pensamiento estratgico:
1. Conocimiento de la Misin 2. Conocimiento de los Recursos 3. Conocimiento del Campo de batalla. Responsabilidades: 1. Conceptualizar la Visin, Misin y Valores. 2. Supervisar la formulacin de objetivos, estrategias, polticas y estructuras.

3. Crear un ambiente y cultura de aprendizaje e intercambio.

4. Servir de apoyo y modelo-

Roles de los lderes

El jefe tiene subordinados El lder, colaboradores

El jefe ejerce su poder El lder, su influencia

El jefe se concentra en la supervisin y control El lder, en la inspiracin y la facultacin

Roles de los lderes

El administrador establece estructuras
El lder crea ambientes

El administrador asegura continuidad y estabilidad El lder impulsa la mejora e innovacin El administrador enfoca tarea y recursos El lder, las personas y relaciones

LIDERAZGO BASADO EN SERVICIOS

Pero entre ustedes no debe ser as. Al contrario, el que entre ustedes quiera ser grande, deber servir a los dems; y el que entre ustedes quiera ser el primero, deber ser su esclavo. Porque, del mismo modo, el Hijo del Hombre no vino para que le sirvan, sino para servir y para dar su vida como precio por la libertad de muchos. (Mateo 20: 26-28).

LIDERAZGO BASADO EN VALORES

El liderazgo no se limita solo a una medida de efectividad, sino que es un fenmeno multidimensional. El liderazgo basado en valores es diferente a otros modelos e inclye 3 factores:

1. Efectividad: es necesario medir el logro de los objetivos 2. Moral: es necesario medir cmo el cambio afecta a las partes 3. Tiempo: medir el cumplimiento de objetivos a travs del tiempo
El liderazgo por valores no se trata simplemente de un estilo o de hacer ciertas cosas siguiendo una receta. Se trata de ideas y valores. Es entender las diferentes necesidades de los colaboradores, energizarlos para alcanzar un objetivo qu enunca habian credo posible. "En trminos prcticos de negocios, se trata de crear condiciones bajo las cuales todos los seguidores del lder puedan desempearse en forma independiente y efectiva hacia un objetivo comn".

El liderazgo es una cuestin de inteligencia, honradez, humanidad, coraje y disciplina... Cuando uno tiene las cinco virtudes todas juntas, cada una correspondiente a su funcin, entonces uno puede ser un lder. Sun Tzu "El arte de la guerra"