REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR DE LA DEFENSA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITECNICA DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL

UNEFA

FORMACIN GERENCIAL

ING. HENRY ARAMBULO

NOVIEMBRE 2011

Matriz FODA Que significa FODA? Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas. Es un ejercicio que se recomienda lleven a cabo todas las organizaciones ya que nos ayuda a saber en que estado se encuentra y que factores externos la afectan.

FORTALEZA Son todos aquellos elementos positivos que me diferencian de la competencia, es lo propio que nos permite:
ENFRENTAR APROVECHAR LAS OPRTUNIDADES

ELIMINAR NEUTRALIZAR ATENUAR LAS AMENAZAS

AUMENTAR

OPORTUNIDADES
Son situaciones positivas que se generan en el medio y que estn disponibles para todas las empresas, que se convertirn en oportunidades de mercado para la empresa cuando sta las identifique y las aproveche en funcin de sus fortalezas.
CORTO PLAZO EXTERNO

MEDIO PLAZO
LARGO PLAZO

APROVECHADAS Y NO APROVECHADAS.

DEBILIDADES
Son los problemas presentes que una vez identificado y desarrollando una adecuada estrategia , pueden y deben eliminarse.
RECURSOS HUMANOS

INTERNO

FINANCIEROS TCNICOS, TECNOLGICOS. NOS IMPOSIBILITAN O DIFICULTAN PARA APPROVECHAR LAS OPORTUNIDADES

DISMINUIR

AMENAZAS
Son situaciones o hechos externos a la empresa o institucin y que pueden llegar a ser negativos para la misma.
OBSTACULIZA EXTERNO

INTERFIERE CON LA CONSECUCIN DE LOS OBJETIVOS.

LARGO PLAZO NEUTRAULIZAR

SITUACIONES NEGATIVAS

Con el FODA se podr detectar: Las Fortalezas de su empresa: los recursos y las destrezas que ha adquirido su empresa; aquello en lo que tiene una posicin ms consistente que la competencia. Las Oportunidades en el entorno: variables que estn a la vista de todos pero que, si no son reconocidas a tiempo, significan la prdida de una ventaja competitiva.

Las Debilidades de su empresa: aquellos factores en los que se encuentra en una posicin desfavorable respecto de sus competidores. Las Amenazas en el entorno: variables que ponen a prueba la supervivencia de su empresa y que, reconocidas a tiempo, pueden esquivarse o ser convertidas en oportunidades

Componentes de un anlisis FODA

Positivos

Negativos

Internos

Fortalezas

Debilidades

Externos

Oportunidades

Amenazas

F. O. D. A
Permite resolver dos preguntas: qu tenemos? en dnde estamos?, ejemplo: Fortalezas Experiencia de los recursos humanos Procesos tcnicos y administrativos para alcanzar los objetivos de la organizacin Grandes recursos financieros Caractersticas especiales del producto que se oferta Cualidades del servicio que se considera de alto nivel

F. O. D. A
Debilidades Capital de trabajo mal utilizado Deficientes habilidades gerenciales Segmento del mercado contrado Problemas con la calidad Falta de capacitacin Oportunidades Mercado mal atendido Necesidad del producto Fuerte poder adquisitivo Regulacin a favor del proveedor nacional

F. O. D. A
Amenazas Competencia muy agresiva Cambios en la legislacin Tendencias desfavorables en el mercado Acuerdos internacionales

MATRIZ F O D A MATRIZ FODA

FORTALEZAS DEBILIDADES

AMENAZAS

ESTRATEGIAS F.A. Cmo utilizar nuestras fortalezas para enfrentar, neutralizar o atenuar las amenazas?

ESTRATEGIAS D.A. Qu hacer para disminuir nuestras debilidades y hacernos ms capaces para enfrentar, neutralizar o atenuar las amenazas.

OPORTUNIDADES

ESTRATEGIAS F.O. Cmo utilizar nuestras fortalezas para ncrementar, las oportunidades?

ESTRATEGIAS D.O. Qu hacer para disminuir nuestras debilidades y hacernos ms capaces para incrementar nuestras oportunidades.

MISIN

La misin es el motivo, propsito, fin o razn de ser de la existencia de una empresa u organizacin, pone nfasis en la "actualidad" del negocio.

1) lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que acta

MISIN

2) lo que pretende hacer,

3) el para quin lo va a hacer

VISIN

Es una exposicin clara que indica hacia dnde se dirige la empresa a largo plazo y en qu se deber convertir, tomando en cuenta el impacto de las nuevas tecnologas, de las necesidades y expectativas cambiantes de los clientes, de la aparicin de nuevas condiciones del mercado, etc.

Diferencias entre Misin y Visin:

la visin es ms genrica que la misin y, por lo tanto, que es menos precisa la visin es algo que yace en la mente de una persona y, por consiguiente, que es menos objetiva que subjetiva En counterparty, suele pensarse que la misin es mucho ms precisa, especfica, y que es algo de lo cual ya se tiene alguna certeza.

CONCLUSIN

Se ha concluido que la misin es mas usual y suele ser definido como el modo donde los empresarios, lderes y ejecutivos deciden hacer realidad su visin empresarial, es una parte muy importante de la empresa, ya que de esta manera parte la esencia y objetividad de la empresa, y los empleados en general pueden apoyarse para crecer tanto como ser humanos en lo profesional dentro y fuera de la empresa.