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Introduo
Abordagem neoclssica a Teoria Clssica atualizada
e redimensionada aos problemas administrativos atuais e ao tamanho das organizaes de hoje. Fundamentos da abordagem neoclssica:
A administrao um processo operacional composto por funes, como: planejamento, organizao, direo e controle. 2) Como a administrao envolve uma variedade de situaes organizacionais, ela fundamenta-se em princpios bsicos que tenham valor preditivo, ou seja, a qualidade da informao que ajuda os usurios a aumentarem a probabilidade de prever corretamente o resultado de eventos passados ou presentes.
1)
Introduo
3)
A administrao deve se apoiar em princpios universais: diviso do trabalho, disciplina, unidade de comando, unidade de direo, remunerao, ordem, autoridade e responsabilidade, hierarquia, equidade etc. Os princpios da administrao (saber utilizar princpios, tcnicas e ferramentas administrativas; saber decidir e solucionar problemas; saber lidar com pessoas; ter uma viso sistmica e global da estrutura da organizao; ser proativo, ousado e criativo; ser um bom lder; gerir com responsabilidade e profissionalismo) so verdadeiros.
4)
Caractersticas
Enfatiza a busca de resultados concretos e palpveis, sem deixar de lado os conceitos tericos da administrao.
Caractersticas
Reafirmao relativa dos postulados clssicos
A Teoria Neoclssica quase uma reao enorme influncia das cincias do comportamento em prejuzo dos aspectos econmicos. A estrutura de organizao do tipo linear, funcional e linha-staff, as relaes de linha e assessoria, a autoridade e a responsabilidade, a departamentalizao etc. (todos conceitos clssicos) so realinhados dentro da nova abordagem neoclssica.
Caractersticas
nfase nos princpios gerais da administrao
Os administradores so essenciais a toda organizao, pois devem planejar, organizar, dirigir e controlar as operaes do negcio. Os princpios gerais devem ser aplicados em aspectos genricos, com base no bom senso do administrador. O aspecto mais vantajoso ou mesmo o bom senso dever ser o critrio na escolha do princpio mais adequado a uma situao.
Caractersticas
nfase nos objetivos e resultados
Os objetivos so os valores visados ou resultados desejados pela organizao. A organizao espera alcan-los por meio de sua operao eficiente. em funo dos objetivos e resultados que a organizao deve ser dimensionada, estruturada e orientada.
os esforos de um grupo de indivduos para um objetivo comum. A Administrao uma atividade essencial a todo esforo humano coletivo, seja na indstria, no exrcito, nos hospitais etc. O ser humano cada vez mais necessita cooperar com outras pessoas para atingir seus objetivos, o que faz a Administrao ser basicamente a coordenao de atividades grupais.
organizacionais, minimizando riscos e maximizando oportunidades. Tornar produtivos os recursos humanos, fazendo pessoas trabalharem juntas, reunindo em uma tarefa comum as suas habilidades e conhecimentos individuais. A funo executiva do administrador apresenta trs aspectos: uma funo para a qual so necessrios objetivos e instrumentos; uma funo que requer qualidade e competncia; uma funo na qual se tem de decidir.
Eficincia e eficcia
Eficcia uma medida do alcance dos resultados, e a
satisfazer uma necessidade da sociedade por meio do suprimento de seus produtos, e a eficincia uma relao tcnica entre entradas e sadas.
desdobra-se em trs nveis administrativos necessrios para dirigir a execuo das tarefas: institucional (dirigentes e diretores), intermedirio (gerentes) e operacional (supervisores).
Os nveis da organizao
Nveis:
Administrao de Cpula Definio de objetivos Planejamento, Organizao, Direo e Controle
Institucional
Presidente Diretores
Intermedirio
Gerentes
Operacional
Supervisores
Funcionrios e Operrios
Especializao do trabalho
A especializao proposta pela Administrao Cientfica
Hierarquia
A diviso do trabalho leva diversificao funcional
dentro da organizao, que exige o desdobramento da funo de comando, cuja misso dirigir todas as atividades para que essas cumpram harmonicamente suas respectivas misses.
Isso significa no s uma estrutura de funes especializada, como tambm uma estrutura hierrquica para dirigir as operaes dos nveis que lhe esto subordinados. Da o princpio da hierarquia: o princpio escalar.
Os nveis hierrquicos
Nveis:
Institucional
Presidente Diretores
Intermedirio
Gerentes
Administrao
Operacional
Supervisores
Execuo
Operao
Hierarquia
Na medida em que se sobe na escala hierrquica, aumenta
o volume de autoridade do administrador, que se distingue por trs caractersticas: autoridade, responsabilidade e delegao.
Autoridade, que alocada em posies da organizao e no em pessoas. Autoridade aceita pelos subordinados, porque acreditam que eles tm o direito legtimo de dar ordens e esperar o seu cumprimento. Autoridade flui abaixo por meio da hierarquia verticalizada, ou seja, do topo para a base da organizao, e as posies do topo tm mais autoridade do que as posies da base.
Hierarquia
Responsabilidade, que significa o dever de desempenhar a tarefa ou atividade para a qual a pessoa foi designada.
a relao contratual, pela qual o subordinado concorda em executar certos servios em troca de uma remunerao. Delegao, que o processo de transferir autoridade e responsabilidade para posies inferiores na hierarquia. As tcnicas de delegao de autoridade so as seguintes: delegar a tarefa inteira, delegar pessoa certa, delegar responsabilidade e autoridade, proporcionar informao adequada, avaliar e recompensar o desempenho.
Amplitude administrativa
Amplitude administrativa significa o nmero de subordinados
que um administrador pode supervisionar. Quando um administrador tem muitos subordinados, ele tem uma amplitude de comando grande e ampla.
Uma amplitude mdia estreita com maior nmero de nveis hierrquicos produz uma estrutura alta e alongada. Uma mdia larga com poucos nveis hierrquicos produz uma estrutura achatada e dispersada horizontalmente.
Organizao Centralizada
Organizao Descentralizada
Vantagens da Descentralizao
Desvantagens da Descentralizao
1. As decises so tomadas mais rapidamente pelos prprios executores da ao. 2. Tomadores de deciso so os que tm mais informao sobre a situao. 3. Maior participao no processo decisrio promove motivao e moral elevado entre os administradores mdios. 4. Proporciona excelente treinamento para os administradores mdios.
1. Pode ocorrer falta de informao e coordenao entre os departamentos envolvidos. 2. Maior custo pela exigncia de melhor seleo e treinamento dos administradores mdios. 3. Risco da subobjetivao: os administradores podem defender mais os objetivos departamentais do que os empresariais. 4. As polticas e procedimentos podem variar enormemente nos diversos departamentos.
Funes do Administrador
As funes bsicas do Administrador hoje: planejamento,
organizao, direo e controle. Para a Teoria Neoclssica, as funes do administrador correspondem aos elementos da Administrao, que Fayol definira a seu tempo (prever, organizar, comandar, coordenar e controlar), mas com uma roupagem atualizada. A figura abaixo mostra as funes do administrador como um processo sequencial.
Planejamento Organizao Direo Controle
O ciclo administrativo
A sequncia das funes do administrador forma o ciclo
administrativo.
Planejamento
Organizao
Ciclo administrativo
Controle Direo
Na medida em que se repete o ciclo administrativo, ocorre uma contnua correo e ajustamento, por meio da retroao. Assim, o desenvolvimento de um ciclo permite definir quais as correes que devero ser introduzidas no ciclo seguinte, e assim por diante.
Quando consideradas em um todo integrado, as funes administrativas formam o processo administrativo. Quando consideradas isoladamente, o planejamento, a direo, a organizao e o controle constituem as funes administrativas.
O processo administrativo
Planejamento Organizao Direo Controle
Definir a misso
Dividir o trabalho Designar as pessoas Designar as atividades Agrupar as atividades em rgos e cargos Alocar recursos Liderar Definir autoridade e responsabilidade Orientar Definir os padres Coordenar os esforos Comunicar Motivar Avaliar o desempenho Ao corretiva Monitorar o desempenho
Formular objetivos
Definir os planos para alcanar os objetivos
Programar as atividades
Recursos
Humanos Financeiros Materiais Tecnolgicos Informao
Resultados Controle
Monitorar as atividades e corrigir os desvios
Organizao
Modelar o trabalho, alocar recursos e coordenar atividades
Direo
Designar pessoas, dirigir seus esforos, motiv-las, lider-las e comunicar
As premissas do planejamento
Presente Futuro
Planejamento
Situao atual
Planos
Objetivos pretendidos
mesmo tempo. H uma hierarquia de objetivos na qual alguns deles so mais importantes e predominam sobre os demais. H objetivos da empresa como um todo, de cada uma de suas divises ou departamentos e de cada cargo ou tarefa. Os objetivos da empresa predominam sobre todos os demais objetivos, enquanto os objetivos de cada diviso predominam sobre os objetivos de cada tarefa. Os objetivos maiores impem-se aos objetivos especficos.
Polticas
Diretrizes
Metas
Amplitude
Programas
Procedimentos Mtodos
Normas
Menor Menor
Detalhamento
Maior
administrativa, so genricas e usam verbos como manter, seguir, usar, prover, assistir etc.
As mais comuns so as polticas de recursos humanos (como tratar os funcionrios), as polticas de vendas (como tratar a clientela), as polticas de preos (como manejar preos diante do mercado) etc.
possibilitar o alcance dos objetivos pretendidos. Como os objetivos so fins, as diretrizes servem para balizar os meios adequados para atingi-los.
Existem diretrizes de pessoal (como recrutar e selecionar candidatos), diretrizes de compras (como fazer seleo de fornecedores)etc.
faturamento mensal, cobrana diria etc.). Programas: atividades sequnciais necessrias para atingir uma meta. O alcance das metas planejado por meio de programas, que so planos especficos, variveis e podem incluir um conjunto integrado de planos menores.
Programas de produo: como programar a produo de diversas reas para atingir a meta de produo. Programas de financiamento: como programar os diversos emprstimos bancrios para atingir a meta de aporte financeiro etc.
ser executados, e que descrevem a sequncia cronolgica de tarefas especficas para realizar determinado trabalho.
Procedimentos de admisso de pessoal: quais os documentos e formulrios necessrios para efetivar a admisso das pessoas. Procedimentos de emisso de cheques: quem deve preencher, quem deve assinar os cheques etc.
(como montar uma pea, como descrever um cargo etc.). Normas: so definidas para criar uniformidade de ao, o que deve e o que no deve ser feito (proibio de fumar em certos lugares, normas quanto ao horrio de trabalho, faltas ao trabalho etc.).
Organizar
Dirigir
Controlar
Amplitude
Estratgico
Ttico
Mdio prazo
Operacional
Curto prazo
Procedimentos
Tipos de Planos
Oramentos
Programas ou Programaes
Regras ou Regulamentos
operacionais. Oramentos: como planos estratgicos envolvem a empresa no seu todo e abrange um longo perodo, como o caso do planejamento financeiro estratgico; como planos tticos quando cobrem um determinado departamento, como o caso dos oramentos departamentais de despesa do exerccio anual, das despesas anuais com propaganda; como planos operacionais quando sua dimenso local e de curto prazo, como o caso do fluxo de caixa, dos oramentos de reparos ou de manuteno etc.
tempo e atividades que devem ser executadas. O programa mais simples o cronograma uma tabela de dupla entrada onde as linhas representam as tarefas e as colunas definem os espaos de tempo. Os programas mais complexos envolvem tcnica de avaliao e reviso de programas, como o PERT (Program Evaluation Review Technique). Regras ou regulamentos: especificam como as pessoas devem se comportar em determinadas situaes, ou seja, visam restringir o grau de liberdade das pessoas em determinadas situaes previstas de antemo.
A funo de organizar
Organizar
Dividir o trabalho Agrupar as atividades em uma estrutura lgica Designar as pessoas para sua execuo Alocar os recursos Coordenar os esforos
Planejar
Dirigir
Controlar
Tipo de Desenho
Contedo
Resultante
Desenho organizacional
Tipos de organizao
Nvel intermedirio
Desenho departamental
Tipos de departamentalizao
Nvel operacional
organizacional, que pode assumir trs tipos a organizao linear, a organizao funcional e a organizao do tipo linha-staff. Cada departamento isoladamente: a organizao que abrange cada departamento da empresa. Cada tarefa ou operao: o chamado desenho dos cargos ou tarefas.
A funo de dirigir
Dirigir
Dirigir os esforos para um propsito comum
Comunicar
Planejar
Organizar
Liderar
Controlar
Motivar
Orientar as pessoas Impulsionar as pessoas
Institucional
Direo
Intermedirio
Gerncia
Operacional
Superviso
Supervisores e encarregados
Abrangncia da direo
Direo institucional: uma atribuio do presidente da empresa e de cada diretor em sua respectiva rea. Corresponde ao nvel estratgico da organizao. Direo intermediria: abrange cada departamento e a chamada gerncia. Direo operacional: abrange cada grupo de pessoas ou de tarefas. a chamada superviso e envolve o pessoal da base do organograma.
A funo de controlar
Controlar
Definir padres de desempenho Monitorar o desempenho
Planejar
Organizar
Dirigir
Comparar o desempenho com os padres estabelecidos Tomar a ao corretiva para corrigir desvios e assegurar o alcance dos objetivos
A abrangncia do controle
Controle Contedo Extenso de Tempo Amplitude
Estratgico
Longo prazo
Ttico
Mdio prazo
Operacional
Curto prazo
Contudo, administrar mais do que gerenciar pessoas, recursos e atividades. Em pocas de mudana, o papel do administrador se centra mais na inovao do que na manuteno do statu quo.
Aspectos Principais
Abordagens Prescritivas e Normativas da Administrao Teoria Clssica Teoria das Relaes Humanas Teoria Neoclssica
Organizao formal exclusivamente Estrutura formal como conjunto de rgos, cargos e tarefas Taylor, Fayol, Gilbreth, Gantt, Gulick, Urwick, Mooney, Emerson, Sheldon Engenharia humana/ engenharia de produo
Organizao informal exclusivamente Sistema social como conjunto de papis sociais Mayo, Follett, Roethlisberger, Dubin, Cartwright, French, Tannenbaun, Lewin, Viteles, Homans Cincia social aplicada
Sistema social com objetivos a serem alcanados racionalmente Drucker, Koontz, Jucius, Newmann, Odiorne, Humble, Gelinier, Schleh, Dale Tcnica social bsica
Caracterstica bsica da administrao Concepo do homem Comportamento organizacional do indivduo Cincia mais relacionada Tipos de incentivos Relao entre objetivos organizacionais e objetivos individuais Resultados almejados
Homo economicus
Homem social
Homem organizacional e administrativo Ser racional e social voltado para o alcance de objetivos individuais e organizacionais Ecletismo
Engenharia
Psicologia social
Incentivos mistos
Mxima eficincia
Mxima eficincia
Eficincia tima