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Gestin
La gestin es la fase del proceso de planeamiento dedicada a la implementacin de las propuestas del plan. Incluye entre otros componentes una estrategia de viabilidad y sostenibilidad y herramientas de seguimiento y monitoreo.
1 Planificacin
2 Gestin
Modelo clsico
Modelo emergente
Seguimiento y monitoreo
Componente 1
El seguimiento y monitoreo permite medir y verificar los impactos o avances del Plan, y evaluar los logros del proceso de planificacin
INDICADORES
Metas
Es pertinente precisar que las metas en los procesos de planificacin clsico o de corte principalmente tcnico han sido definidas como la cuantificacin del objetivo. Ejemplo, objetivo: Reducir la desnutricin crnica; meta: Al 2016 se reducir en 10% desnutricin crnica infantil. La principal limitacin de esta definicin es que establece un parmetro muchas veces de carcter rgido y que generalmente es difcil de alcanzar en un contexto marcado por la incertidumbre. Desde una lgica prospectiva lo central no es la cuantificacin sino el escenario a construir.
Luis Montoya Gestionando el plan: Viabilidad y sostenibilidad , UNMSM, Lima: 2012.
Indicador
Los indicadores miden los resultados que los objetivos estratgicos proponen conseguir. Un indicador es sinnimo de medida, nmero, hecho, opinin o percepcin que seale condiciones o situaciones especficas. Mide o pondera el resultado, impacto o cambio, que una determinada intervencin generar.
Luis Montoya Gestionando el plan: Viabilidad y sostenibilidad , UNMSM, Lima: 2012.
Diseo de indicadores
Saber lo que se quiere medir Determinar la informacin necesaria Definir los indicadores
Proceso de elaboracin
Ignacio Irarrzaval Construccin de los indicadores sociales para la evaluacin y seguimiento de los programas, en: Miguel Vera (Editor). Evaluacin para el desarrollo social: aportes para un debate abierto en Amrica Latina, Banco Interamericano de Desarrollo. Guatemala: 2006.
Fuentes de verificacin
Las fuentes de verificacin registran y confirman (verifican) los resultados medidos por los indicadores. Son fuentes de datos necesarias para cumplir la instruccin de medicin especificada en el indicador, como prueba de haber alcanzado los resultados propuestos por el objetivo estratgico. Los tipos de fuentes de verificacin, son entre otros: documentos, estudios, informes, registros audiovisuales.
Alianzas estratgicas
Una alianza alude al pacto que logran dos partes. Lo estratgico a que el pacto asegure su posicionamiento.
Regulaci n, R ecaud aci n AG E N T E S E C O N O M IC O S (E m p res a rio s) G O B IE R N O Rendicin de cuentas
C O -G E S T I N
V ig ila n cia n Fiscalizaci
L iberta d de selecci n
R E S P O N S A B IL ID A D
P O L T IC O S
Vigilancia
C O N S U M ID O R E S , C IU D AD AN O S
D e re c h o s
J U S T IC IA
R e p re s e n ta c i n
Luis Montoya Gestionando el plan: Viabilidad y sostenibilidad , UNMSM, Lima: 2012.
Instancias de gestin
Una instancia de gestin constituye un mecanismo de planificacin y administracin de recursos Existe un contexto y un marco normativo favorable a este tipo de instancias Las instancias de gestin en varios casos muestran que tienen un fuerte componente participativo
Comit Coordinador
Mesa Temtica
Mesa Temtica
Secretara Tcnica
Asamblea
ASAMBLEA DISTRITAL
CONSEJO DE DESARROLLO DISTRITAL CODEDICO Comit Asesor
Comit Ejecutivo