MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

Semana 01 INTRODUCCIN Y EVOLUCIN

Mantenimiento Industrial

SEM.

1. Introduccin 2. Evolucin

01

INTRODUCCIN

1. INTRODUCCIN

UNA POLTICA DE MANTENIMIENTO COMO FACTOR EMPRESARIAL DE COMPETITIVIDAD

1. CONCEPTOS

Daremos un vistazo al crecimiento de la funcin Mantenimiento con el desarrollo de la industria y los servicios con la evolucin de los Mercados.

POCA DEL ESTADO PATERNALISTA

poca del Estado paternalista

Subvenciones a Empresas no eficientes Especialmente algunas estatales Aranceles aduaneros complicando el ingreso de bienes del exterior. Eliminacin del desafo de una sana competencia Concentracin en el mercado interno

En esos tiempos..
Un negocio no se perda por demoras en las entregas y/o falta de continuidad en el nivel de Calidad. Clientes cautivos Una Empresa poda operar con derroches y con baja eficiencia.

Qu Mantenimiento se hacia?
Mantenimiento a la Rotura Reparaciones rpidas Reparaciones de calidad regular y costosas Carencia de Registros de fallas Ausencia de investigacin

Contratacin de servicios externos

Solo temas puntuales Control de basculas y balanzas Centrales telefnicas Estaciones de gas en alta presin

El Mantenimiento Planificado.
Programa de Lubricacin : principio del sistema de inspecciones. Mantenimiento Programado : resultado del Registro comn de las inspecciones Mantenimiento Preventivo : consecuencia de lo anterior

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La competencia entre Empresas se limitaba al Mercado local .

No se hablaba mucho de Competitividad

APERTURA DEL MERCADO

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La apertura del Mercado.

El Cliente toma conciencia de su valor econmico Programas de Calidad para competir. Procesos ms complejos. Mquinas especficas ms caras, ms confiables y ms durables.

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Procesos ms complejos llevaron a..

Equipos de trabajo : impulsados por la complejidad tecnolgica (mantenimiento y produccin) Mantenimiento Predictivo: estudios de vibraciones, termografas, anlisis de gases, aceite, nivel de ruidos......... Mantenimiento Basado en la Condicin: monitoreo continuo, mejor relacin costo / nivel de atencin de equipos

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EL MERCADO GLOBAL

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El mercado Global
Proveedores externos - entran al mercado local y compiten en el mercado internacional. Proveedores locales - entran al mercado internacional y compiten en el mercado local.

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Manufactura de Clase Mundial

Empresas lderes por hacer entregas de productos y servicios en tiempo y forma con mayor calidad al menor costo compatible

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Mxima utilizacin de recursos..

Eficiencia Cumplimiento de plazos Calidad Conservacin de equipos e instalaciones Confiabilidad en su disponibilidad Preservacin del medio ambiente Ahorro energtico

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Esto se logra..
Automatizacin Simplificacin operativa Reduccin de prdidas y derroches Reduccin de defectos y segundas

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Para evitar derroches en Produccin

Materia Prima en tiempo y forma. Personal Entrenado debidamente equipado. Poseer :
diseo, mtodos , costos, tiempos y normas de calidad

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La Planificacin de la Produccin permite coordinar esos factores.

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Manufactura de Clase Mundial requiere Mantenimiento de Clase Mundial.

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La Planificacin del Mantenimiento coordina

Materiales y repuestos Personal calificado actualizado y equipado. Diseo de tareas , mtodos, rangos de costos y tiempos Normas de calidad. Programas de produccin.

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Hasta aqu hablamos en trminos generales de la evolucin de las empresas durante los ltimos 50 aos y de algunas de las tcnicas de mantenimiento que la acompaaron.

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Influencia de los cambios econmicos ocurridos en la dcada pasada

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 Estando en el mercado global se pas a una Economa abierta total. Reduccin y cambio del mapa productivo. xodo de empresas Crisis negativa , decrecimiento.

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En relacin directa con la velocidad de los cambios las crisis inevitablemente aparecen

Sus consecuencias pueden atenuarse o evitarse adoptando con tiempo medidas adecuadas. Hubo seales pero igual nos sorprendieron

La convertibilidad hizo que

bajaran los costos de lo importado se agilicen trmites de importacin se comprara indiscriminadamente por inconsulta tcnica se trajo mala calidad , capacidad excesiva , sofisticacin incompatible con el servicio presente o futuro. Se volvi al derroche, esta vez en las compras de mquinas y equipos permitido por el momento econmico.

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Naci la cultura del reemplazo fcil

Elementos o componentes. equipos completos. en parte obligados por el diseo. en parte por comodidad. en aras de acortar los tiempos de parada.

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Qu puede hacer un hombre en una empresa desde el Mantenimiento No improvisarse en analista de mercado. Que advierta a su direccin de las consecuencias de la crisis sobre los activos fsicos y humanos de su responsabilidad. Que presente planes de accin a seguir. Que tome las medidas de precaucin a su alcance y que no requieran autorizacin.

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Adems de conocer los indicadores propios de mantenimiento, para poder actuar as debe estar informado.
Poseer un conocimiento global de la empresa, del Producto y de la insercin en el mercado Planes futuros referidos a nuevos productos, lneas productivas, aspectos financieros, etc. Relaciones con el Estado. Relaciones con la Comunidad.

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La Direccin al proveer esta informacin obtendr que Mantenimiento accione como se espera y sin colisionar con la estrategia empresarial de ese momento.

Interaccin necesario para contar con Mantenimiento siempre como un factor de competitividad

SITUACIN PRESENTE

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Cuando termino la convertibilidad.

Aumentaron los precios de los repuestos, insumos, transporte, seguros y prcticamente se triplic el precio de todo lo importado. Cambi rotundamente el criterio de compra .

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Ahora, el parque Industrial

Moderno y de excelente nivel.. Parte de la capacidad instalada, ociosa Alguna reduccin en equipos humanos. Prdida de destreza, experiencia y conocimientos

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La actividad industrial declin desde 1998 y comenz a crecer desde 2000 a un ritmo entre 5 y 10 % anual hasta el da de hoy.
Se ha transitado una crisis de crecimiento que lleva a una nueva estabilidad. Hoy se informa que la industria local trabaja hoy entre el 70 % y el 80% de su capacidad.

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Recordamos una vez ms que

Las crisis son temporales. La situacin es predecible. Brinda tiempo para pensar y actuar en funcin de las consecuencias gravosas.

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Siempre debemos planificar y actuar en funcin de una situacin de crisis ?.

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APLICACIN DE TCNICAS DE MANTENIMIENTO

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La Poltica de aplicacin de Tcnicas de Mantenimiento requiere acciones conjuntas de usuarios, operadores, mecnicos, proyectistas.

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Se busca evitar que el proceso total sea afectado por falla de un componente

Las Modernas Tcnicas tienden a preservar la funcin del conjunto de los equipos antes que enfocarse en preservar un componente en s mismo.

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Para aplicar alguna de estas Tcnicas

Mantenimiento debe conocer el proceso en su conjunto Se impone el Trabajo en Equipo.

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Un ejemplo tpico- Banco de bombeo de liquido desde cisterna a tanque elevado

Funcin a preservar: mantener un volumen de liquido en el tanque elevado fijado por el usuario El Proyecto fija los volmenes en juego en funcin de los tiempos de actividad y la cantidad y caractersticas de las bombas junto con Mantenimiento. Habr tres bombas iguales del mismo fabricante cada una capaz de cubrir la funcin por s sola.

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El plan de mantenimiento provisto por el fabricante es igual para las tres bombas
Se aplicara en caso que las tres bombas trabajen de forma similar ( periodos rotativos iguales ) Es recomendable o no?

No es recomendable:
Porqu no lo es?

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Una poltica a seguir....

Una de las bombas estar siempre en servicio y recibir el plan provisto. Las otras dos estarn siempre en reserva y peridicamente se har una rutina de estado ( puesta en marcha con medicin de parmetros de funcionamiento y seguridad) Estarn siempre en orden para reemplazar a la primera.

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La poltica aplicada consisti en :

APLICAR TCNICAS DE MANTENIMIENTO DISTINTAS A MQUINAS IGUALES UTILIZADAS DE MODO DISTINTO FLEXIBILIDAD DE CRITERIO Se consigue que los equipos se desgasten de modo desigual y fallen o sean respuestas en perodos diferentes

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Otro caso tpico..............

Una Lnea de Produccin con mquinas instaladas para una demanda mayor que la actual, es decir hay un supervit de capacidad instalada para el volumen de produccin requerida

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Cada mquina genera recursos para....

Su amortizacin Su mantenimiento La mejora de su diseo Reserva para su futuro reemplazo

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La utilizacin parcial de la lnea impide generar crdito para el total de ella.

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La disyuntiva
1-Se necesitan mquinas con igual capacidad a la del diseo original? 2-Se necesitan mquinas en condiciones de satisfacer la demanda actual con la calidad requerida?

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La opcin 2 permite operar con un costo de mantenimiento menor al de la opcin 1

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Solucin Mgica?
Operar algunas pocas mquinas excediendo su capacidad de diseo dejando la mayor cantidad posible sin utilizar

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Enfoque econmico parcial

Baja del Costo productivo por mayor ocupacin de mquina. Mayor crdito generado por algunas mquinas permitira cubrir el dficit de las dems

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Error
Aumenta el costo de mantenimiento. Mayor posibilidad de fallas graves. Posible salida del rango de Calidad

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Produccin y Mantenimiento
En Equipo deben programar la operacin ms favorable ( economa y confiabilidad )

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Inclusin del Cliente

Para tener en cuenta las demandas del Mercado, sus necesidades. Es necesario incorporar Ventas al equipo de Manufactura

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As, las herramientas sern :

A) Programacin de Ventas. B) Programacin de Produccin C) Programacin de Mantenimiento

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Mantener la operatividad cerca de los parmetros habituales que preserven:

Su capacidad tcnica Su activo Humano Su activo Material Para enfrentar futuros desafos

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En este mbito Mantenimiento, actuando desde su funcin, colaborar en el logro y preservacin del nivel de competitividad de la Empresa

Recomendaciones

1- Actuar preservando la funcin del conjunto.(Disponibilidad y Confiabilidad) 2- Practicar la Planificacin del Mantenimiento ( Confiabilidad y Economa ) 3-Operar en conjunto con Produccin y Ventas.( Trabajo en Equipo ) 4-Trabajar en funcin de prevencin de crisis.( Cambio continuo )

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 5- Incluir al Personal propio en el trazado de los planes de accin de Mantenimiento ( Participacin ) 6-Tercerizar lo perifrico factible de ser delegado, siguiendo las mejores prcticas ( Concentracin en lo central ) 7- Informar a todos los sectores de la Empresa sobre las acciones tomadas , sus resultados y la evolucin de la situacin.( Integracin)

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8- Lograr el compromiso personal y manifiesto del ms

alto nivel jerrquico de la Organizacin ( Involucrar )

Esto ltimo puede representar el xito o el fracaso de cualquier poltica que se quiera aplicar porque lograr y sostener la Competitividad de una Empresa es una tarea de conjunto que debe ser impulsada y ordenada desde la cabeza de la Organizacin.

INTRODUCCIN AL MANTENIMIENTO EN LA EMPRESA DEL SIGLO XXI

EVOLUCION DE LA CIVILIZACION
1. Inicio de la civilizacin ( 10 000 a.c.)
2. El renacimiento ( 1440 - 1603 ) 3. La revolucin industrial (1764 - 1945) 4. La revolucin tecnolgica ( 1981 - ...)

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PERSPECTIVAS
Con un nuevo calentamiento del planeta, elevar a la Ecologa a la categora de una nueva religin.

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PERSPECTIVAS
La automatizacin y el envejecimiento de la poblacin, crea en los pases desarrollados una gran masa desocupada.

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EL NUEVO PARADIGMA EMPRESARIAL

Concepto de produccin masiva a produccin direccionada. Orientacin contempornea se inclina radicalmente hacia los servicios.

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EL NUEVO PARADIGMA EMPRESARIAL

El valor de una empresa esta cambiando de activos y pasivos (edificios y maquinaria), a valores intangibles como capacidad para adaptarse y responder a la cambiante demanda.

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EL NUEVO PARADIGMA EMPRESARIAL

Reestructurar la empresa alrededor de procesos y no de mercados. La ingeniera lenta, en secuencias de etapa por etapa, es reemplazada por la ingeniera simultanea ( CAD/CAM )

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EL NUEVO PARADIGMA EMPRESARIAL

La calificacin de los empleados es el que define la capacidad de adaptacin y supervivivencia de una empresa Los niveles de mando en la empresa del futuro tendern, a reducirse ocasionando una mayor y mejor interaccin entre los empleados.

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EL MANTENIMIENTO EN LA EMPRESA DEL FUTURO

Conforme se automatiza una empresa, aumenta el personal dedicado a labores de mantenimiento, mientras se reduce el personal dedicado a labores de produccin.

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EL MANTENIMIENTO EN LA EMPRESA DEL FUTURO

El personal de mantenimiento del futuro, sern especialistas altamente calificados, que conocen el proceso productivo a la perfeccin, as como las caractersticas tcnicas de los sistemas y equipos.

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EL MANTENIMIENTO EN LA EMPRESA DEL FUTURO

Un mantenimiento altamente especializado, brindar grandes oportunidades para la creacin de empresas de servicios.

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EL MANTENIMIENTO EN LA EMPRESA DEL FUTURO

Las labores rutinarias de administracin de mantenimiento, sern computarizadas Y permitirn programar y controlar la produccin

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EL MANTENIMIENTO EN LA EMPRESA DEL FUTURO

El auge de la ecologa har que el ingeniero responsable de mantenimiento, asuma nuevas funciones : ahorro energtico, reciclaje de desechos industriales, implementacin de tecnologas limpias, ETC. (preservacin del medio ambiente )

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Preguntas a Resolver
Que has entendido por Mantenimiento
Puede ser una funcin aislada en la empresa Qu relacin tiene con las otras reas y porque Que tipos de mantenimiento se aplican en tu empresa o conoces

Puede mejorarse esta rea en tu empresa , porque y como

Cuales son sus funciones y responsabilidades

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