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TRABALHO EM EQUIPE

FEEDBACK
COMO DAR FEEDBACK PARA QUE ELE SEJA ACEITO E UTILIZADO DE FORMA CONSTRUTIVA? Para que o feedback possa ser efetivo e positivo dentro da equipe, preciso que voc: Leve sempre em conta que feedback eficaz o que ajuda as pessoas ou equipes a melhorar seu desempenho e alcanar seus objetivos. Crie e mantenha o costume dentro da equipe de dar e receber feedback. Estabelea uma relao de respeito e confiana mtua.
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A IMPORTNCIA DO TRABALHO EM EQUIPE


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Desenvolvendo equipe
ORGANIZAO: A organizao de uma equipe caracterizada pela definio de papis e pela diviso dos trabalhos. INTERAO: a ao que se exerce mutuamente entre duas ou mais pessoas. Com o passar, a equipe passa por vrios estgios de desenvolvimento e os resultados tendem a se tornar melhor. COMUNICAO: o ato de emitir, transmitir e receber; o centro de relacionamento entre as pessoas.
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Esse grupo passa a se constituir numa equipe na medida em que passa a entender sua forma de operar e procurar resolver os problemas que afetam o seu funcionamento

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Esse processo de auto exame e avaliao so contnuos e, com o tempo torna-se natural e caracterstico da equipe em todas as ocasies e no somente em circunstncias especficas.
Porm para que se desenvolva nesse sentido, uma equipe deve ter uma organizao e seus integrantes precisam aperfeioar, entre outras, as suas habilidades de interao e de comunicao.
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Caractersticas que definem o trabalho em equipe
Todos so capazes de resolver problemas e contribuir para os resultados esperados. Os objetivos, as metas e a misso so compartilhados. Envolvimento e o comprometimento de todos no processo de trabalho. Respeito s diferenas individuais. Elevado grau de cooperao. Comunicao clara, objetiva e constante.
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ALTO GRAU DE DESENVOLVIMENTO INDIVIDUAL

COMPETIO X COOPERAO Por muito tempo o paradigma era: A competio a mola que move a empresa.
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O trabalho em equipe s ter expresso real e verdadeira, quando os membros do grupo desenvolverem sua competncia interpessoal. Como trabalhar bem com as outras pessoas? Como perceber os sentimentos e as necessidades do outro? Como entender e fazer-me entender? Por que as pessoas percebem a mesma situao de formas diferentes?
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Estas e outras perguntas do a dimenso das dificuldades da convivncia humana, em especial de trabalho. Para que as relaes possam acontecer com respeito, compreenso, colaborao, interao, comunicao adequada, refletir no trabalho e proporcionar mais produtividade, vrios aspectos so de fundamental importncia, entre eles, a empatia, o auto-conhecimento, a percepo e comunicao eficaz.
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Ningum Consegue Fazer Tudo Sozinho, e Nem Deve Tenta-lo. Quando um trabalho partilhado, os resultados aparecem mais facilmente, os erros podem ser minimizados, reduzidos ou at mesmo eliminados. Os grupos ficam confiantes e passam a ser confiveis. De uma forma ou de outra todos ganham.
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O sentido de equipe nasce da integrao indivduo-organizao, evidenciada pela adeso espontnea do trabalhador aos compromissos e metas da empresa, sem imposio de valores ou procedimentos.
Assim, s existe equipe quando todos os que integram um grupo esto verdadeiramente comprometidos com a mesma meta.
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S EXISTE EQUIPE QUANDO TODOS CONHECEM OS OBJETIVOS, ESTO CIENTES DA NECESSIDADE DE ALCAN-LOS E DESENVOLVEM UMA VISO CRTICA A RESPEITO DO DESEMPENHO DE CADA UM E DO GRUPO COMO UM TODO
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As oportunidades surgem para quem est preparado. Conhecimento a respeito do trabalho, ateno, disponibilidade para colaborar, humildade para procurar ajuda, quando necessrio, so algumas das condies que propiciam o aproveitamento de oportunidades.
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Quando um do grupo no participa, todos os outros sofrem uma sobrecarga. Integrar um grupo pressupe a participao ativa. Ningum deve ficar esperando que o outro faa aquilo que pode ser realizado em conjunto. Responsabilidade, participao e cooperao devem estar presentes nas relaes de um grupo.
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Cooperar fundamental
O empenho de cada um em dar a sua contribuio, de preferncia superando as expectativas, e a disposio de todos em favor da cooperao mtua so condies naturais para a consecuo dos objetivos individuais e da organizao como um todo. Quando ajudamos um colega que est em dificuldades em atingir a sua meta estamos, na verdade, ajudando a prpria empresa e adquirindo mais experincias pessoais para enfrentar desafios.
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O QUE NEGOCIAR?
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A negociao implica esforo das partes envolvidas, exigindo bastante capacidade de relacionamento. Acontece que o relacionamento humano nem sempre feito harmoniosamente. Pontos de vista diferentes podem ocasionar discusses sem necessidade, e acabamos muitas vezes no terreno pessoal. Neste caso a conversa acaba num bate-boca, no produzindo nada de prtico.
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Alguns pontos que podem ser considerados para refletirmos sobre o assunto: Negociar exclusivamente as idias fundamental Um profissional consciente busca as idias propostas concretas no se preocupa em debater assuntos pessoais. Buscar Um dilogo competente fundamental Idias devem conter argumentos, apresentados sempre de forma bem clara, para que todos entendam a proposta e se posicionem contra ou a favor. Empatia O profissional no teme o conflito. Ao contrrio, ele precisa aprender a conviver com eles e administra-los. Os conflitos sempre ocorrem e so saudveis, desde que saiba tirar deles o melhor proveito para o sucesso da negociao.
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ATENO! CONFLITOS E IDIAS CONFLITANTES NO SIGNIFICAM DESAVENAS! SIGINIFICAM, APENAS QUE DIFERENTES PESSOAS TM DIFERENTES PONTOS DE VISTAS
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Negociar um verbo para ser conjugado na primeira pessoa do plural. O pronome eu seguramente, um termo proibido, quando se fala em equipe e na prtica da negociao. A tentativa de dominar algum por meio de imposies traz sempre um efeito desastroso.
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Quando uma idia ampliada ou modificada, diz-se, que ocorreu uma construo. A nova idia ser resultado da ao de dois, de um grupo, de uma equipe, e certamente contribuir mais do que solues individuais, que desconsiderem interesses alheios
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EXERCCIOS
Resolver em Dupla

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TEXTO PARA REFLEXO

AS TRS PENEIRAS
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AS 3 PENEIRAS
Um rapaz procurou Scrates e disse-lhe que Precisava contar-lhe algo sobre algum. Scrates ergueu os olhos do livro que estava Lendo e perguntou: - O que voc vai me contar j passou pelas Trs peneiras? - Trs peneiras? Indagou o rapaz. - Sim! A primeira peneira a VERDADE.
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AS 3 PENEIRAS
O que voc quer me contar dos outros um Fato? Caso tenha ouvido falar, a coisa deve Morrer aqui mesmo. Suponhamos que seja verdade. Deve, ento, Passar pela segunda peneira: A BONDADE.

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AS 3 PENEIRAS
O que voc vai contar uma coisa boa? Ajuda a construir ou destruir o caminho, A fama do prximo? Se o que voc quer contar verdade E coisa boa, dever passar ainda Pela terceira peneira: A NECESSIDADE.
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AS 3 PENEIRAS
Convm contar? Resolve alguma coisa? Ajuda a comunidade? Pode melhorar o planeta? Arremata Scrates: Se passar pelas trs peneiras, conte! Tanto eu, como voc e seu irmo iremos nos beneficiar. Caso contrrio esquea e enterre tudo. Ser uma boa fofoca a menos para envenenar o Ambiente e fomentar a discrdia entre Irmos e colegas do planeta.
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FIM
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