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Interaccin de los grupos de proceso

Enunciado del trabajo del proyecto - SOW Caso de negocios Contrato

Patrocinador o Iniciador del proyecto

Grupos de proceso de iniciacin


Registro de interesados Estrategias de administracin de interesados Acta de constitucin del proyecto

Documentos de contratos

Acta de procesos de la organizacin Factores ambientales de la organizacin

Grupos de proceso de planeacin


Plan de direccin del proyecto

Organizacin/ Empresa
Contrato de equipo

Documentos del proyecto


Decisiones de Hacer o comprar Criterio de seleccin de proveedor

Grupos de proceso de monitoreo y control

Calendario de recursos

Cliente

Requerimientos

Grupos de proceso de ejecucin


Aprobacin de solicitudes de cambio Control de calidad de mediciones Reportes de rendimiento Obtencin de contratos de adquisiciones

Problema del proveedor

Producto final

Proveedores Grupos de proceso de cierre

Entregables Solicitudes de cambio Informacin de rendimiento de trabajo Seleccin de vendedores

Aceptacin de entregables Documentacin de adquisiciones NOTA: Las lneas punteadas oscuras representan la relacin entre los grupos de proceso, las lneas de color claro son las partes externas de los grupos de proceso.

REAS DE CONOCIMIENTO

INICIACIN

PLANIFICACIN

EJECUCIN

CONTROL

CIERRE

4.1.- Desarrollar el 4.2.- Desarrollar el plan para la 4.3. Dirigir y gestionar la 4.4. Monitorear y 4.6 Cerrar el acta de constitucin direccin del proyecto ejecucin del proyecto controlar el trabajo del proyecto o 4. - GESTIN DE LA proyecto fase INTEGRACIN 4.5. Realizar el control integrado de cambios
5.1.- Planear la administracin del alcance 5.5. Validar el alcance 5.6. Controlar el alcance

5. - GESTIN DEL ALCANCE

5.2. Recopilar requisitos 5.3. Definir el alcance 5.4 Crear la WBS 6.1 Planear la gestin del cronograma 6.2 Definir las actividades

6.7. Controlar el cronograma

6.- GESTIN DEL TIEMPO

6.3 Secuenciar las actividades 6.4 Estimar los recursos de las actividades 6.5 Estimar la duracin de las actividades 6.6 Desarrollar el cronograma 7.1 Planear la gestin de los costos 7.4 Controlar los costos 4 7

7.- GESTIN DE LOS COSTOS 8.- GESTIN DE LA CALIDAD 9.- GESTIN DEL R.H. 10. GESTIN DE LAS COMUNICACIONES 11.- GESTIN DEL RIESGO 12.- GESTIN DE LAS ADQUISICIONES 13.1 Identificar los interesados 13. GESTIN DE INTERESADOS
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7.2 Planear los costos 7.3 Determinar el presupuesto 8.1. Planear la gestin de la calidad 8.2. Realizar el aseguramiento de la calidad 8.3. Controlar la calidad

3 9.1. Desarrollar el plan de Recurso Humano 9.2. Adquirir el equipo del proyecto 9.3. Desarrollar el equipo del proyecto 4 9.4. Gestionar el equipo del proyecto 10.1 Planear la gestin de las comunicaciones 10.2 Gestionar las comunicaciones 10.3 Controlar las comunicaciones 3 11.1. Planificar la gestin de riesgos 11.2. Identificar los riesgos 11.3. Realizar anlisis cualitativo de riesgos 6 11.4. Realizar anlisis cuantitativo de riesgos 11.5. Planificar la respuesta a riesgos 12.1. Planear la gestin de las adquisiciones 12.2. Efectuar las adquisiciones 12.3 Controlar las adquisiciones 12.4 Cerrar las adquisiciones 4 13.2 Planear la gestin de interesados 13.3 Gestionar el compromiso de los interesados 13.4 Controlar el compromiso de los interesados 4 24 8 11 2 47 11.6. Controlar los riesgos