La planeacin operacional se centra primordialmente por el Que hacer y el Como hacer, enfatizndose en las tareas que se realizan en el nivel

operacional, quienes la administran determinan acciones hacia un futuro en el nivel operacional que conduzcan a cumplir los objetivos de la empresa, debido al pequeo y limitado grado de libertad dentro de la ejecucin de una operacin la planeacin operacional se encarga de establecer de forma detallada las operaciones dentro de un corto plazo y estudiar la amplitud que aborda una sola tarea

 La planeacin operacional se podra definir

como un sistema donde se empieza por los objetivos establecidos por la planeacin tctica, a partir de estos se crean procedimientos detallados y se proporciona de informacin de retroalimentacin para proporcionar medios que optimicen los resultados, as estos planes operacionales sean distribuidos en las distintas reas funcionales: produccin, finanzas, recursos humanos, etc; estos son orientados mediante la administracin rutinaria para garantizar que los procedimientos se cumplan de acuerdo a los objetivos de la empresa.

CLASES DE PLANES OPERACIONALES

PLANES RELACIONADOS CON METODOS O PROCEDIMIENTOS

 Los

procedimientos constituyen un secuencia de pasos que deben seguirse dentro de una organizacin para ejecutar los planes previamente previstos, son en si una serie de pasos detallados que indican como cumplir una determinada tarea, estos dirigen todas las actividades de la empresa a objetivos comunes, que sean coherentes a travs del tiempo y generen ahorros al capacitar la administracin para evitar costos de verificacin y al delegar subordinados que tomen decisiones dentro de los lmites establecidos.

Clase de procedimientos
Los

procedimientos se transforman mediante flujogramas, dichas grficas representan la secuencia de procedimientos, los cuales deben estar debidamente estandarizados y formalizados, pueden ser: Flujograma Vertical Flujograma Horizontal Flujograma de bloques

Flujograma vertical
Refleja la secuencia de una rutina mediante

filas que representan las tareas necesarias y columnas que representan los smbolos de las tareas y los empleados involucrados en esta, adems del espacio y el tiempo requeridos para la ejecucin de la operacin
Estos flujogramas se identifican por la

siguiente convencin

Flujograma horizontal
Usa los mismos smbolos del flujograma vertical y hace

nfasis a los organos o personas involucrados en dicho proceso

Flujograma de bloques
Se basa en la secuencia de bloques encadenados entre si, cada cual tiene un significado, a diferencia

de los anteriores este flujograma presenta ventajas como una simbologa ms amplia y variada, que no se limita a filas a columnas, son usados para representas grficamente las entradas, procesos, salidas, conexiones entre estas, decisiones Su simbologa se caracteriza por los siguientes caracteres

PLANES RELACIONADOS CON PRESUPUESTOS O DINERO

 Son

los planes operacionales relacionados con el dinero que se gasta en un determinado periodo de tiempo, esto corresponde al ejercicio fiscal de la empresa, dentro de estos presupuestos podemos encontrar, el flujo de la caja, presupuestos departamentales, beneficios sociales de los empleados, las reparaciones, mantenimiento de mquinas y equipos, costos produccin, gastos de publicidad, entre otros

Lista de verificacin
Es otro de los elemento rutinarios del nivel operacional, este se usa

para verificar que un paso cumple con los requisitos solicitados y as pasar al prximo, a continuacin se muestra la lista de verificacin de la admisin de un empleado