VINCULACION

UNIVERSIDAD – EMPRESA

MEDIO: Prácticas Profesionales

Esquema Estratégico

Ing. Armando G. García González

 ALUMNO

4. EMPRESA
3. PROCESO
UNIVERSIDAD
2. CLIENTE INTERNO 1. CLIENTE EXTERNO

alumno maestro

SOLUCION PROBLEMAS

ESTRATEGIA
KAIZEN ECONOMICOS PERSONALES
CIENCIA Y
PERSONAS

FeedBack
TECNOLOGIA

5. ALUMNO
PRACTICAS PROFESIONALES

TRONCO ESPECIAL
COMUN 6. SISTEMA VINCULACION

Ing. Armando G. García González 7. TAREAS

 1. Cliente Externo (Empresa)

SISTEMAS PERSONAS
(SOLUCION DE (SOLUCION DE
PROBLEMAS ACTITUDES
ECONOMICOS) INADECUADAS)

RESPECTO RESPECTO A
•CALIDAD AL TRABAJO LA EMPRESA
•PRODUCTIVIDAD
•SEGURIDAD
•OPERACION
•SERVICIOS

AMBIENTE
ORGANIZACIONAL

COSTO OPORTUNIDADES
BENEFICIOS

Ing. Armando G. García González

 2. Cliente Interno (Alumnos – Maestros)

CIENCIA PERSONAS
Y (EMOTIVIDAD)
TECNOLOGIA
Especialidades • Desarrollo de las
UABC Capacidades
• Diplomados
• Cursos Cortos • Actitud
• Actualizacion CONCIENCIA • Reflexión
• Conferencias UNIVERSITARIA • Iniciativa
• Educación Continua, Etc. • Responsabilidad
• Valores, Etc.

TRONCO
COMUN
A Distancia
Presencial
Practicas
Profesionales

Ing. Armando G. García González

 3. Proceso Universidad

PRACTICAS
PROFESIONALES
?
SISTEMAS CIVIL INDUSTRIAL COMPUTO ELECTRONICA
CIENCIAS
ADMINISTRATIVAS
INGENIERIA

DEFINICION Y HOMOLOGACION
SUBSISTEMAS
• TRONCO COMUN
PROCESOS
• ESPECIALIDADES

Ing. Armando G. García González

 4. SISTEMA EMPRESA

• DEFINIR SUBSISTEMAS DEL PROCESO

• HOMOLOGARLOS
• DETERMINAR CENTROS DE INTERES Info.

Ing. Armando G. García González

 5. Perfil ALUMNO EGRESADO

Educación EN SITIO

PERFIL
• ADAPTABLE
• VERSATIL
• OCUPACIONALMENTE
MOVIL

PRACTICAS PROFESIONALES
2. DEFINIR PRACTICA PROFESIONAL
Aprendizaje 3. OPORTUNIDAD DE ELECCION
A DISTANCIA
Ing. Armando G. García González
 6. Sistema VINCULACION
Por Medio de PRACTICAS PROFESIONALES

6.3 OPORTUNIDADES

AUTOSUSTENTABLE

INTERNOS
UNIVERSIDAD
• Selección
Representantes
6.2 HACER DIRIGIR
• Reglamento
6.1 EXTERNOS • Forma Operativa
EMPRESAS
CONSULTORES CONSEJO
Ing. Armando G. García González
 6.1 Perfil de Promotores EXTERNOS

• Experiencia
Profesional
con Éxito
• Empresa
VIGENTE

Ing. Armando G. García González

 6.2 Perfil del Sistema Vinculación
6.2.2

6.2.1
HACER
Ing. Armando G. García González
 6.2.1 Hacer
EQUILIBRIO y ARMONIA

• La gestión de
conocimientos no
busca saber más,
sino el
comprender mejor
(HACER).

Ing. Armando G. García González

 6.2.2 Modelo de Excelencia en la Gestión
• Liderazgo visionario,
• Orientación hacia el cliente,
• Aprendizaje personal y organizacional,
• Valoración del personal y de los socios,
• Agilidad,
• Orientación hacia el futuro,
• Gestión para la innovación,
• Gestión basada en hechos,
• Responsabilidad social,
• Orientación hacia la obtención de resultados y la
creación de valor,
• Enfoque de sistema.
Ing.Ing. Armando
Armando G. García
G. García González
González
 6.3 Problemas = OPORTUNIDAD de Solución

1. ALUMNO PPS
• Iniciar por
Oportunidades
Insensibilizadas
2. CONSULTORES
y ALUMNO PPS
• Oportunidades
Evidentes
• Oportunidades
Encubiertas
3. ESPECIALES
PP = PRACTICAS PROFESIONALES

¿Outsourcing?

Ing. Armando G. García González

 tareas

Ing. Armando G. García González

 PRACTICAS PROFESIONALES
Investigar por C/Empresa

Base de Datos Empresas

Para cada empresa:
3. Utilizar el Enfoque
Sistémico
4. Definir Area Productiva
5. Establecer componentes
de la Estructura
6. Definir Requerimientos en
cuanto a la Universidad

Ing. Armando G. García González

 Para Sistema de VINCULACION

• Definir CONSEJO
1. Selección Representantes
2. Reglamento
3. Forma Operativa
• Definir CONSULTORES
1. Coordinación con la
Universidad
2. Selección
3. Responsabilidades
4. Forma Operativa
5. Otros?
Ing. Armando G. García González
 A efectuar por Universidad
• PARA CADA CARRERA
2. Utilizar el Enfoque
Sistémico
3. Definir Misión
4. Definir entrada y salida
de cada subsistema,
iniciando por
subsistema ultimo de
salida al Cliente
5. En cada proceso
analizar:
a. Que se hace
b. Como se hace
c. Porqué así

Ing. Armando G. García González

 MODELO DE PROCESO

Ing. Armando G. García González

 Efectividad Profesional

Ing. Armando G. García González

 Factores de operación
1. Medio ambiente.
Conjunto de influencias externas que actúan sobre la operación de la empresa.
2. Política y dirección (Administración general)
Orientación y manejo de la empresa mediante la dirección y vigilancia de sus actividades.
3. Productos y procesos.
Selección y diseño de los bienes que se han de producir y de los métodos usados en la fabricación de
los mismos.
4. Financiamiento.
Manejo de los aspectos monetarios y crediticios.
5. Medios de producción.
Inmuebles, equipos, maquinaria, herramientas e instalaciones de servicio.
6. Fuerza de trabajo.
Personal ocupado por la empresa.
7. Suministros.
Materias primas, materias auxiliares y servicios.
8. Actividad productora.
Transformación de los materiales en productos que pueden comercializarse.
9. Mercadeo.
Orientación y manejo de la venta y de la distribución de los productos.
10. Costos y estadística.
Presupuestos e información de las transacciones y operaciones.
Ing. Armando G. García González
 Análisis Factorial

Ing. Armando G. García González

 Vinculo
Universidad - Empresa

educación
JIC

JIT
aprendizaje

JIC = Just in Case

JIT = Just in Time
Ing. Armando G. García González
 JIC = Just In Case

• Conocimientos Tronco Común

(CIENCIA Y TECNOLOGIA)
– Formales
– Reglados
• Conocimientos Teóricos
Especializados

• Desarrollo Integral de la Persona

• Establece la CONCIENCIA
Universitaria
– Actitudes
– Emotiva
Ing. Armando G. García González
 Gestion de Conocimientos Universidad
CARACTERISTICAS:
• Programas rígidos
• No hay análisis de las
Necesidades Cliente (empresas o
puesto de trabajo)
• Profesorado se recluta según
conocimientos teóricos (no
necesariamente con experiencia)
• Ciclo largo (Duración superior a 4
meses por modulo)
• Control mediante examen y
pruebas subjetivas (teoría)
• Costo alto por usuario

Ing. Armando G. García González

 JIT = Just In Time

• Conocimientos
Formalizados dirigidos al
SABER HACER
• Conocimientos
fundamentados en la
práctica
• De Necesidad Inmediata
(Casuística)
• Aplicación localizada
Inmediata
– Incentivos
– Motivaciones
Ing. Armando G. García González
 Gestion de Conocimientos por Empresa

CARACTERISTICAS:
• Programas flexibles (LMS) y
adaptados a la circunstancia
• Hace análisis del Puesto de
Trabajo
• Profesorado (Instructores) con
experiencia profesional
• Ciclo variable
• Control por medio de examen y
evaluaciones en la practica
• Sin costo para el usuario
• Alto costo para la empresa

Ing. Armando G. García González

 Objetivo: VINCULACION

MOTIVACION
REAL

NECESIDAD
HIPOTETICA

EGRESADO
Ing. Armando G. García González
 FACTORES (Análisis)

¿Cuántos
en la
REGION?

Ing. Armando G. García González

 ENDOGENIA

Sistema CERRADO

Ing. Armando G. García González

 Ejemplo: INGENIERIA INDUSTRIAL

• TRONCO COMUN (Física – Matemáticas)

• Administración – Economía – Contabilidad
¿Costos ?
• Investigación – Metrología y Normalización
• Sistemas – Métodos - Planeación
• Diseño - Proyectos
• PROCESOS Manufactura (¿Unitarios?)
 Emprendedores (¿Autosustentabilidad?)
 Higiene y Seguridad
 Mantenimiento
 Calidad
 Recursos Humanos – Sicología – Legislación
– Etica
 Etc.

Ing. Armando G. García González

 Sistema INGENIERIA INDUSTRIAL
• Se debe utilizar un enfoque sistémico de proceso, no sólo porque es el
método más adecuado, sino que también porque ISO lo ha hecho
obligatorio.
• La cláusula 4.1 de ISO 9001:2000 claramente establece que las
organizaciones deben identificar y dirigir los procesos que realicen sus
sistemas de gestión de la calidad.

Ing. Armando G. García González

 EMPRESA

• INDUSTRIA
– Beneficios
Económicos
(COSTOS)

• SERVICIOS
ejemplo:
Educación
(¿Universidad?)
Seguro Social
Ing. Armando G. García González
 Ejemplo: Estructura Empresa (Industria)

PRODUCCION

Sistema Cerrado
= ¿Antropófago?
Ing. Armando G. García González
 Estructura Jerárquica

Ing. Armando G. García González

 Distribución de Funciones y Tareas

Planear Personas
Programar
Controlar
Organizar

Ing. Armando G. García González

 Curva de carrera

MS
MM

MI

¿Emprendedor?
MO

Ing. Armando G. García González

 Gestion de Conocimientos (LMS)
En base a la Estructura de la
ORGANIZACION, Analiza:

1. Requerimientos
del Puesto de
Trabajo

1. Perfil de la
Persona

Ing. Armando G. García González

 Centros de Interés

Puesto
• La diferencia
resultante entre
el puesto y el
perfil de la
COMPARAR persona, son
los contenidos
del módulo
(Centro de
Persona Interés)

Ing. Armando G. García González

 Peligros de la SOBRECALIFICACION

Persona > Puesto

POTENCIAL de:
• Frustración
• Fricciones
• Actitudes
Inadecuadas
• Deserción

Ing. Armando G. García González

 LMS = Todos los Centros de Interés

CI
1
CI
2

CI
3

CI • ESPECIALIDAD
4 = conjunto de
varios Centros de
Interés

Ing. Armando G. García González

 Empresa ¿UNIVERSIDAD PARALELA?

La gestión de
conocimientos no
busca saber más,
sino el comprender
mejor (HACER).

Sistema ABIERTO
Ing. Armando G. García González
 Enfoque Industrial
• La gestión de
conocimientos no
busca saber más, sino
el comprender mejor
(HACER).
• El conocimiento sin
comprensión, es solo
información.
• JIT vs. JIC
• Motivación real VS
Necesidad hipotética

Ing. Armando G. García González

 Expectativa Empresa
• Adaptable
(actitudes)

• Versátil
Conocimientos

• Ocupacionalmente
Móvil (entorno)
Ing. Armando G. García González
 Propuesta

Una Vinculación Dinámica, por Medio de:

PRACTICAS PROFESIONALES
SISTEMICAS
Ing. Armando G. García González
 Implementar un Sistema Abierto
VINCULACION DINAMICA

AUTOSUSTENTABLE
Diplomados

Ing. Armando G. García González

 ¿Qué?:
ADQUISICION DEL CONOCIMIENTO

El conocimiento
se encuentra
en:
• Personas
• Libros
• Manuales
• Folletos
• Multimedia
• Etc

Ing. Armando G. García González

 ¿Cómo?:
Forma de Hacer llegar los conocimientos

• Universidad
– Especializaciones
– Postgrados
• Diplomados

“aprender a aprender”

JIT Internet
Ing. Armando G. García González
Indice 1
2
Vinculo Universidad – Empresa
Objetivo: VINCULACION
3 FACTORES (Análisis)
4 INGENIERIA INDUSTRIAL
5 Sistema INGENIERIA INDUSTRIAL
6 EMPRESA
7 Estructura Empresa (Industria)
8 Estructura Jerárquica
9 Distribución de Funciones y Tareas
10 Curva de carrera
11 Gestion de Conocimientos (LMS)
12 Centros de Interés
13 LMS = Todos los Centros de Interés
14 ¿UNIVERSIDAD PARALELA?
15 RESUMEN Análisis
16 Propuesta
17 Sistema VINCULACION DINAMICA

18 Adquisición del Conocimiento

19 Medios de hacer llegar los conocimientos

20 Expectativa Empresa