GESTAO DA INOVAO E EMPREENDEDORISMO

1 INTRODUO: EMPREENDEDORISMO E INOVAO

Faculdade Pitgoras
Ncleo de Engenharia e TI Prof. Esdras E-mail: esdraseler@terra.com.br
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INOVAO

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INVENO X INOVAO
Inveno uma idia, um esboo ou modelo para um dispositivo, produto, processo ou sistema novo ou aperfeioado.

Inovao um produto, servio ou processo novo que pode ser comercializado e tem um mercado potencial. A inovao s existe se for colocada disposio do mercado.
Fonte: REIS, Dlcio Roberto. Gesto da Inovao Tecnolgica, 2004.

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INVENO

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INOVAO

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Ex. Invenes e conquistas do sc. XX

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INOVAO
Inovao Tecnolgica: Transformao de uma idia em um produto vendvel, novo ou melhorado, ou num processo operacional na indstria ou no comrcio, ou num novo mtodo de servio social (Manual Frascatti OECD, 1994). Segundo Schumpeter, Inovao Tecnolgica contempla:
Introduo de um novo produto Introduo de um novo mtodo de produo Abertura de um novo mercado Conquista de uma nova fonte de fornecimento Constituir uma nova organizao

Inovao um esforo para criar alteraes teis ao potencial econmico e social da empresa (Peter Drucker).
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Inovao a criao de um monoplio temporrio Considerando que as inovaes so capazes de gerar vantagens competitivas a mdio e longo prazo, inovar torna-se essencial para a sustentabilidade das empresas e dos pases no futuro.

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Tipos de Inovao
a) Quanto ao mercado:
Inovao para a empresa Inovao para o mercado local Inovao para o mercado mundial

b) Quanto intensidade:
Inovao Radical (Breakthrough) Inovao Incremental (melhoria contnua)

C) Quanto ao Foco:
Inovao de produto Inovao de processo Inovao de modelo
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EMPREENDEDORISMO

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EMPREENDEDORISMO
A palavra empreendedorismo foi utilizada pelo economista Joseph Schumpeter em 1950 como sendo uma pessoa com criatividade e capaz de fazer sucesso com inovaes. Mais tarde, em 1967 com Kennedth E. Knight e em 1970 com Peter Drucker foi introduzido o conceito de risco, uma pessoa empreendedora precisa arriscar em algum negcio. E em 1985 com Gifford Pinchot foi introduzido o conceito de Intraempreendedor, uma pessoa empreendedora mas dentro de uma organizao.

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EMPREENDEDORISMO
Robert Hirsch, em seu livro Empreendedorismo afirma que empreendedorismo o processo de criar algo diferente e com valor, dedicando tempo e o esforo necessrios, assumindo os riscos financeiros, psicolgicos e sociais correspondentes e recebendo as consequentes recompensas da satisfao econmica e pessoal. Empreendedorismo o principal fator promotor do desenvolvimento econmico e social de um pas. Identificar oportunidades, agarr-las e buscar os recursos para transform-las em negcio lucrativo. Esse o papel do empreendedor.
Fonte: Wikipdia

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EMPREENDEDOR
Empreendedor aquele que destri a ordem econmica existente pela introduo de novos produtos e servios, pela criao de novas formas de organizao ou pela explorao de novos recursos e materiais. (SCHUMPETER, 1949)

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CARACTERSTICAS DOS EMPREENDEDORES

So Visionrios Sabem tomar decises So indivduos que fazem a diferena Sabem explorar ao mximo as oportunidades So determinados e dinmicos So dedicados So otimistas e apaixonados pelo que fazem So independentes e constroem o prprio destino Ficam ricos So lderes e formadores de equipes So bem relacionados e organizados Sabem Planejar Possuem conhecimento do negcio Gostam de assumir riscos Criam valor para a sociedade
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EMPREENDEDOR X ADMINISTRADOR
Todo bom empreendedor deve ser um bom administrador para obter sucesso, mas nem todo bom administrador um bom empreendedor. (DORNELAS, 2001) Um bom administrador sabe planejar, executar e controlar. Um bom empreendedor saber, alm dos conceitos de administrao, a partir de uma idia, formatar um novo negcio e a partir dele uma nova empresa.
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EMPREENDEDOR X ADMINISTRADOR

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EMPREENDEDORISMO NO BRASIL

O empreendedorismo uma revoluo silenciosa, que ser para o sculo XXI mais do que a revoluo industrial foi para o sculo XX. Jeffry Timmons, 1990

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EMPREENDEDORISMO NO BRASIL
Foram criados mecanismos de incentivo a inovao e ao empreendedorismos no Brasil a partir da dcada de 90. Entre eles:
Programa SOFTEX (Programa de Incentivo a Exportao de Software Programas GENESIS (Gerao de Novas Empresas de Software, Informao e Servios Programas EMPRETEC, Jovem Empreendedor e Brasil Empreendedor do SEBRAE Criao de Diversas Incubadoras de Empresas em todo o Brasil (ver Inova UFMG) Programas de Incentivo a atividade empreendedora como o Prime da FINEP (Primeira Empresa Inovadora)

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PROCESSO EMPREENDEDOR

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PROCESSO EMPREENDEDOR

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1 IDENTIFICAR E AVALIAR AS OPORTUNIDADES

Sorte o encontro da competncia com a oportunidade!

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2 - PLANO DE NEGCIOS
Plano de Negcios (do ingls Business Plan), tambm chamado "plano empresarial", um documento que especifica, em linguagem escrita, um negcio que se quer iniciar ou que j est iniciado. Geralmente escrito por empreendedores, quando h inteno de se iniciar um negcio, mas tambm pode ser utilizado como ferramenta de marketing interno e gesto. Pode ser uma representao do modelo de negcios a ser seguido. Rene informaes tabulares e escritas de como o negcio ou dever ser.
Fonte: Wikipdia

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2 - PLANO DE NEGCIOS
Estrutura de um Plano de Negcios (Exemplo) Capa e sumrio Sumrio executivo Planejamento estratgico do negcio Descrio da empresa/empreendimento Produtos e servios Anlise de mercado Plano de marketing Plano financeiro Anexos

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3 CAPTAR RECURSOS
Recursos prprios Investidores Anjos Fundos de investimentos Capital Semente Governo Parcerias estratgicas Famlia Outros

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4 GERENCIAR A EMPRESA RECM CRIADA

Pode parecer fcil, mas gerenciar uma empresa recm criada e muitas vezes com capital de terceiros investidos uma tarefa muito complicada! Boa parte das empresas morrem nessa fase do processo (Pesquisa do SEBRAE-SP em 2009 mostra que 27% das empresas paulistas fecham em seu 1 ano de atividade) Outro estudo do SEBRAE nacional demonstra que 73% das empresas fecham as portas aps o terceiro ano de vida.
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Questes para Discusso

1. Por que ser um empreendedor? 2. O empreendedor j nasce pronto? possvel desenvolver o empreendedorismo? 3. Para que estudar o empreendedorismo? 4. D exemplos de empreendedores de sucesso. 5. Quais as caractersticas de um empreendedor?
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