VARIABLES DE CONTABILIDAD DEL CAPITAL HUMANO

La respuesta el recurso humano es nuestro principal activo puede dejar de ser un simple eslogan y convertirse en una realidad en tanto se pueda operacionalizar y medir su aporte en trminos de valor econmico agregado.

Es un vehculo idneo para comunicar a los diferentes usuarios de la informacin contable aspectos bsicos de la realidad econmico-financiera de la empresa M. Vela, V. Montesinos y V. Serra (1991)

 DIVERSA NATURALEZA Y CONTENIDO

GENERA DESTINO O PROPOSITO

INFORMACION

FUENTES

OTROS ASPECTOS RELEVANTES

CAPACIDAD DE EQUIPO HUMANO EFICACIA DE LA ORGANIZACIN DESARROLLO FUTURO

EMPRESARIAL EXTERNA

INFORMACION

ESTADOS FINANCIEROS PERIODICOS

El modelo contable tradicional contempla aquellos conceptos que dan lugar a los gastos del personal.

Cuadro de cuentas.
Cuentas anuales.

CUENTA 640 641

SE REFIERE SUELDOS Y SALARIOS INDEMNIZACIONES SEGURIDAD SOCIAL A CARGO DE LA EMPRESA APORTACINES A SISTEMAS COMPLEMENTARIOS DE PENSIONES OTROS GASTOS SOCIALES

CONCEPTO Recoge las remuneraciones, fijos y eventuales. Cantidades que se entregan al personal para resarcirle de un dao o perjuicio. Cuotas a favor de los organismos de la seguridad social por las diversas prestaciones. Importe de las aportaciones devengadas a planes de pensiones. Gastos de naturaleza social realizados en cumplimiento de una disposicin legal o voluntario.

642

643

649

CUENTA 755 254

SE REFIERE INGRESOS POR SERVICIOS AL PERSONAL CREDITOS A LARGO PLAZO AL PERSONAL CREDITOS A CORTO PLAZO AL PERSONAL

CONCEPTO Ingresos por transporte, viviendas. comedores,

Prestamos concedidos cuyo vencimiento sea superior a un ao Prestamos concedidos cuyo vencimiento no sea superior a un ao.

544

Aspectos sociales de la unidad econmica:

BALANCE DE SITUACION
No contiene ningn apartado especifico destinado a incluir las inversiones en recursos humanos que realiza la empresa. Solamente se harn constar aquellos crditos o prestamos, tanto a largo como a corto plazo, que se hayan concedido a los trabajadores.

LA CUENTA DE PERDIDAS Y GANANCIAS Modelo abreviado en esta se enfoca en gastos del personal que son las siguientes: Sueldos y salarios

Indemnizaciones

Seguridad social a cargo de la empresa

Por lo que son los desgloses de aportaciones y dotaciones para pensiones. Otros ingresos de explotacin son: Alquileres, servicios realizados para terceros, cesin de patentes, transportes, etc.

En el modelo normal se refiere a los ingresos y gastos para informar sobre el desglose de las distintas cargas sociales y el numero medio de personas empleadas durante el ejercicio.

J. PUA PEREDA Lo denomina como informacin de carcter no financiero Numero de personas empleadas Desglose de plantillas por funciones Promedio semanal por horas de trabajo por empleado Coste individual de mano de obra Importe detallado de sueldos y remuneraciones accesorias con distincin de los gastos de formacin Informacin sobre el plan de pensiones

LA CONTABILIDAD DE RECURSOS HUMANOS

El valor de cualquier cosa no es lo que se paga por ella, ni lo que cuesta producirla, sino lo que obtiene por ella... (Lyon).

Finales de los 60 Modelos mas desarrollados en los 70

Finalidad
Mostrar la imagen fiel econmica Cualidad y aptitud profesional

Educacin formacin Capacitacin Aumento de retribuciones

Inicio

Importe Total

Para J. Tua Pereda (1963) la finalidad de la C.R.H. Es la captacin, valoracin y representacin contable del potencial humano de la unidad econmica.
La contabilidad convencional solamente reconoce como gasto los distintos desembolsos relativos a la mano de obra, sin que se contemple la actualizacin financiera de los beneficios futuros previstos. Desde el punto de vista legalista e individual de cada trabajador no se admite este tipo de valoracin, pero si se puede tener sentido e importancia si se considera globalmente al conjunto de recursos humanos que posee la empresa

Salario Complementos Salariales

Otros complementos salariales

RETRIBUCIONES DIRECTAS

 Antigedad Conocimientos especficos

Penosidad, toxicidad y peligrosidad Turnicidad Responsabilidad Nocturnidad

Incentivos Asistencia y puntualidad Horas extraordinarias comisiones

Personales

De puesto de trabajo

Por calidad o tiempo de trabajo

 Para extraordinarias Participacin en beneficios

Residencia Quebranto Desgaste de herramientas Prendas de trabajo Gastos de locomocin Dietas de viaje

Por rendimiento de periodicidad superior al mes

Otros complementos salariales

Plus de distancia

Retribuciones en especie

Plus de transporte

Indemnizacin por despido y rescisin de contrato

RETRIBUCIONES INDIRECTAS

Gastos de contrato

Indemnizacin por suspensin de contrato

Indemnizacin por traslado

Los gastos se definen como aquellos importes de los que no se pueden esperar beneficios futuros o que representan consumos que implican disminucin de los servicios potenciales de un activo. Por otra parte, las inversiones o activos son aquellos elementos que pueden prestar servicios o generar beneficios en periodos venideros, pudiendo determinarse razonablemente la cuanta y el momento o vencimiento en que tales beneficios se producirn.

Ambos conceptos, gasto e inversin, reflejan el coste en recursos humanos

Para V. Ripoll y G. Labatut: la inversion en recursos humanos realizada por una empresa procede de todos o algunos de los siguientes conceptos:

COSTES DE ADQUISICION

Reclutamiento seleccin contratacin

COSTES DE DESARROLLO

Orientacin Formacin fuera del trabajo Capacitacin en el lugar de trabajo

M.O. Alexander en la confeccin del Estado de inversin en Recursos Humanos (E.I.R.H.) considera como uno de los posibles estados financieros que representan los flujos de inversin en el capital.

SUMA
Situacin actual (personas empleadas e inversin efectuadas)

Costes de traspaso de otros centros y su inversin

SE RESTA LA SUMA DE
Despidos Abandonos Traspaso a otros centros Amortizaciones aplicadas

RESULTADO
Refleja la inversin en capital humano

* Mxico

en comparacin con diversos pases de Latinoamrica, es quien ms invierte en capacitacin; con montos de 373 dlares anuales por persona. Este ltimo ao, nuestro pas ha incrementado inversiones en 100 dlares por cada empleo respecto al ao pasado. * Tambin se observa que en nuestro pas se invierte 278 dlares por cada nueva contratacin; sin embargo, esta cifra ha descendido frente a los resultados entre el periodo 2009 y 2010, donde se obtuvo que el costo en Mxico ascenda a 387dlares. * Dicho estudio se centr en 12 pases representativos de cada regin; entre los que destacan Mxico, Argentina, Chile, Colombia, Ecuador y Bolivia. Las empresas que ingresaron en el estudio fueron aqullas que facturan mil 700 millones de dlares anuales con una capacidad de operacin de 3 mil 100 empleados en la regin. * Los resultados obtenidos en el estudio de Saratoga indican que por cada dlar invertido en el rea de recursos humanos se obtiene un retorno de inversin de 4 dlares, por debajo de Bolivia que obtiene 5.78 dlares y por arriba de Argentina que obtiene 2.61 de retorno.

* Retorno de la Inversin

(ROI) del Capital Humano, con esta mtrica se mide el beneficio que se obtiene por cada dlar invertido durante el ejercicio fiscal en la compensacin y beneficios de los colaboradores * El estudio Saratoga forma parte de las herramientas de la prctica de People & Change, que se especializa en ofrecer Soluciones en Desarrollo Organizacional y Capital Humano.

 La

C.R.H se enfoca conceptos y procedimientos contables relativos al personal de la empresa, que son tendentes a valoracin y anlisis de inversin y costes en las personas

Las empresas deben mostrar inters por la informacin de las personas que la integran, porque es conveniente conocer el importe total de las inversiones efectuadas en el personal (educacin, formacin y capacitacin) y costes de las mismas. Los diferentes desembolsos que realiza la empresa en recursos humanos tiene como finalidad aumentar la productividad y rentabilidad de sus trabajadores, recuperando en el futuro el capital invertido. El sistema de informacin es uno de los factores mas importantes para el xito o fracaso de la empresa, por lo que es conveniente dotarla de un sistema de informacin que le facilite segn sus necesidades, los datos que precisa para su funcionamiento. La utilidad de la C.R.H. es susceptible de valoracin informativo que sirve a la empresa tomar decisiones.