2.10.

1 Organizacin Lneo Funcional

Se combina los dos tipos de organizacin anteriores, de ah su nombre, y aprovecha. 1) De la organizacin Lineal, la autoridad y responsabilidad que se transmite a travs de un solo jefe para cada funcin en especial. 2) De la funcional, la especializacin de cada actividad en una funcin.

2.10.2 Organizacin staff

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Surge como consecuencia de las grandes Empresas y del avance de la tecnologa. Origina necesidad de contar con ayuda en el manejo de detalles.
Se necesita personal experto en asesoras para los diferentes departamentos. Esta organizacin no disfruta de autoridad para poder imponer sus decisiones.

Las principales funciones son: Servicios. Consultora y asesora. Seguimiento. Planeacin y control

Ventajas / Desventajas
Logra que los conocimientos expertos influyan sobre la forma de resolver los problemas de direccin. Hace posible el principio de la responsabilidad y la autoridad indivisible.
Si los deberes y las responsabilidades de la asesora no se cumplen, puede generarse una confusin considerable en la organizacin. Puede ser ineficaz por falta de autoridad para realizar sus funciones. Pueden existir rozamientos con los departamentos de la organizacin lineal.

2.10.3 Organizacin matricial

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Consiste en combinar la departamentalizacin por productos con la de funciones, se distingue de otros tipos de organizacin porque se abandona el principio de la unidad de mando o de dos jefes.

Un ejemplo de esta organizacin matricial es: En la que existe un gerente de proyecto y un Subgerente de proyectos especiales, que a su vez ese jefe de departamento en el laboratorio.

VENTAJAS
1. Coordina la satisfaccin de actividades, tanto para mejorar el producto como para satisfacer el programa y el presupuesto requeridos por el gerente del departamento. 2. Propicia una comunicacin interdepartamental sobre las funciones y los productos. 3. Permite que las personas puedan cambiar de una tarea a otra cuando sea necesario. 4. Favorece un intercambio de experiencia entre especialistas para lograr una mejor calidad tcnica.

DESVENTAJAS
1. Existe confusin acerca de quien depende de quien, lo cual puede originar fuga de responsabilidades y falta de delimitacin de autoridad. 2. Da lugar a una lucha por el poder, tanto del gerente funcional como del gerente de producto. 3. Funciona a travs de muchas reuniones, lo que supone prdidas de tiempo. 4. El personal puede sentir que su jefe inmediato no aprecia directamente su experiencia y capacidad. 5. Se puede presentar resistencia al cambio por parte del personal.