El xito es una serie de sencillos pasos que deben ser practicados diariamente.

JIM ROHN

Ing. Marco Lira Candiotti

Ing. Marco Lira Candiotti

Planeacin del costo para el ciclo de vida el producto

El ciclo de vida del costo

Es la secuencia de actividades dentro de la empresa que principia con la investigacin y desarrollo, a la que le siguen el diseo, la manufactura, el marketing, distribucin y servicio al cliente

El ciclo de vida de las ventas

Es la secuencia de etapas en la vida de un producto o servicio en el mercado: desde la introduccin del producto o servicio en el mercado, su crecimiento en ventas y por ltimo madurez, decadencia y retiro del mercado.

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Costo objetivo
Nuestra poltica es reducir el precio, extender las operaciones y mejorar el artculo. Habrn notado que la reduccin del precio aparece primero, jams hemos considerado que los costos sean fijos, por tanto primero reducimos el precio al punto en que consideramos que dar como resultado mas ventas, los costos no nos preocupan, el nuevo precio mueve los flujos de los costos hacia abajo
Henry Ford My Life and My Work.

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Fijacin estratgica de precios

Fijacin de precios con el uso del ciclo de vida del costo La fijacin de precios basadas en el costo constituye un enfoque muy comn para las empresas de manufactura y las de servicio La informacin del costo para la fijacin de precios se basa por lo general en uno de los siguientes cuatro mtodos: 1. 2. 3. 4. El costo total de produccin ms margen de ganancia. El costo de ciclo de vida ms margen de ganancia. El costo total y el porcentaje del margen bruto deseado. El costo total ms el rendimiento deseado del activo.

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Ejercicios

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Costo objetivo
La competencia global, las crecientes expectativas del cliente y la fijacin competitiva de precios en muchas industrias han obligado a las empresas a buscar ao tras ao maneras de reducir costos sin dejar de producir, al mismo tiempo artculos con niveles cada vez mayores de calidad y funcionalidad, esta tcnica se denomina costo objetivo, mediante la cul la empresa determina el costo tolerable para el producto o servicio.
Costo objetivo = Precio competitivo Utilidad deseada

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Costo Competitivo
Implementar un enfoque de costeo objetivo implica cinco pasos:
Determinar el precio de mercado. Determinar la utilidad deseada. Calcular el costo objetivo como el precio de mercado menos la utilidad deseada. Utilizar la ingeniera de valor para identificar maneras de reducir el costo del producto. Usar el costeo Kaizen y el control operativo para reducir an ms los costos.

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Ingeniera de valor
Se utiliza en el costeo objetivo para reducir el costo del producto mediante el anlisis de los equilibrios entre los tipos diferentes de funcionalidad del producto y el costo total del producto.
La funcionalidad debe integrarse dentro del producto desde el diseo mismo. Un tipo muy comn de aplicacin de la ingeniera de valor es el anlisis funcional.

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Fijacin estratgica de precios

Fase 1: Introduccin Esta fase implica poca competencia y las ventas aumentan poco a poco conforme los clientes empiezan a conocer el nuevo producto o servicio, los costos son relativamente altos debido a las elevadas erogaciones en I y D y a los costos de capital usados para configurar las instalaciones de produccin y los esfuerzos de marketing.

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Fijacin estratgica de precios

Fase 2: Crecimiento Las ventas empiezan a incrementarse con rapidez al mismo ritmo que la variedad de artculos, el producto an disfruta las ventajas de la diferenciacin, la competencia aumenta y los precios empiezan a bajar

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Fijacin estratgica de precios

Fase 3: Madurez Las ventas siguen incrementndose aunque a una tasa cada vez menor, el nmero de competidores y la variedad de productos disminuyen. Los precios caen an mas y la diferenciacin dejan de ser importante, la competencia se basa en el costo dada la calidad y funcionalidad competitivas.

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Fijacin estratgica de precios

Fase 4: Decadencia Tanto las ventas como el precio disminuyen, lo mismo que el nmero de competidores, prolongar la supervivencia depende por entero del control de los costos y de una eficiente red de distribucin.

ANALICE EL SIGUIENTE GRFICO

DESDE EL PUNTO DE VISTA DE COSTOS