PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUO

Projeto de Engenharia - definio

Empreendimento temporrio com o objetivo de criar um servio nico. (PMI (2000))
a) Temporrio porque apresenta incio e fim previsveis; b) Restringidos por recursos limitados: . Dinheiro (oramento) . Tempo (apresenta incio e fim) e . Recursos materiais, humanos e equipamentos. c) Executados por pessoas e; d) Planejados, executados e controlados.
PMI - Project Management Institute em seu PMBOK - Project Management Body of Knowledge (2000), que se tornou uma norma padro ANSI American National Standards Institute.

Gerenciamento de Custos
Conforme Dias (2002), o Gerenciamento de Custos dos projetos inclui os processos que visam assegurar que o projeto ser concludo dentro do oramento aprovado e consta de:

Planejamento dos recursos tem por objetivo determinar quais os recursos

(pessoas, equipamentos e materiais) e em que quantidade devem ser utilizados para executar as atividades do projeto;

Estimativa de custo desenvolver uma aproximao dos custos dos

recursos necessrios para executar as atividades do projeto;

Oramento de custos alocar as estimativas de custos globais aos itens

individuais de trabalho;

Controle de custos e anlise do progresso fsico objetiva controlar as

mudanas no oramento do projeto e acompanhar a evoluo do progresso financeiro, isto , monitorar o previsto x realizado do empreendimento.

DIAS, Paulo Roberto Vilela. Custos de Obras Civis. Dissertao apresentada ao Programa de Ps-Graduao em Engenharia Civil da Universidade Federal Fluminense. 2002.

SISTEMAS PRODUTIVOS
Produo em srie Produo contnua Produo por encomenda ou por projeto

SISTEMAS POR PROJETO

CARACTERSTICAS Cada projeto um produto nico No h rigorosamente um fluxo de produto

Seqncia de tarefas ao longo do tempo,

geralmente de longa durao

Pouca ou nenhuma repetitividade Altos custos e uma grande dificuldade gerencial de

planejamento e controle

 Sistemas de produo controladas por projetos

enquadram construo de:

o navios
o avies o grandes estruturas

o plataformas

Empresa de construo naval

Dias (2002) caracteriza uma empresa de construo civil, a qual pode ser naval, como uma fbrica transitria.
empresa de construo monta uma fbrica transitria (o canteiro
de servio) no local de cada produto (a obra), fbrica essa que basicamente uma montadora, recebendo uma enorme diversidade de materiais e componentes que percorrem caminhos variados no espao e no tempo.

Essa fbrica, inicialmente perifrica ao produto, desloca-se

progressivamente para dentro deste medida que construdo, fluindo atravs da parte j executada do produto (obra), os materiais, a mo de obra, e os equipamentos necessrios execuo da parte restante.

 LAYOUT
Este fato ocasiona um layout de execuo
excessivamente mutvel, exigindo uma atividade de planejamento e controle da produo muito atenta e atuante a fim de: obter boa produtividade da mo de obra e evitar todo tipo de perda quer de materiais por aquisio em excesso ou manuseio inadequado, quer de mo de obra por paralisaes de servio, ineficincia etc.

 TIPO DE LAYOUT
FIXO OU POSICIONAL

Est vinculado ao processo produtivo do tipo "projeto" Recursos organizam-se em torno do objeto a ser
fabricado ou, em servios, em torno da pessoa que est sendo atendida E A C

A definio dos espaos e do layout do estaleiro feita de forma a remover obstculos e suavizar o fluxo de materiais.

A figura 23 apresenta um esquema em que as etapas so associadas a diferentes locais do estaleiro. So eles: 1) Suprimentos (estoques); 2) Fabricao de partes (chapas, reforadores, perfis, tubos, em oficinas); 3) Fabricao de painis (oficinas); 4) Montagem de sub-blocos, blocos e sees (oficinas); 5) Edificao (dique/ carreira); 6) Acabamento (cais de acabamento). O fluxo geral de produo 1->2 ->3 ->4 ->5->6. O estoque de insumos e itens comprados (1) alimenta os outros pontos de processamento, assim como o estoque de partes (chapas, tubos) alimentam a etapa de montagem de subblocos, blocos e sees (realizao do pr-outfitting).

PLANEJAMENTO DAS COMPOSIES DE CUSTOS

A composio de custos de um determinado servio de
construo a unio de todos os insumos, ou seja, materiais, mo de obra e meios de produo que atuam diretamente nesta atividade.

Nos oramentos as composies de servios so

apresentadas sob a forma de composies de custos, onde cada um de seus insumos apresenta um ndice de consumo por unidade de servio, que multiplicado pelo respectivo custo unitrio resulta no valor unitrio do insumo para a execuo da unidade daquele servio.

PLANEJAMENTO DAS COMPOSIES DE CUSTOS ASPECTOS RELEVANTES

Conhecimento profundo do processo executivo da atividade. Isto ocorre atravs da experincia profissional e de consultas aos materiais bibliogrficos como cadernos de encargos; O ttulo da composio deve apresentar uma discriminao clara e detalhada da atividade e sua respectiva unidade de medida, enfatizando consideraes importantes sobre o processo construtivo e suas caractersticas, medidas, traos e espessura; A relao completa dos materiais, ferramentas e equipamentos que compem o servio, a sua unidade de medida e o consumo unitrio em relao unidade desta atividade. Devem ser mencionadas claramente as consideraes de perdas de materiais;

PLANEJAMENTO DAS COMPOSIES DE CUSTOS ASPECTOS RELEVANTES

A relao completa de mo de obra direta empregada, sua unidade de apropriao e a respectiva produtividade. importante enfocar quais os servios que compem a atividade (transporte horizontal, transporte vertical, preparo de materiais, aplicao dos materiais). Deve ser destacada a taxa de encargos sociais considerada para efeito do clculo do custo total de mo de obra; e Informaes claras do processo de levantamento das quantidades e dos critrios de medies adotadas para as obtenes dos ndices de consumos e produtividade da atividade apropriada.

Principais processos

Fonte: Metodologia para elaborao de projeto de estaleiro. Centro de Estudos de Gesto Naval. 2010.

LAYOUT NAS OFICINAS

 Ferramentas empregadas no PCP:

MRP (Material Requirements Planning) e o MRPII
(Manufacturing Resources Planning)

PERT (Program Evaluation and Review Technique)

/ CPM (Critical Path Method)

Cronogramas Grfico de Gantt

CAMINHO CRTICO
CPM utiliza-se basicamente de uma metodologia de inicialmente
determinar as precedncias entre as diversas atividades do projeto.

Calculam-se os tempos mais cedo e mais tarde que uma atividade pode
comear e terminar.

A diferena entre o incio mais tarde e o incio mais cedo (ou entre o final
mais tarde e o final mais cedo) de uma atividade denominado folga da atividade.

Determina-se o caminho crtico do projeto, o qual o caminho que passa

pelas atividades que tm folga igual a zero,

O caminho crtico formado pelas atividades que no devem atrasar para

no comprometer a data final do projeto.

Alm da determinao do tempo total do projeto e do caminho crtico, o CPM tambm serve para realizar anlises de custos programaes / alocaes de recursos para o projeto

SOFTWARES

Elaborao dos parmetros de entrada para o MS Project

Para a utilizao do software de gerenciamento de projetos, so necessrias uma srie de informaes (entradas) que representem o modelo a ser simulado. As principais a serem discutidas so:

- Cadastramento das atividades e dos recursos: incluindo as duraes, as relaes de atividades precedentes e as quantidades de recursos utilizadas;
- Alocao dos recursos: especificando as horas necessrias e os incios dos processos; - Restries de datas: definindo a data de incio/trmino do projeto e elaborao dos diferentes calendrios existentes no estaleiro, com detalhamento de abonos, feriados, turnos de trabalhos, etc.;

Fonte: PINTO, Marcos M. O.; COLIN, Emerson C.; SANTORO, Miguel Cezar (orgs.); CARDOSO, Joo S. L. Aplicao e Anlise de um Prottipo de Sistema de Planejamento Operacional de um Estaleiro. So Paulo, Brasil, Centro de Estudos em Gesto Naval - Escola Politcnica da Universidade de So Paulo, 2007

EXEMPLO APLICAO INACE - A ESTRUTURA DO PRODUTO

MDULOS MANUFATURA
ENGENHARIA / CONFIGURADOR DE PRODUTOS
Criao de modelos Configurao de estruturas Gerao das ordens de produo e compras

CUSTOS
Reportes de mao de obra direta Rateio de gastos gerais de fabricacao Apuracao de custos

CONTROLE DE PRODUO
Alocao e requisio de materiais para as ordens Movimentao e reporte de ordens

MDULOS MANUFATURA

MDULO MANUFATURA: CONFIGURADOR DE PRODUTOS

MDULO MANUFATURA: CUSTOS

MDULO MANUFATURA: CONTROLE DE PRODUO

MRP-EMS

Configurao das estruturas

MRP-EMS

Configurao das estruturas

MRP-EMS
GERAO DE ORDENS

MRP-EMS ORDENS GERADAS

CPM ( WBS CHART E MS-PROJECT)

MS PROJECT / CPM (AMBIENTAO)

Linha de base

Recurso super alocado

MS PROJECT / CPM (AMBIENTAO)

Caminho crtico

FIM