Вы находитесь на странице: 1из 19

Alcance SAP Setiembre 2009

Agenda Que es SAP? SAP en la Corporacin SAP Mantenimiento

Que es SAP?

Alcance SAP

Qu es SAP?

El sistema SAP R/3 es un sistema ERP (Enterprise Resource Planning Planificacin de recursos empresariales), es decir una solucin de software que responde a las necesidades de la empresa, segn sus procesos de negocio, logrando la integracin de todas las funciones de la empresa.

Alcance SAP

Mdulos

FI Finanzas
CO Controlling AM Activos fijos MM Gestin de materiales PS Gestin de proyectos SD Ventas HR Recursos Humanos PM - Mantenimiento

SAP en la organizacin

Alcance SAP

Hechos de importancia en la Implementacin de SAP


1998 - Sistema SAP R/3 versin 3.1 se implementa en Per en los mdulos Finanzas, Contabilidad, Presupuestos y Logstica 2005 Se actualiza a la versin 4.7

2006
Recursos Humanos en Per Administracin y finanzas en Argentina 2007 Administracin y finanzas en Mxico Recursos Humanos en Argentina Control de la produccin en Argentina Mantenimiento en Per 2008 Recursos Humanos en Mxico Control de la produccin en Mxico Mantenimiento en Argentina Consolidacin financiera en la Corporacin
8

Alcance SAP

Integracin del mdulo de mantenimiento con el logstico

AM FI
Provisiones recuperacin de gastos y otros Creacin inmovilizado y equipo

MM
Requerimiento de materiales y servicios Materiales e Insumos

HR
Revalorizacin de Horas

PM

Reporte de Costos

CO

Distribucin a Centros de costo y Clase de Actividad

Alcance SAP

Arquitectura

SAP Logon MEXICO MHC Produccin LIMA PERU

SAP Logon ARGENTINA

MHD
SAP Logon

MHE Entrenamiento
Cambios y Transportes

MHC Produccion

PERU

Desarrollo

10

SAP MANTENIMEINTO

Alcance SAP

Proyecto Prisma

12

Proyecto Prisma

Proyecto de Implementacin PM MORIS - MEXICO

13

Objetivos del Proyecto Planificar Garantizar Optimizar costos adecuada disponibilidad y oportunamente Estandarizar Reducir paradas Obtener Optimizar estadstica uso procesos de imprevistas activos

14

ALCANCE SAP

Alcance del Proyecto Mantenimiento de clase mundial


Optimizacin de mantenimiento Cadena de Valor Para Administracin total de equipos: Adquisicin Equipos Diseo Anlisis Adquisicin CM Almacenamiento Confiabilidad Total: Intalacin y puesta en Marcha Proceso eliminacin de defecto Modelamiento de la confiabilidad operacin Extensin Mantenimiento Eficacia en
La Unidad Vida del equipo

Phase 4

Optimizacin e integracin de recursos

TPM Involucramiento Operador en Mantenimiento

Mcanico & flexibilidad Operador

Benchmarking Externo e Interno Anlisis Modo de falla PdM / CMMS

Phase 3 Phase 2 Phase 1

Fundamentos de Confiabilidad

Mantenimiento Proactivo
Monitoreo de condiciones/ Prediccin de falla

Historial de equipos

Habilidad polifuncional

Mantenimiento Preventivo Planeamiento y ejecucin ID de trabajo & Priorizacin

Rev. Ejecucin Trabajo

Sistema de administracin computacional SAP Adm. Materiales

Liderazgo

Disciplina / mentalidad

Mdidas de desempeo

15

ALCANCE SAP

Alcance del proyecto Prisma


Desde el punto de vista de las etapas de la Pirmide de mejores prcticas: se considera la Fase 1
Mantenimiento Preventivo

Administracin Repuestos-Materiales Identificacin trabajos & Priorizacin Liderazgo

Procesos Administracin de Trabajos


Ejecucin/ Revisin Sistema computacional de administracin (SAP) Mtricas de Desempeo

Planificacin & Programacin

Disciplina

Desde el punto de vista de procesos, el alcance previsto considera los siguientes procesos: Los subprocesos de la Gestin de Trabajo (Identificacin; Planificacin; Programacin; Ejecucin; Cierre; Control y Anlisis) Administracin de Datos Maestros en SAP Mantenimiento Planificado Desde el punto de vista geogrfico incluye las siguientes unidades: Ares, Selene, Arcata, Pallancata
16

Preguntas ?

Alcance SAP en Moris

Preguntas
Si tienes preguntas adicionales puedes contactarte con:
Augusto Quiones augusto.quinones@hocplc.com
Anexo Lima 2111

Fernando Flores fernando.flores@hocplc.com


Anexo Lima 2118

Carlos Valencia / Jorge Hernandez carlos.valencia@hocplc.com Jorge.hernandez@hocplc.com


Anexo Lima 846228

18

Muchas Gracias