Salud Mental de la Polica

Psic. Martha Catalina Prez Gonzlez

la organizacin policial actual, dentro de la disciplina, exige que todo funcionario disponga de una mayor capacidad de anlisis de las situaciones para tomar decisiones, y para conseguir que sus interacciones sociales, sean llevadas a cabo en forma positiva. La seleccin no ha de utilizar un instrumento basado slo en su fiabilidad, sino que ha de servir para detectar la idoneidad del sujeto para ejercer un trabajo policial. Psicolgicamente, todo polica, por el hecho de serlo, y con independencia del puesto que ocupe, debe reunir una serie de caractersticas de personalidad, y de aptitudes psicofsicas para ejecutar su labor de forma adecuada.

Las aptitudes y rasgos exigibles son los siguientes:

- Capacidad de anlisis - Capacidad de alerta y atencin concentrada - Capacidad para el anlisis rpido de situaciones complejas

- Capacidad de atencin mantenida

- Perseverancia

- Memoria visual

- Fluidez verbal

- Coordinacin motora y destreza fsica

Rasgos personales
- Autocontrol de los impulsos y emociones - Sentido de la autocrtica - Seguridad en s mismo

- Sentido de la autoridad. Firmeza personal

- Resistencia a la frustracin

- Capacidad emptica y manejo de la relacin interpersonal

- Neutralidad afectiva en el ejercicio profesional

- Objetividad

- Iniciativa

- Capacidad de integracin en el grupo. Desarrollo de conductas cooperativas

- Capacidad de automotivacin.

Como complemento al anlisis organizacional y sus demandas, tambin se han de examinar las caractersticas del puesto a cubrir.

La tarea policial presenta caractersticas especiales en cuanto a su desempeo, como son el contacto constante con miembros de la sociedad, el afrontamiento de situaciones singulares y el riesgo inherente al uso de la fuerza, tanto por pasivo como activo. Su trabajo diario constituye un banco de pruebas constante para el profesional, en el que se somete a examen su equilibrio psquico. Un trabajo as genera forzosamente un estresor continuo que puede afectar al individuo con menoscabo de su estabilidad psquica.

Experimentar fatiga extrema

Actuar continuamente con una dedicacin intensa a la tarea, y resistindose a ser relevado de la tarea, as sea para un descanso breve

Problemas inherentes
Jornadas largas Presiones de tiempo Duracin incierta Escenarios no familiares Nuevos retos Ambivalencia de roles Alta probabilidad de conflicto Mltiples muertes Toma de decisiones Exposicin a cuadros grotescos Demanda de servicios Antagonismo hacia los Policas Sobrecarga de trabajo Refuerzos positivos mnimos

Factores protectores
Hacer trabajo que tiene:

Alto valor Significado personal Novedad Prestigio Honor

Hacer el bien

La destreza para administrar los problemas La capacitacin y despliegue como equipo Una red de apoyo de pares, slida Preparacin mental previa a la llegada Estar al tanto de los avances en su campo La capacitacin La habilidad y el talento La motivacin

Realidades
La cultura de no buscar ayuda Las expectativas de desempeo superior La demora en la bsqueda de ayuda La preferencia por no conversar con los pares El estigma de estar buscando apoyo en salud mental La preocupacin por estar preparado para el deber

Capac. de manejar problemas

Vista como competencia asociada al trabajo Valorada como parte de la cultura profesional Abordada comprehensivamente mediante:
Requisitos para la contratacin Capacitacin Asignacin de trabajo

Reconocer diferencias individuales y culturales

Revisin de desempeo Seguimiento

AGOTAMIENTO
Un estado de debilitamiento, irritabilidad y fatiga leve, moderado o severo, que disminuye notablemente la efectividad del individuo.

Persona de sexo femenino de 40 aos.

Persona de sexo femenino de 43 aos

EVALUACIN PSICOSOCIAL DEL OFICIAL DE POLICIA

QUE LE GUSTA DE LA CORPORACION

ACTIVIDADES ARMAMENTO

AMBIENTE
APRENDER COSAS NUEVAS BRINDAR SEGURIDAD APOYAR Y CUIDAR A LA GENTE NUEVOS EQUIPOS CAPACITACIN, CURSOS ESTABILIDAD, CONOCER GENTE PRESTIGIO DE LA CORPORACIN

UNIFORME, DISCIPLINA

FUENTE: DGSPZ DIRECTA/ 2008

N=1,736

EVALUACIN PSICOSOCIAL DEL OFICIAL DE POLICIA

QUE LE GUSTA DE LA CORPORACION II

HACER EL BIEN LABOR SOCIAL

HORARIOS
MUSICA MOTOS BICICLETAS PATRULLAR PRESTACIONES RIESGO COMPAERISMO TECNOLOGIA

ADRENALINA

FUENTE: DGSPZ DIRECTA/ 2008

N=1,736

EVALUACIN PSICOSOCIAL DEL OFICIAL DE POLICIA

QUE NO LE GUSTA DE LA CORPORACION

FUENTE: DGSPZ DIRECTA/ 2008

TRABAJO ABSORBENTE
ABUSO DE MANDOS BOLETAS DE ARRESTO INJUSTAS APATIA DE COMPAEROS AREAS DESCUIDADAS FALTA DE AULAS PARA CAPACITACION ARRIESGAR LA VIDA ARMAS EN MAL ESTADO COMPARECER SIN DORMIR POCA ACTUALIZACION POLICIAL CARENCIA DE EQUIPO FALTA DE APOYO DE DIRECTIVOS MANDOS POCO PREPARADOS N=1,736

EVALUACIN PSICOSOCIAL DEL OFICIAL DE POLICIA

QUE NO LE GUSTA DE LA CORPORACION II

CHALECOS PAGAR DEDUCIBLE EN CHOQUES COMPADRAZGOS Y FAVORITISMOS HORARIOS BAJOS SUELDOS CASTIGO EN BANCOS POCA UNIN DE COMPAEROS MAL MANEJO DE CABINA RADIOS DETERIORADOS

NO CUMPLIR LOS PROGRAMAS

POCA DIFUSION DE LOS PROGRAMAS

FUENTE: DGSPZ DIRECTA/ 2008

N=1,736

EVALUACIN PSICOSOCIAL DEL OFICIAL DE POLICIA

QUE NO LE GUSTA DE LA CORPORACION III

COMPAEROS QUE USAN DROGAS

ENVIDIAS, POCO RESPETO IMPUNIDAD DE LOS DELINCUENTES FALTA DE APOYO LEGAL A ELEMENTOS RECHAZO Y MALA IMAGEN EN LA CIUDADANIA PATRULLAR POCO TIEMPO LIBRE NO ROLAR TURNOS

FUENTE: DGSPZ DIRECTA/ 2008

N=1,736

EVALUACIN PSICOSOCIAL DEL OFICIAL DE POLICIA

SUGERENCIAS I
ACABAR CON LA CORRUPCIN
MEJORAR ESTILO DE LOS MANDOS MEJORAR LA ACADEMIA MAS CAPACITACIN MEJORES SUELDOS APOYO JURDICO APOYO PSICOLGICO APOYO PARA ESTUDIOS REAS MS AMPLIAS MAS AULA PARA CAPACITACIN SISTEMA DE PROMOCIONES E INCENTIVOS ACTUALIZACION DE REGLAMENTOS Y LEYES JORNADAS REALES DE 8 HORAS FUENTE: DGSPZ DIRECTA/ 2008 N=1,736

EVALUACIN PSICOSOCIAL DEL OFICIAL DE POLICIA

SUGERENCIAS II
EVALUACIONES DEL DESEMPEO BUZN DE SUGERENCIA PARA EL DIRECTOR MAYOR COMUNICACIN CON TROPA ROTACIN DE JEFES OPERATIVOS MAS CAPACITACIN DE COMANDANTES

MEJOR TRATO A LOS ELEMENTOS

MS PLAZAS AUMENTO DEL PARQUE VEHICULAR IMPLEMENTAR UN COMIT DE ORDEN MAS CABALLOS, MOTOS. COMPUTADORAS MEJORAR SISTEMAS DE SELECCIN TENER UN SINDICATO

FUENTE: DGSPZ DIRECTA/ 2008

N=1,736

EVALUACIN PSICOSOCIAL DEL OFICIAL DE POLICIA

METAS
ACEPTARSE APOYO FAMILIAR APRENDER ASCENDER PUESTO ASEGURAR FUTURO AUTO CASA BAJAR PESO TERMINAR CARRERA SER COMANDANTE NEGOCIO PROPIO SALUD UNIN, COMPAERISMO

EDUCAR SUS HIJOS

EJERCER CARRERA ESTUDIAR PROGRESAR JUBILARSE LLEGAR A VIEJO NO PERDER LA VIDA TENER RECONOCIMIENTO SUPERIORES SER DIRECTOR DE LA POLICIA SER PDTE. MUNICIPAL HABLAR IDIOMAS VIAJAR

FUENTE: DGSPZ DIRECTA/ 2008

N=1,736

PREVENCIN MEDIANTE EL MANEJO

I. II. III. IV.
Aprender a reconocer la problemtica innata que acompaa al trabajo de alto-riesgo. Desarrollar estrategias preventivas para mitigar los efectos. Aprender a reconocer sus efectos.

Desarrollar enfoques y objetivos para afrontamiento de problemas.

Afrontamiento y uso de sistemas de soporte.

PREVENCIN MEDIANTE EL MANEJO

V. Ser consciente de que las estrategias de prevencin y

tratamiento pueden potentialmente disminuir o eliminar los efectos negativos :
Baja en el desempeo laboral Agotamiento Alta tasa de rotacin Problemas de salud

Problemas familiaares para los trabajadores.

PREVENCIN MEDIANTE EL MANEJO

VI. Sistemas

de soporte y recursos a disposicin de los trabajadores para afrontar las situaciones de crisis:
Debriefing Consejera Educacin

Actualmente se est desarrollando en muchos lugares en el mundo modelos organizados y sistemticos de intervencin.
Los componentes principales consisten en:

Compartir experiencias Identificar incidentes crticos Ayudar a colocar la situacin en perspectiva Reforzar la capacidad y destreza del trabajador

Establecer lmites al horario de trabajo Limitar la exposicin Crear un clima organizacional deseable Crear equilibrio Tener una vida personal! Hacer ejercicios Descansar y divertirse Terapia personal

Los profesionales saludables funcionan mejor

..Gracias
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