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GESTO DE PESSOAS
TEORIA COMPORTAMENTAL(BEHAVIORISTA)
NFASE NO COMPORTAMENTO HUMANO CONSIDERA O CONTEXTO ORGANIZACIONAL ABRTANGE A INFLUNCIA DESSE COMPORTAMENTO NA ORGANIZAO
COMPORTAMENTO
CHIAVENATO (2003.p. 234) A MANEIRA PELA QUAL UM INDIVDUO OU UMA ORGANIZAO AGE OU REAGE EM SUAS INTERAES COM O SEU MEIO AMBIENTE E EM RESPOSTA AOS ESTMULOS QUE DELE RECEBE
NECESSIDADES MELHORAR A QUALIDADE DO TRABALHO PELA MOTIVAO
ESTIMA
FATORES MOTIVACIONAIS
TEORIA COMPORTAMENTAL
oReconhecimento dos conflitos organizacionais. oOs behavioristas reconhecem que h um conflito entre os objetivos individuais e organizacionais, que podem ser resolvidos por uma mudana no comportamento e na estrutura organizacional oFormao dos grupos de trabalho como meio eficiente de alcanar os objetivos oPossui natureza descritiva e explicativa oDividem as pessoas em racionais e no-racionais; satisfeitos-insatisfeitos; eficientes-no-eficientes. oApresentam um contedo democrtico e humano com a equalizao do poder.
ESTILO DE ADMINISTRAO
(SEGUNDO MCGREGOR)
TEORIA X (TRADICIONAL)
O homem um indolente e preguioso por natureza O homem no gosta de trabalhar e s trabalha pelo fator econmico Numa perspectiva organizacional, ele no tem a ambio de engajar na empresa, nem de assumir responsabilidades, porque isto lhe traria riscos, preferindo, portanto, ser dirigido, j que lhe traria segurana Os objetivos dos homem so diferentes dos objetivos das organizaes
TEORIA Y (MODERNA)
O homem no tem o desprazer de trabalhar As pessoas no so, de forma inerente, resistentes s necessidades das organizaes. Elas se tornam assim pelas experincias negativas em outras organizaes O homem tem a capacidade de aprender e de imaginao, e ainda sob certas condies, a procurar responsabilidades
O homem possui motivaes bsicas e tem potencial de desenvolvimento, capacidade para a soluo de problemas, no esto apenas ligados a fins econmicos. Estilo de direo aberto e dinmico, a partir de medidas inovadoras e humansticas A administrao vista como um importante meio de criar condies para que as pessoas desenvolvam competncias e atinjam objetivos.
Estilo de direo autocrtico para atingir objetivos A administrao responsvel pela organizao dos recursos da empresa
AUTORITRIOBENEVOLENTE
consultivo
PARTICIPATIVO
PROCESSO DECISRIO
TOMADOR DE DECISES PESSOA QUE FAZ UMA ESCOLHA FRENTE S VARIAS EXISTENTES OBJETIVOS
PROCESSO DECISRIO
ESTRATGIA O CAMINHO ESCOLHIDO PELO TOMADOR DE DECISES PARA ALCANCE DOS SEUS OBJETIVOS SITUAO SO OS ASPECTOS DO AMBIENTE QUE CIRCUNDA O TOMADOR DE DECISES RESULTADOS OQUE OBTEVE COM AS ESTRATGIAS UTILIZADAS