Trabalho e Capital Monopolista: a degradao do trabalho no sc.

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Captulo 5 Principais efeitos da Gerncia Cientfica p.112-123 Captulo 6 Habituao do trabalhador ao modo capitalista de produo p. 125-134

C. 5 Principais efeitos da Gerncia Cientfica p.112-123

A generalizada aplicao da GC coincide com a revoluo tcnico-cientfica. Coincide com algumas transformaes na estrutura e funcionamento do capitalismo. A separao do trabalho mental do trabalho manual reduz a quantidade de trabalhadores porque no consomem tempo para pensar sobre a atividade que executam, e por isso, produzem mais.

 O processo de trabalho consta de:

Diviso entre o trabalho mental e o trabalho fsico A concepo do trabalho ocorre em local diferente da execuo do trabalho em si; Subdiviso de grupos de trabalhadores braais.

A concepo das atividades ocorrem em locais especficos, tais como o departamento de projetos, de planejamento, de clculo e arquivo.
A concepo prvia do projeto (Prplanejamento), consiste na visualizao das atividades de cada trabalhador antes de ser executada na linha de produo.

 A definio de cada funo; o modo de execuo e o tempo que consumir; O controle e verificao do processo em curso, uma vez comeado; A quota dos resultados aps concluso de cada fase do processo. Todos esses aspectos da produo foram retirados da oficina e transferidos para o escritrio gerencial.

 Os processos fsicos so executados mais ou menos cegamente, no apenas pelos operrios, mas tambm pelos lderes diretos.

As unidades de produo operam como a mo, vigiada, corrigida e controlada por um crebro distante.

O Conceito de Controle
O conceito de controle na GC exige que cada atividade na produo tenha suas atividades paralelas no centro gerencial: Cada uma delas deve ser prevista, pr-calculada, experimentada, comunicada, atribuda, ordenada, conferida, inspecionada, registrada atravs de toda sua durao e aps concluso. O Resultado que o processo de produo reproduzido em papel antes, e depois adquire forma concreta.

Alienao do trabalhador
A diviso e subdiviso do trabalho, ao estabelecer antagnicas de trabalho alienado, mo e crebro tornam-se no apenas separados, mas divididos e hostis, e a unidade humana mo e crebro converte-se em seu oposto, algo menos humano. A separao entre o trabalho de pensar e o de fazer aliena o trabalhador.

 Taylor frisou que no apenas os operrios braais deveriam manter-se ocupados nas suas atividades, evidente que se deve dar suficiente trabalho aos trabalhadores cerebrais de modo a mant-los ocupados sempre. a maneira de lembrar que nenhuma parte do emprego capitalista est isenta dos mtodos aplicados primeiro na oficina.

Progresso e novas tecnologias

O efeito degradador da diviso do trabalho sobre a capacidade tcnica do trabalhador foi atenuada gradativamente com o surgimento de novas atividades operacionais, tcnicas e administrativas. E principalmente pela expanso das empresas, a necessidade de mo de obra aumentou muito aceitando, assim, homens da zona rural e mulheres. Possibilitando a elevao de ocupao e melhor qualificao na fbrica.

 A destruio dos ofcios no surgimento da GC no passou despercebida aos trabalhadores. Eles estavam conscientes da degradao do trabalho. No sculo 20, o taylorismo desencadeou uma tempestade de oposio por meio dos sindicatos contra a privao do conhecimento de ofcio, e a imposio de um trabalho acerebral no qual a funo a de parafusos e alavancas.

C. 6 A habituao do trabalhador ao modo capitalista de produo

A transformao da humanidade trabalhadora em uma fora de trabalho, em fator de produo como instrumento do capital, um processo incessante e interminvel. A condio repugnante para as vtimas porque viola as condies humanas de trabalho.

 Os trabalhadores no so destrudos como seres humanos, mas so utilizados de modos inumanos, suas faculdades crticas, inteligentes e conceptuais permanecem sempre, em algum grau, uma ameaa ao Capital, por mais enfraquecidas ou diminudas que sejam. O modo capitalista de produo est continuamente se expandindo, novas reas de trabalho foram criadas, novas empresas, novas tecnologias.

 No entanto, as presses sobre os trabalhadores incessante e a forma capitalista de trabalho se torna um aspecto permanente da sociedade. A Psicologia e a Sociologia (Industrial) passam a aperfeioar seus mtodos no trabalho para perpetuarem a habituao do trabalhador, nas empresas. O ajustamento dos trabalhadores visa atender os problemas da GC.

Problemas da Gerncia Cientfica

Insatisfao no trabalho por elevadas taxas de abandono de emprego; Absentesmo; Relutncia ao ritmo de trabalho imposto; Indiferena, negligncia; Restries produo; Hostilidade ostensiva administrao.

Resultados das pesquisas de ajustamento

O problema dos trabalhadores so as dificuldades ocasionadas pelas reaes, conscientes e inconscientes com relao degradao do trabalho (trabalho sem sentido). Os pesquisadores sabiam que os seus estudos no se referiam s condies objetivas do trabalho, mas referiam-se aos fenmenos subjetivos, ou seja, o grau de satisfao e de insatisfao sobre o trabalho.

Psicologia Industrial
Aplicao da teoria comportamental. Psicometria Aplicao de testes para encontrar um modelo de trabalhadores e grupos de trabalho que produzam resultados desejados pela Gerncia. Isto quer dizer, habituao s condies do emprego oferecido na firma capitalista e desempenho satisfatrio na execuo da tarefa.

 A premissa da Psicologia Industrial era que, utilizando o teste de atitudes, era possvel determinar com antecipao a adaptabilidade dos trabalhadores a vrios empregos, pela classificao deles de acordo com graus de Inteligncia Habilidade manual Propenso a acidentes Adaptao geral ao perfil desejado pela gerncia Cientfica.

 Equvocos da Psicologia Industrial A prtica dos testes mostrou a inocuidade (a falta de consistncia) dessa tentativa de calibrar indivduos e prever seu comportamento na dinmica complexa e antagnica da vida social. Os experimentos de Hawthorne (1920) de Elton Mayo na empresa Western Electric no confirmaram as hipteses, mostrando os equvocos da pesquisa.

Experimentos Hawthorne
A crena de Mayo era a de que o comportamento de um operrio era individual, e pode ser previsto por meio de testes e de verificao detalhada de suas capacidades. Os resultados mostraram que as motivaes dos trabalhadores no podiam ser compreendidas numa base puramente individual, e que a chave de seu comportamento reside nos grupos sociais da fbrica. Resultados que Taylor j conhecia h 50 anos antes.

A linha de Montagem da FORD

A Ford foi criada em 1903 e contratou para a montagem dos seus veculos tcnicos especializados em bicicletas que eram mecnicos versteis. Em 1908 lanou o modelo T e para baratear os custos criou-se na linha de montagem a interminvel esteira transportadora. Em 1914, foi inaugurada a esteira rolante sem fim, reduzindo o tempo de montagem de um veculo, de forma expressiva.

 Em 1925 foi criada uma organizao que produzia quase tantos carros por dia quantos haviam sido fabricados num ano inteiro, no princpio da fabricao do modelo T. O aceleramento da produo no dependeu apenas da mudana na organizao do trabalho, mas do controle que a gerncia conseguiu, de um s golpe, sobre o ritmo da montagem. Elevar o salrio drasticamente em 1914, o que fez os operrios a se manterem no trabalho pelo incentivo salarial, e tambm pela impossibilidade de trabalhar em outra empresa que pagasse igual.

A aparente habituao
A rejeio pelo trabalho subdividido e mecanicista continua at os dias de hoje, porm como assinala Braverman (1981,p. 133134) essa modalidade de trabalho renova-se em geraes sucessivas, exprime-se no incontido sarcasmo e repulsa que grandes massas de trabalhadores sentem por seu trabalho, e vem tona repetidamente como um problema social exigente de soluo.

Bibliografia
BRAVERMAN, Harry. Trabalho e Capital Monopolista: a degradao do trabalho no sculo xx. 3. ed. Rio de Janeiro: Zahar Editores, 1981.