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DEFINICIN
Son las elecciones que la gente hace en un ambiente de trabajo. Los factores que influyen en tu tica de negocios incluyen tu sistema de creencias personales, los factores ambientales, tales como "nuestras escuelas, las familias, los amigos, etc.", y el cdigo comercial de cada organizacin.
Recopilar informacin para clarificar la situacin. Identificar el asunto de tica de la situacin. Definir la posicin moral y tica personal y profesional.
Identificar la posicin moral de las personas clave comprometidas en la situacin.
Identificar los conflictos de valores o de principios, si existen Determinar quin debe tomar la decisin. Identificar el mbito de las acciones y anticipar los resultados. Decidir sobre una conducta de accin, fundamentarla y ponerla en prctica. Revisar y evaluar los resultados de la decisin y la accin tomada.
Fase 9
Fase 10
El Utilitarismo
Los Derechos
La Justicia
EL UTILITARISMO
Busca proporcionar el mayor bien para la mayora, en el cual las decisiones son tomadas solamente con base en sus resultados. Esta posicin tiende a dominar las decisiones en los negocios, pues es consistente con las metas como la eficiencia, la productividad y las grandes ganancias.
LOS DERECHOS
Esto hace que los individuos tomen decisiones consistentes con la libertades fundamentales y los privilegios manifiestos en documentos como la ley de derechos. El derecho en la toma de decisiones significa respetar y proteger los derechos bsicos de los individuos, como lo son la intimidad, la libertad de la palabra un proceso legal.
LA JUSTICIA
Esto requiere que los individuos impongan y cumplan las reglas justa e imparcialmente para que exista una distribucin equitativa de los beneficios y los costos.
El estado del desarrollo moral, el cual evala la capacidad de una persona para juzgar lo que es moralmente correcto. Mientras mas alto sea el desarrollo moral de uno, menos dependiente ser de las influencia externas y, por tanto, ms predispuesto estar a comportarse con tica.
BIBLIOGRAFA
Administracin de Recursos Humanos, 11 Edicin, pgs. 1-21, Gary Dessler