Caso: Implementacin del cambio en National Industrial products

Equipo 2.

Equipo

Mariana Avalos Duarte Jos Carrillo Garca Iliana del Pilar Chvez Gonzlez. Berenice Lpez lvarez Candy Guadalupe Prez Prez

Luz Virginia Sosa Gonzlez.

Cultura Organizacional

Cultura Organizacional
Carpenter Comportamiento de empleados Lder Proactivos (trabajan en equipo). Buen lder. Sentido paternalista. Utilizaba Empowerment. Lawrence Reactivos (Se quejaban, radicales). Jefe. Enfoque en resultados.

Costumbres

Capacitaciones. Creacin de bonos y Eventos sociales varias prestaciones. veces al ao.

Empleados

Sistema de recompensas generosas cuando alcanzaban las metas Aumentar los resultados y reducir costos Se establecieron estndares de desempeo No hubo bajas en sueldo

Reprenda a los empleados pblicamente

Elimin las capacitaciones Se eliminaron las celebraciones(cumpleaos)

Tipo de Liderazgo:

Carpenter
Liberal: Delega funciones a sus subordinados con el objetivo de que adquieran ciertas responsabilidades y logren controlar las problemticas que surjan. Paternalista: Promueve la participacin del grupo, as como la convivencia pasiva y se muestra tolerante a sus empleados. Lawrence Autocrtico: No prioriza la participacin en las decisiones y todo el poder se centra en l. Emprendedor: Tiene ambicin, toma las decisiones finales, impulso y finalidad.

Tipo de cambio:

Fuerzas internas o externas.

Polticos Ambientales

Avances tecnolgicos.

Culturales

Externas

Globalizacin:
Globalizacin
Competencia Status Quo Zona de confort

Gestin del cambio

Pro actividad

Inteligencia Emocional

Los Siete Hbitos de La Gente Altamente Efectiva

Hbito Carpenter Empleados

Sea proactivo
Empiece con un fin en mente. Establezca primero lo primero Ganar/ Ganar Procure primero comprender y luego ser comprendido. Sinergia. Afile la Sierra

Si
Si Si Si Si Si

No

No
No

No No

Si Si Si Si

No

No

Hbito

Lawrence

Empleados

Sea proactivo
Empiece con un fin en mente.

Si
Si

No
No

Establezca primero lo primero

Ganar/ Ganar Procure primero comprender y luego ser comprendido. Sinergia. Afile la Sierra

Si
No No No Si

Si

No
No No No No

Inteligencia Emocional
Mejorar la empata y las habilidades sociales.
Facilitar y mejorar la buena salud.

Obtencin de capacidad de influencia y liderazgo Facilitar defensas que permitan reacciones positivas ante la tensin y el estrs. Incremente y reforzar la motivacin y el entusiasmo. Potenciar el rendimiento laboral.

Video

Video

Inteligencia Mltiple

Definicin im:
Capacidad :

Howard Gardner

De resolver problemas cotidianos De generar/plantear problemticas para solucionarlas Elaborar productos/servicios que sean valiosos/tiles.
Teora de las inteligencias Mltiples , 1983

Inteligencia Mltiple

Corporal-Kinestsica

Naturalista

Musical

Intrapersonal

Lingstica

Interpersonal

Espacial

Lgica-matemtica

Inteligencia Mltiple

Plan de accin a implementar por Tom Lawrence

Evaluar
Coordinar / Direccionar

Evaluar los intereses y capacidades de los trabajadores Coordinacin de procesos Cursos / Habilidades / Capacitacin Supervisar el equilibrio entre trabajador desempeo- carrera beneficio.

Supervisar

5 Disciplina
Peter Senge

5 disciplina

Recomendaciones
Implantar el proceso de gestin del cambio a travs de: Compromiso Plan de Vuelo Sensibilizacin Equipos de Alto Desempeo Liderazgo Creatividad Sistemas Humanos Evaluacin que implica la concientizacin a los trabajadores, con un anlisis preliminar. Promover la inteligencia emocional en los empleados Ubicar las inteligencias mltiples en los sistemas de reclutamiento. Y en los empleados que ya se tienen promover Crear una atmosfera sinrgica entre los departamentos para obtener los mejores resultados.

Conclusiones

8 7

6
5 4 3 1 2