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UNIVERSIDAD PRIVADA SAN PEDRO FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS ESCUELA DE CONTABILIDAD
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MAG. GERENCIA VI HIDALGO CRUZ Carmen GAMARRA ZEVALLOS Milagros MITTMA LUNA Vanessa REYES PINEDA Mery
La estrategia es el patrn de objetivos, propsitos o metas y de las principales polticas y planes para alcanzarlos, planteados de tal manera que definen en qu negocio est o va a estar la compaa y la clase de compaa que es o que va a ser.
Caractersticas esenciales
Una estrategia tambin puede ser una maniobra para ganar la partida al contrincante o competidor.
Por ejemplo: En un proceso eleccionario donde participan tres contendientes y al terminar la primera ronda ninguno de ellos alcanza la mayora simple; los dos contendientes minoritarios pueden unirse para derrotar al otro, lo cual implica una maniobra o estrategia para alcanzar el xito, independientemente de las diferencias ideolgicas o polticas que existan entre ellos.
Por ejemplo: la cerveza toa se presenta siempre con un sabor tpico en el mercado nacional, estrategia que han tratado de imitar otras marcas, pero, sin quitarle el liderazgo
De acuerdo a esta definicin, la estrategia es consistencia en el comportamiento, tanto si es intencional como si no lo es.
En consecuencia, las estrategias pueden ser resultado de las acciones humanas, pero no diseos humanos
Estrategia propuesta Estrategia deliberada Estrategia lograda
Estrategia no lograda
Estrategia Emergente
Mercado
Sistema (Organizacin)
Las estrategias son abstracciones que existen solo en la mente de las partes interesadas
Cuando se habla de estrategias en este contexto, se entra en el mbito de la mente colectiva, individuos unidos por afinidades de pensamiento, comportamientos o ambos
CONCEPTO:
LA ESTRATEGIA ESTABLECE UNA DIRRECION Ventaja Desventaja La orientacin estratgica tambin puede servir como anteojera para ocultar los posibles peligros.
Ventaja
La estrategia proporciona a la gente un mtodo sintetizado para entender su organizacin y para distinguirla de otras.
Definir una organizacin con demasiada nitidez tambin puede implicar simplificarla en exceso, algunas veces al extremo del estereotipo, de modo que se pierde la rica complejidad del sistema.
Ventaja
Desventaja Ralph Waldo Emerson dijo que una consistencia absurda es el diablillo de las mentes pequeas
La ausencia de estrategia no siempre no est asociada con el fracaso de la organizacin, la creacin deliberada de una ausencia estratgica puede promover la flexibilidad de una empresa.
La
decisiones estratgicas puede contribuir a frenar las interferencias en los sistemas organizacionales.
Por
La
subrayado el aspecto racional y prescriptivo del proceso, es decir las tres primeras escuelas diseo, planificacin y posicionamiento.
Por lo general gira entorno a las fases separadas de formulacin, aplicacin y control, las cuales se llevan a cabo en forma casi precipitada.
El
fracaso
estratgico
de
muchas
grandes
corporaciones bien pueden atribuirse al ejercito de graduados que han sido lanzados al mundo con un juego de herramientas incompletos.
En
forma
simultanea
son
creadores
incrementales, directivas y participativas capaces de controlar y de delegar, de generar una visin y de prestar atencin a los detalles.
Funcionar
La