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Etapas
INTRODUCCION CRECIMIENTO
MADUREZ
DECLINACION
INTRODUCCION:
UNA VEZ UNA EMPRESA HA CREADO UN PRODUCTO PUEDE MANUFACTURARLO EN CUALQUIER PARTE DEL MUNDO, SIB EMBARGO EN LA PRACTICA Y EN ESTA ETAPA GENERALMENTE LO HACEN DENTRO DE SU PROPIO PAIS DE ORIGEN.
CRECIMIENTO
competidores
Tipo de demanda
ventas
exportaciones
MADUREZ
La demanda mundial comienza a estabilizarse aunque puede estar creciendo en algunos paises y en tros disminuyendo
competidores
En ciertos paises desaparecen algunos productores y los modelos del producto se vuelven muy estandarizado Se crea mayor demanda en las economias en vias de desarrollo ya que reducen los costos unitarios.
demanda
Hay estimulos para comenzar a cambiar las fabricas en paises en vias de desarrollo
Estrategia
exportaciones
Las exportaciones del pais innovador disminuyen, ya que la produccion en el extrajero las va desplazando
Declive
En la fase final del ciclo de vida del producto, Las economas seguidoras han desarrollado imitaciones tan buenas como la original del producto y son capaces de exportar al mercado del proveedor original, deprimiendo an ms las ventas y los precios. El proveedor original ya no puede producir el producto competitivo pero puede generar algunas devoluciones vaciando el inventario y vendiendo de los restantes productos a precios de artculos descatalogados.
disminuye el volumen de ventas y muchos de estos productos son finalmente eliminados y descatalogados.
Estabilizacin de precios a nivel relativamente bajo; posible pequeo aumento de precios si la competencia es insignificante.
EL DIAMANTE DE PORTER el diamante de porter afirma que hay cuatro condiciones importantes para la superioridad competitiva Segn la teora del diamante de porter, el desarrollo de produccin competitiva a nivel internacional por parte de las empresas depende de: - Las condiciones de la demanda - Las condiciones internas de los factores - Las industrias relacionadas y de apoyo - La estrategia, estructura y rivalidad de la empresa
El Diamante de Porter
Gobierno
Estrategia, Estructura y Rivalidad
Las Condiciones de la nacin que determinan cmo las Compaas son creadas, organizadas y
administradas, y la naturaleza de la
rivalidad domstica
Condiciones de Demanda
Clientes locales sofisticados y exigentes. Segementos Especializados q pueden servirse globalmente
Azar
FACTORES DE DEMANDA
En este conjunto interesa conocer al mercado en aspectos como: Perfil del consumidor: gustos, preferencias, edad, frecuencia de consumo, status social y cultural, as como posibles cambios. Competencia: empresas rivales, sus precios y productos, as como innovaciones que realicen los primeros o la llegada de nuevos competidores. Participacin en el mercado: qu porcentaje del mercado es ocupado por la empresa y cul por la competencia Distribucin: la cobertura de los puntos de venta Promocin y publicidad: las actividades para lograr elevar las ventas y/o ganar la preferencia de los clientes. Tendencias: cambio en las preferencias, gustos, exigencias, entre otras.
mercado y la influencia de las empresas rivales. Se compone por los siguientes planes: Administrativo Financiero Produccin/operacin Marketing Recursos Humanos Tecnologa e innovacin
Jurdico
Con esto planes se pretende mejorar la posicin de la empresa en sus distintas reas y lograr de manera global una posicin competitiva superior a sus rivales.
competitividad
Se conforma por el conjunto de instituciones privadas y pblicas que dotan de apoyos diversos a las empresas.
Los apoyos son: Financieros Tcnicos
Capacitacin
Certificacin Cientficos y Tecnolgicos Certidumbre jurdica y econmica