Mtodo de las 5s

Instituto Tecnolgico de Celaya

Banda Elas Cesar Guerra Figueroa Juan Giovanni Villalobos Gordillo Teresita

INTRODUCCIN
El movimiento de las 5s es una concepcin ligada a la orientacin hacia la calidad total que se origin en el Japn bajo la orientacin de Deming hace mas de 40 aos y que esta incluida dentro de lo que se conoce como mejoramiento continuo o kaizen. Surgi a partir de la segunda guerra mundial, sugerida por la Unin Japonesa de Cientficos e Ingenieros como parte de un movimiento de mejora de la calidad y sus objetivos principales eran eliminar obstculos que impidan una produccin eficiente, lo que trajo tambin aparejado una mejor sustantiva de la higiene y seguridad durante los procesos productivos. Abarca desde un puesto ubicado en una lnea de montaje de automviles hasta el escritorio de una secretaria administrativa.

QU ES LA ESTRATEGIA DE LAS 5S?

Clasificar. (Seiri) Orden. (Seiton) Limpieza. (Seiso) Limpieza Estandarizada. (Seiketsu) Disciplina. (Shitsuke)

QU ES LA ESTRATEGIA DE LAS 5S?

Las cinco "S" son el fundamento del modelo de productividad industrial creado en Japn. No se trata de moda, o un nuevo modelo de direccin, o un proceso de implantacin de algo japons.

Es un principio bsico de mejora para hacer de nuestro sitio de trabajo un lugar donde valga la pena vivir plenamente.

SEIRI - CLASIFICAR DESECHAR LO QUE NO SE NECESITA

Antes

Despus

SEITON - ORDENAR UN LUGAR PARA CADA COSA Y CADA COSA EN SU LUGAR

SEISO LIMPIAR No es ms limpio quien limpie ms si no, quien ensucie menos

Ejemplo de Tarjeta Amarilla

SEIKETSU - ESTANDARIZAR PRESERVAR ALTOS NIVELES DE ORGANIZACIN Y ORDEN LIMPIEZA

SHITSUKE - DISCIPLINA CREAR HBITOS BASADOS EN LAS 4'S ANTERIORES

El papel de la Direccin

Educar al personal sobre los principios y tcnicas de las 5S y mantenimiento autnomo. Crear un equipo promotor o lder para la implantacin en toda la planta. Asignar el tiempo para la prctica de las 5S y mantenimiento autnomo. Suministrar los recursos para la implantacin de las 5S. Motivar y participar directamente en la promocin de sus actividades. Evaluar el progreso y evolucin de la implantacin en cada rea de la empresa. Participar en las auditorias de progresos semestrales o anuales. Aplicar las 5S en su trabajo. Ensear con el ejemplo para evitar el cinismo. Demostrar su compromiso y el de la empresa para la implantacin de las 5S.

El papel de trabajadores

Continuar aprendiendo ms sobre la implantacin de las 5S. Asumir con entusiasmo la implantacin de las 5S. Colaborar en su difusin del conocimiento empleando las lecciones de un punto. Disear y respetar los estndares de conservacin del lugar de trabajo. Realizar las auditorias de rutina establecidas. Pedir al jefe del rea el apoyo o recursos que se necesitan para implantar las 5S. Participar en la formulacin de planes de mejora continua para eliminar problemas y defectos del equipo y reas de trabajo. Participar activamente en la promocin de las 5S.

BENEFICIO DE LAS 5S

Mayores niveles de seguridad Reduccin en las prdidas y mermas por producciones con defectos Mayor calidad Tiempos de respuesta ms cortos Aumenta la vida til de los equipos Genera cultura organizacional Acerca a la compaa a la implantacin de modelos de calidad total y aseguramiento de la calidad Cumple mejor los plazos, Realiza mejor las labores de mantenimiento, Es ms motivante para el trabajador, Aumenta sus niveles de crecimiento personal y empresarial.