Presentan: Adrin Enrquez Orozco Jos Carlos Garca Granados

Principios del modelo de compensacin variable Desarrollo del modelo 1. Aceptacin del modelo 2. Definicin de los grupos de trabajo 3. Definicin de las reas de medicin 4. Definicin del modelo 5. Reconocimiento de las diferencias personales 6. Control estadstico 7. Medicin y fuentes de informacin 8. Establecimiento de las polticas de pago 9. Evaluacin y seguimiento 10. Inicio del plan Pago con base en las competencias Bandas de pago Nueva concepcin del proceso de valuacin de puestos El pago nuevo El uso de la computadora como herramienta de simplificacin del proceso

 No es fcil

Requiere recursos

Requiere tiempo

Cada empresa es distinta

El sistema integral Tradicional

Compensacin fija (costos fijos) Descripcin de puestos Perfil de puestos Valuacin de puestos Encuesta de sueldos

Nuevo enfoque
Compensacin variable (inversin autofinanciable) Programas de incentivos basados en productividad que busquen incrementar el nivel de: 1) Eficiencia

Estructura de sueldos
Evaluacin del desempeo Implantacin del sistema Presupuesto / Planeacin de sueldos Polticas Auditar el proceso integral Reconoce un pago justo por un resultado esperado (100%)

2) Calidad
3) Efectividad Evaluacin de resultados individuales y de grupos ms objetiva y realista Promueve el logro arriba del 100% del resultado esperado

Principios del modelo de compensacin variable Desarrollo del modelo 1. Aceptacin del modelo 2. Definicin de los grupos de trabajo 3. Definicin de las reas de medicin 4. Definicin del modelo 5. Reconocimiento de las diferencias personales 6. Control estadstico 7. Medicin y fuentes de informacin 8. Establecimiento de las polticas de pago 9. Evaluacin y seguimiento 10. Inicio del plan Pago con base en las competencias Bandas de pago Nueva concepcin del proceso de valuacin de puestos El pago nuevo El uso de la computadora como herramienta de simplificacin del proceso

DESARROLLO DEL MODELO

Los pasos propuestos en este modelo son enunciativos, cada empresa debe adecuarlos a sus necesidades y estrategias.

ACEPTACIN DEL MODELO

*Objetivo *Participativo *Autoaplicable *Flexible *Fcil de administrar *Comunicable *Autofinanciable

Definir grupos de trabajo

Definir reas de medicin

Definicin del modelo Reconocimiento de las diferencias personales

Control estadstico Medicin y fuentes de informacin

Establecimiento de polticas de pago Evaluacin y seguimiento

Inicio del plan

Principios del modelo de compensacin variable Desarrollo del modelo 1. Aceptacin del modelo 2. Definicin de los grupos de trabajo 3. Definicin de las reas de medicin 4. Definicin del modelo 5. Reconocimiento de las diferencias personales 6. Control estadstico 7. Medicin y fuentes de informacin 8. Establecimiento de las polticas de pago 9. Evaluacin y seguimiento 10. Inicio del plan Pago con base en las competencias Bandas de pago Nueva concepcin del proceso de valuacin de puestos El pago nuevo El uso de la computadora como herramienta de simplificacin del proceso

 Rango de habilidades

No x puesto
Conocimiento

Tipos de habilidades

Caractersticas demostrables

Impulsa la flexibilidad Rotacin de puestos Motivacin

 Componentes de un programa de competencias:

1) Definir las aptitudes requeridas y determinar el pago

en base a stas.
2) Sistema de capacitacin para adquirir aptitudes. 3) Sistema de prueba de aptitudes 4) Flexibilidad de cambio de puesto y labores.

 Mayor flexibilidad de pago en compensaciones

 Abrirse paso - Relaciones

Al precio que sea - Eficiencia

Sentido del negocio

Que se haga - Eficacia

 Habilidades - Persona ms que el puesto y ttulos

Estructurado

Flexible

Administracin x Proyectos

Supervisin constante

 Pago base

Pago variable

En lo particular

 "Si le hubiera preguntado a la gente qu queran, me

habran dicho que un caballo ms rpido" Henry Ford:

Orden dada no supervisada se la lleva la

@#$%&*^/ " Proverbio mexicano:

Lo que no se sabe expresar, es que no se sabe"

Friedrich Engels:
El nico lugar donde el xito viene antes que el trabajo

es en el diccionario Vidal Sassoon, empresario

Trata bien a las personas cuando subes,

porque de bajada te los puedes encontrar

Amigos van y vienen, pero los enemigos se

acumulan

GRACIAS POR SU ATENCIN