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MATERIA:

CADENA DE SUMINISTROS
PRESENTA: PECERO HERNANDEZ FATIMA HERNANDEZ MARTINEZ MARCO URIEL

CASTILLO PEREZ MARIA GUADALUPE


VAZQUEZ VERA HILDA ANGELICA HERNANDEZ SONI ALEJANDRA SELENE PROFESOR:

ING. SANDRA
UNIDAD 1: DISEO DE CADENAS DE SUMINISTROS.

ESTA PRESENTACION APORTARA AL ALUMNO LA CAPACIDAD PARA DISEAR, IMPLEMENTAR, ADMINISTRAR Y OPTIMIZAR DE MANERA INTEGRAL LOS SISTEMAS DE PRODUCCION, ASI COMO EL TRANSPORTE Y LA DISTRIBUCION DE LOS BIENES Y SERVICIOS, DESDE LA MATERIA PRIMA HASTA SU CONSUMIDOR FINAL. ES TAMBIEN EN ESTE PUNTO DONDE SE HACE PATENTE LA IMPORTANCIA DE LA CADENA DE VALOR DENTRO DEL PROCESO DE SUMINISTROS, DADO QUE APARTIR DE ESTA SE HACEN LOS PROCESOS MAS EXACTOS Y CONFIABLES.

La administracin de la cadena de suministros constituye un tema de actualidad en los negocios. La idea consiste en aplicar un enfoque total de sistemas a la administracin del flujo completo de la informacin, los materiales y servicios, partiendo de los proveedores de materias primas y pasando por las fbricas y almacenes hasta llegar al consumidor final. La localizacin puede consistir estrictamente en la entrega del producto o en algn otro proceso involucrado que adapta el producto o servicio a las necesidades del mercado local.

La respuesta es que muchas compaas consiguen ventajas competitivas importantes al configurar y manejar sus operaciones de cadena de suministros. Es por ello que es muy importante para todas las empresas manejar un adecuado y eficiente sistema de cadena de suministros. Para poder satisfacer las necesidades del cliente en tiempo y forma evitando los desperdicios.

La Dell Computer omite las etapas de distribucin y venta al menudeo tpicas de una cadena de suministros de una compaa manufacturera. . Esa empresa recibe pedidos de clientes de computadoras a travs de la Internet y las fabrica directamente de acuerdo con las especificaciones de stos. Las computadoras jams se envan a los centros de distribucin ni se exhiben en una tienda de ventas al menudeo. Mediante ese procedimiento, los clientes pueden obtener los modelos ms recientes a precios competitivos en slo cinco o seis das.

Como por ejemplo las sopas Campbell. Si esta empresa eliminara algunos centros de distribucin de su cadena de suministros, los costos relacionados con la transportacin de sus productos a tiendas de abarrotes seran elevados.

Se necesita la tienda de abarrotes como intermediaria para que los costos de envo se reduzcan al enviar el cargamento en camin.

Existen 7 principios para la gestin de la cadena de suministros, basados en la experiencia de las iniciativas de mejora de la cadena de suministros en ms de 100 empresas industriales, distribuidoras y detallistas. La implementacin de estos principios permite balancear las necesidades de un excelente servicio a clientes. Al determinar qu es lo que los clientes demandan y cmo se coordinan los esfuerzos en toda la cadena de suministros para satisfacer estas demandas ms rpidas, ms baratas y mejor.
Principio 1: Segmentar a los clientes basado en las necesidades de servicio de los diferentes grupos y adapte la cadena de suministros para servir a estos mercados rentablemente.

Principio 2: Adecuar la red de logstica a los requerimientos de servicio y a la rentabilidad de los segmentos de clientes. Principio 3: Estar atento a las seales del mercado y alinee la planeacin de la demanda en consecuencia con toda la cadena de suministro, asegurando pronsticos consistentes y la asignacin ptima de los recursos. Principio 4: Buscar diferenciar el producto lo ms cerca posible del cliente. Principio 5: Manejar estratgicamente las fuentes de suministro. Principio 6: Desarrollar una estrategia tecnolgica para toda la cadena de suministros. Principio 7: Adoptar mediciones del desempeo para todos los canales.

La reingeniera es un mtodo mediante el cual se redisea fundamentalmente los procesos principales del negocio, de principio a fin, empleando toda la tecnologa y recursos organizacionales disponibles, orientados por las necesidades y especificaciones del cliente, tales como costos, calidad, servicio y rapidez. REINGENIERIA NO ES:
*MEJORAMIENTO CONTINUO. *NO ES HACER MAS CON MENOS, ES CON MENOS DAR MAS AL CLIENTE.

EL OBJETIVO DE LA REINGENIERA ES HACER LO QUE YA ESTABAMOS HACIENDO, PERO HACERLO MEJOR.

El proceso de la reingeniera:
En la reingeniera se han tomado como referencia los siguientes aspectos:
1.- Varios oficios se combinan en uno.
2.- Los trabajadores toman decisiones. 3.- Los pasos del proceso se ejecutan en orden natural. 4.- Los procesos tienen mltiples versiones. 5.- El trabajo se realiza en el sitio razonable. 6.- Se reducen las verificaciones y los controles.

La logstica es la encargada de la distribucin eficiente de los productos de una determinada empresa con un menor costo y un excelente servicio al cliente.

Busca gerencial estratgicamente la adquisicin, el movimiento, el almacenamiento de productos y el control de inventarios, as como todo el flujo de informacin asociado