La Carrera

Una sntesis de su mensaje..

Alfonso Nez

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Objetivos
Mostrar el mensaje del libro LA CARRERA, escrito por Eliyahu Goldratt, y su aplicacin en el modelo productivo Generar una motivacin a su lectura en forma completa Plantear una propuesta de integracin con otras herramientas de calidad y optimizacin de la produccin

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De su autor

http://www.goldratt.com.mx/

El Dr. Goldratt ha ayudado a miles de empresas alrededor del mundo a generar utilidades adicionales con un nuevo enfoque conocido como Teora de Restricciones (TOC). Ha sido descrito como un genio por Business Week y como un gur para la industria por la revista Fortune.

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Obras destacadas
Desde 1984, con su bestseller LA META, Goldratt inicia su gran teora de las restricciones Rick Silver, trata de conservar su empleo de profesor y logra crear un nuevo paradigma para la gestin de proyectos denominado Cadena Crtica, modelo desarrollado a travs de los procesos de pensamiento de TOC.

7 aos despus de salvar su planta, Alex Rogo llega a ser Vicepresidente ejecutivo del sector de empresas diversas del conglomerado de UniCo y enfrenta nuevos retos y desafos

Goldratt analiza de una manera profunda y objetiva las pymes norteamericanas de software y propone una poderosa solucin para los graves problemas que estn atravesando los sistemas basados en tecnologa de la informacin.

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Obras destacadas

Las 3 corrientes de gestin ms importantes aparecidas en los ltimos aos: Justo a Tiempo (JIT), Administracin de la Calidad Total (TQM) y la Teora de Restricciones (TOC), filosofas que no se contradicen, muy por el contrario, se complementan

.. y LA CARRERA!

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Desde la revolucin industrial hay una permanente carerra en todos los aspectos de la manufactura
La CALIDAD: Elemento ms importante:

La calidad es lo primero Lo ms importante Cero defectos Japn entra con fuerza en la industria automotrz de USA Carrera tecnolgica: Automatizacin de las plantas: Ventaja competitiva CN Equipos de Control Numrico CNC Control Numrico por Computadora CND Control Numrico Directo

Punto de pedido
MRP: Planeacin de Requerimientos de Material Logstica: Just in Time / Kanban

1970: Rendimiento, Mermas

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.. y la meta es ganar dinero pero cmo sabemos s lo estamos ganando? - Mediante indicadores!!
THROUGHPUT: La velocidad a la que el sistema genera dinero a travs de las ventas INVENTARIO: Todo dinero que el sistema invierte en la adquisicin de cosas que pretende vender GASTOS DE OPERACIN: dinero que el sistema gasta en transformar el inventario en throughput

Ventas

Inventario

Gasto de Operacin

Utilidad Neta

Flujo de efectivo ROI

Ventas

Inventario

Gasto de Operacin

Utilidad Neta

Flujo de efectivo ROI

Ventas

Inventario

Gasto de Operacin

Utilidad Neta

Flujo de efectivo ROI

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6 claves para la ventaja competitiva..

PRODUCTO

PRECIO

CAPACIDAD DE RESPUESTA

Calidad Ingenieria

Margen Inversin x unidad

Cumplimiento Tiempos de entrega

Ventas

Inventario

Gasto de Operacin

Utilidad Neta

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Fabricacin Vs. Inventario

4 MESES
PEDIDO DE 1,000 UNIDADES
INVENTARIO

A: 0.5h/u B: 0.1h/u

INVENTARIO PROMEDIO

C: 1h/u B: 0.1h/u D: 0.75h/u

HORAS

1,000

2,000

2 MESES
PEDIDO DE 1,000 UNIDADES

A: 0.5h/u B: 0.1h/u C: 1h/u

INVENTARIO PROMEDIO INVENTARIO

B: 0.1h/u D: 0.75h/u

HORAS

1,000

2,000 Utilidad Neta Flujo de efectivo ROI

Ventas

Inventario

Gasto de Operacin

MANUFACTURA SINCRONIZADA !!

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SISTEMA TAMBOR AMORTIGUADOR- CUERDA

Marca el paso..
CAPACIDAD DE RESPUESTA

Inventarios..
PRECIO

Controla el proceso..

PRODUCTO

Cumplimiento Tiempos de entrega

Margen Inversin x unidad

Calidad Ingenieria

DEMANDA Y CAPACIDAD DEL CCR PROGRAMAR LOS RECURSOS QUE NO TIENE RESTRICCION GENERAR PROGRAMAS PARA LAS SIGUIENTES OPERACIONES

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ANALOGIA CON UNA TROPA

COLOQUE UN TAMBOR AL FRENTE PARA QUE MARQUE EL PASO.
HAGA QUE LOS SARGENTOS INCITEN CONSTANTEMENTE A LOS SOLDADOS A CERRAR LOS HUECOS.

PODRAN LOS SOLDADOS SEGUIR EL PASO QUE MARCA EL TAMBOR ? PERMITEN LAS EFICIENCIAS, INCENTIVOS Y VARIANZAS A LOS SOLDADOS SEGUIR EL PASO QUE EL TAMBOR LES MARCA ?

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Integracin con otras herramientas

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Usuarios exitosos

Agfa - Alcatel - Aspel - Baxter - Belgo Metal - Brepols - Ciments dObourg - De Ster - Du Pont - E.Depaire - Electrabel - Electrabel Distribution - Electrabel KCD - EXIDE - Fina Oleochemicals - Glaverbel Gouden Gids Nl - Hydro Aluminium Kraft Foods - Laborelec - Lease Plan - Magolux - Mecamold - Pauwels Trafo - Phenix Works - Philips Prayon Rupel - Prodata - Santens - SD VEV - Siemens - Sigma Coatings Struik Foods - Trefilarbed Bouwstaal - Tyco - UCB Transpack - Uitgeverij ZWN - Van Genechten Packaging - VCST - Verhaert - Ytong

Caso de estudio
Crudo: 77.8 kbd

10d
CRUDO TK-3081

AGUA DE LAVADO

PRECALIENTE #2

5m

5m
TORRE CALIENTE

ACPM A TTO

PRECALIENTE #1

D-301/306 DESALADOR

15m

AMORTIGUADOR
AGUAS ACEITOSAS A TRATAMIENTO

CUERDA T-301 PROGRAMAS DE PRODUCCIONGASOLEO ATMOSFERICO HORNOS A POOL ATMOSFERICOS MUESTREOS GASOLEO LIV Y PES SUPERVISION SEGUIMIENTO

10m

ACUMULADO 1: 35min
FRACCIONADORA

TAMBOR

10m
COMPRESOR DE GASES DEBUTANIZADORA

VAPORES DE REACCION

PRINCIPAL

Gasleos: 29 kbd

A LA FRACCIONADORA

DESPOJADORA

NAFTA PESADA A TRATAMIENTO

3min
DESTILADO DE BAJA PRESION

REACTOR
CARGA

10m
NAFTA LIVIANA A TRATAMIENTO GASES DEL REACTOR
ABSORBEDORA PRIMARIA

ACUMULADO 2: 23min

DE CRACKING

ACUMULADO TOTAL: 58 min

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Conclusiones
La teora de las restricciones es vital para la optimizacin de la produccin En la lucha por la meta (ganar dinero), es fundamental el control sobre los inventarios Una metodologa efectiva para el control de los inventarios es la SINCRONIZACION DEL PROCESO para garantizar el troughtput: TAMBOR AMORTIGUADOR CUERDA

Para saber s estamos alcanzando la meta se deben usar indicadores:

Ventas

Inventario

Gasto de Operacin

Utilidad Neta

Flujo de efectivo ROI

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Una reflexin final

Es estril, y tan slo romntico, navegar por la teora acadmica sin generar conexiones que nos aterricen a nuestra realidad plagada de problemas (oportunidades)

Debemos hacer de nuestros papeles acadmicos y presentaciones de powerpoint, poderosas armas atmicas que nos ayuden a desintegrar las restricciones que en nuestro mundo real, nos impiden alcanzar la meta: MEJOR CALIDAD DE VIDA!!! - A. Nez