GESTION DE RIESGOS

Expositor: Merln Pinedo Guzmn

MODULO I Introduccin a la Gestin de Riesgos Sesin 2 Contenido

1. Sistema de Control de Perdidas 2. Introduccin a la Administracin de Riesgos 3. Acciones y Condiciones Inseguras

CONTROL DE PERDIDAS

La Fbrica Oculta
Podemos definir la fbrica oculta como el conjunto de todas las operaciones que no agregan valor al producto final (pero s agregan costo)

Recursos no empleados

Recursos mal empleados Sobre produccin

Productos Defectuoso s

Transporte

Tipos de Perdidas

Accidentes/ Incidentes

Comunicacin

Tiempos de Espera

Procesos

CAMBIANDO EL DISCURSO

De
Pienso, me parece

A
Los datos muestran

Mejoramos considerablemente
Cmo podemos mejorar nuestros productos /Servicios?

Los costos se redujeron en x%, Las Utilidades Aumentaron en..

Cules son las Xs (inputs) crticas que conforman el Y (producto/Servicios)?

Sistema de Control de Perdidas

Interaccin de, Combinacin de para 1. Reducir perdidas evitables. 2. Mejorar la comunicacin. 3. Integrar y mejorar Procesos Quien Lidera Un sistema de Control de Perdidas?...Por qu? Visin. Misin Valores. Poltica

SEGURIDAD TRADICIONAL Seguridad Responsable Medida de control Investigacin La seguridad es un Reactiva rea de Seguridad EPPs Buscar Culpables Gasto

SEGURIDAD MODERNA
Seguridad Responsables Medida de Control Investigacin La Seguridad es Control de Perdidas La alta Direccin El EPP, es el ltimo Recurso Buscar Causas Es una Inversin

SISTEMAS CONTROL DE PERDIDAS

DE SEGURIDAD

DNV (Det Norske Veritas)

NOSA (National Occupational Safety Association)

ISTEC (International Safety Tecnology Co.) STOP (Dupont)

HACCP (Hazard Analysis and Critical Control Point)

OHSAS 18000 (Occupational Health and Safety) ILO-OSH(Directrices OIT)

MODELO DNV
Det Norske Veritas

FALTA DE CONTROL

CAUSAS BASICAS

CAUSAS INMEDIATAS

INCIDENTE

PERDIDA

1. Programas y Estndares Inadecuados 2. Cumplimiento inadecuado de Estndares

1.

Factores Personales Factores del Trabajo

2.

Actos y Condiciones Sub Estndares

Contacto Con Energa O Sustancia

Dao a la persona, Equipo, Propiedad y Medio Ambiente

MODELO NOSA National Occupational Safety Association

A

A. El Domino del MODELO NOSA B. Falta de Control C. Factores Personales y de Trabajo D. Acciones y Condiciones E. Accidente F. Lesiones/Daos

MODELO ISTEC International Safety Tecnology Co.

1. 2. 3. 4. 5. 6.

Falta de Control Causas Bsicas Causas Directas Ocurrencia del Evento Interrupcin del Negocio Costo Asegurados y no Asegurados

PROGRAMA STOP (Dupont) Programa de Seguridad en el Trabajo mediante la Observacin Preventiva Objetivo.

Identificacin temprana de eventos y su correccin a travs de la enseanza de los mtodos de trabajo seguro

SISTEMA DE HACCP Hazard Analysis and Critical Control Point

SG-SST - OHSAS 18801 Occupational Health and Safety Standard

I.P.E.R

Control Operacional

OIT - DIRECTRICES SG-SST : ILO - OSH

I.P.E.R

Medidas de Control

ADMINISTRACION DEL RIESGO

BASES DE LA ADMINISTRACION

ADMINISTRACION DE RIESGOS

Controlar

Implementar Controles

Identificacin de Peligros

Tomar Decisiones

Evaluacin de Riesgos

Analizar Medidas

ADMINISTRAR RIEGOS .

No Es: Hacer desaparecer al Corto Plazo Todos Los Peligros para eliminar todos Los Riesgos
Si Es: Minimizar los Riesgos a Niveles Aceptables

Tipos de Riesgos
Aceptables Inaceptables (Controlar, Eliminar) No identificado

PASOS PARA ADMINISTRAR EL RIESGO 1. IDENTIFICACION DE PELIGROS Definir Objetivos Listar Peligros

Listar Causas 2. EVALUAR RIESGOS Evaluar Probabilidad Evaluar Gravedad Cuantificar el Riesgo

MATRIZ DE EVALUACION DE RIESGOS

IMPACTO O SEVERIDAD INSIGNIFICANTE DAINO CRITICO CATASTROFICO

P R O B A B I L I D A D

IMPROBABLE

NO SIGNIFICATIVO POCO SIGNIFICATIVO

POCO SIGNIFICATIVO

MODERADO

APRECIABLE

REMOTO

MODERADO

APRECIABLE

IMPORTANTE

OCASIONAL

MODERADO

APRECIABLE

IMPORTANTE

MUY IMPORTANTE

FRECUENTE

APRECIABLE

IMPORTANTE

MUY IMPORTANTE

PERDIDA TOTAL

3.

ANALIZAR LAS MEDIDAS DE CONTROL

Identificar Medidas de Control

Determinar el Efecto de las Medidas

Determinar Prioridad

4.

TOMAR DECISIONES Seleccionar Las Medidas de Control

Tomar decisiones asociadas a los Riesgos 5.

6.

IMPLEMENTAR CONTROLES
CONTROLAR

1. 2. 3. 4.

Eliminacin Sustitucin Controles Ingenieriles Sealizacin , alertas y/o controles administrativos y 5. Equipos de proteccin personal

PROCESO DE ANALISIS DE RIESGOS

PROCESO DE ANALISIS DE RIESGOS

IDENTIFICACION DEL PELIGRO IDENTIFICACION Y EVALUACION DEL RIESGO EVALUACION DE LA EXPOSICION

CARACTERIZACION DEL RIESGO

DESARROLLO Y CLASIFICACION DE ALTERNATIVAS ADMINISTRACION DEL RIESGO SELECCIN DE LA OPCION, DISEOY PUESTA EN PRACTICA

VIGILANCIA, RE EVALUACION Y REVISION

La Administracin de Riesgos como un Proceso de Toma de Decisiones

Consideraciones Previas:

Identificacin de las Exposiciones a Perdidas: - Elementos Expuestos - Peligros - Valores Expuestos

Evaluacin de las Exposiciones a Perdidas: - Calidad - Frecuencia / Probabilidad - Seguridad / Consecuencia

Seleccin de las Tcnicas de Control de Riesgos: - Eliminacin - Prevencin - Reduccin -Segregacin -Transferencia

- Objetivos - Diagnostico - Criterios - Polticas - Recursos - Alternativas

Seleccin de las Tcnicas de Financiamiento de Riesgos: - Retencin - Transferencia

Estructuracin del Programa de Administracin de Riesgos

Implementacin del Programa de Administracin de Riesgos

Monitoreo y Mejora del Programa de Administracin de Riesgos

ORIGEN DE LOS ACCIDENTES

ACCIONES INSEGURAS CAUSAS INMEDIATAS CONDICIONES INSEGURAS

Toda accin o prctica incorrecta ejecutada por el trabajador.

Toda condicin en el entorno del trabajo.

INCIDENTE/ ACCIDENTE

FACTORES PERSONALES CAUSAS BASICAS O DE ORIGEN FASTORES DEL TRABAJO

Referidos a limitaciones en experiencia, fobias, tensiones presentes de manera personal en el trabajador

Referidos al trabajo, las condiciones y la cultura Organizacional

ACCIONES INSEGURAS

Operar cualquier equipo de trabajo sin la debida autorizacin. No llamar la atencin ante actos o condiciones inseguras al resto de compaeros. Realizar tareas a un ritmo inadecuado. Poner fuera de servicio los dispositivos de seguridad. Usar equipos de trabajo defectuosos. Usar equipos de manera incorrecta. No usar los equipos de proteccin personal. Cargar o movilizar incorrectamente los materiales. Levantar cargas manualmente de forma incorrecta. Adoptar una posicin incorrecta en el puesto de trabajo. Efectuar el mantenimiento de equipos y maquinaria en funcionamiento. Hacer bromas en el lugar de trabajo con las mquinas y herramientas. Trabajar bajo los efectos del alcohol y otras drogas.

CONDICIONES INSEGURAS

Uso de resguardos o proteccin inadecuada. No cumplir el orden y limpieza en el trabajo. Herramienta, equipos y materiales defectuosos. Sistema inadecuado de seales. Peligro de incendio o explosiones. Condiciones atmosfricas peligrosas: gases, polvo y humos. Ruido excesivo. Radicacin. Iluminacin y o ventilacin inadecuada

FACTORES PERSONALES

Falta de Conocimientos Problemas de Motivacin Fsica o Mental

FACTORES DEL TRABAJO

Mantenimiento Inadecuado Diseos Inadecuados Adquisiciones Inadecuadas Uso anormal o abuso de herramientas Estndares Inadecuados

TALELR UNO ACCIONES Y CONDICIONES INSEGURAS

1. Observe la Siguiente Figura y establezca las acciones y condiciones Inseguras (8 de cada uno)

2. ESTABLECER PARA LAS SITUACIONES: a. Las Acciones y Condiciones Inseguras (4 de Cada uno) b. Como Cumplir esa Labor Sin Cometer acciones Inseguras y Sin Condiciones Inseguras SITUACION A: Un Trabajador de Almacn Se encontraba Almacenando Diversos Productos en Una Estantera, de pronto son el telfono y se dirigi a contestar y dejo algunos Objetos en el Piso y ene l Borde de la Estantera. Mientras contestaba en telfono, otro Trabajador entro al rea, y al pasar por las estanteras Tropez, para evitar caer se apoy en la Estantera y le Cay un Objeto en la Cabeza, causndole lesiones Graves en la Cabeza

SITUACION B: Un trabajador de almacn debe Trasladar algunas cajas Con productos qumicos de un Almacn a Otro, Normalmente las cajas son pequeas y no pesan Mucho, pero hoy tiene que trasladar una caja ms grande y pesada. Como esta prxima el fin de la Jornada de trabajo y no busca un carretilla o Montacargas para trasladar la Caja y al tratar de levantar la Carga Sufre una Luxacin a la Columna Vertebral.
SITUACION C: Un Trabajador est operando una Maquina de prensado de papel y esta se atasca con el papel. Como la guarda de seguridad est Rota, el trabajador mete el Brazo por debajo y libera la Obstruccin. Lo hace con Rapidez, pero sin Apagar la maquina como lo estipulan los procedimientos.