Plano de Negcios

MODELO

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1 - Identificao do Empreendimento.
Ramo de negcio: Prestao de servio.

Tipo de Negcio: Academia de ginstica para melhor idade. Academia SuperAo

Servios: ginstica, alongamento e yoga.

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Misso: Promover qualidade de vida nossos clientes atravs de servios diferenciados, que possam atender ao mximo de satisfao de todos que utilizaro a academia como uma forma de exercitar o seu corpo ganhando sade e condicionamento fsico, acima de tudo valorizando as relaes humanas entre colaboradores e clientes. Viso: Ser a maior e melhor empresa no ramo de atividades fsicas voltadas para terceira idade.

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2 - Conceito do Negcio.
O perfil de negcio:
Montagem de uma academia de ginstica para terceira idade. Est inserida ao ramo esportivo surgindo a partir deste a

oportunidade de levar o idoso a uma academia especializada.

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3 - Equipe de gesto.
Perfil dos Empreendedores: Miriane Di Masi. Gesto - Cursos na rea de Gesto e pequenos negcios Silviane Almeida Contabilidade - Tcnica em contabilidade; Vanessa Sabino MKT e Propaganda- Cursos e experincia na rea de marketing e propaganda; Roseli Ferreira Recursos Humanos - Cursos e experincia em RH; Vilmar Rocha Compras - Cursos e experincia em compras; Marilsa Vieira Atendimento - Cursos e experincia em atendimento, CRM.
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3.1 Estrutura organizacional.
GESTOR

Contabilidade

Recursos Humanos

Marketing

Comercial

Tcnico Enfermagem

Fisioterapeuta (01)

Prof Educao Fsica (01)

Nutricionista (01)

Servios Gerais (02)

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4 - Mercado e Competidores.
4.1 Mercado/Pblico Alvo: Terceira Idade. Classe mdia e alta mercado que no momento apresenta um considervel potencial de crescimento, pois h um aumento considervel de idosos na populao regional. Dados o IBGE: Os idosos so hoje cerca de 14,5 milhes de pessoas, 8,6% da populao total do Pas, segundo o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatstica (IBGE), com base no Censo 2000. O instituto considera idosas as pessoas com 60 anos ou mais, mesmo limite de idade considerado pela Organizao Mundial da Sade (OMS) para os pases em desenvolvimento.

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Em uma dcada, o nmero de idosos no Brasil cresceu 17%,

em 1991, ele correspondia a 7,3% da populao. O envelhecimento da populao brasileira reflexo do aumento da expectativa de vida, devido ao avano no campo da sade e reduo da taxa de natalidade. Prova disso a participao dos idosos com 75 anos ou mais no total da populao ativa. Em 1991, eles eram 2,4 milhes, em 2000, 3,6 milhes. A populao brasileira vive, hoje, em mdia, 68,6 anos, 2,5 anos a mais do que no incio da dcada de 90. Estima-se que em 2020 a populao com mais de 60 anos no Pas deva chegar a 30 milhes de pessoas e a esperana de vida, a 70,3 anos.

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4.2 Fornecedores
Empresa: Gesan Equipamentos Mdicos e Especiais Ltda

Equipamentos para Academias de ginstica materiais esportivos fitness. Site:http://www.gesan.com.br;

Empresa: Yozda - Fitness Equipment

Equipamentos especiais de alta resistncia e durabilidade: esteiras, bicicletas, elptico. Site: http://www.yozda.com.br/
Empresa: Equipamentos para escritrio Ltda.

Mveis para escritrio, computadores e equipamentos de informtica. Site: http://www.equipoesc.com.br 3 ADM

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Empresa: Victor do Brasil Eletrnica Ltda.

Sistemas de sonorizao ambiente Site: http://www.victor.com.br

Empresa: Bellieiri Industria de refrigerao Ltda

bebedouros de presso para gua Mineral Site: http://www.bellieri.com.br

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4.3 Market Share. 4.3.1 Projeo de Vendas: Ser planejada em considerao a toda estrutura deste plano de negcios. Quantidade estimada de alunos: 100 alunos Projeo do aumento do volume de vendas de 10% trimestral no primeiro ano, aps esse perodo ser projetada uma nova planilha de crescimento e de novos servios

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4.3.3 Localizao e Instalao.
As instalaes ser localizada na cidade de Campinas, que tem

uma excelente mdia de habitantes idosos, o local dever ser de fcil acesso para o idoso e tambm para transporte urbano coletivo, proximidade do pblico alvo, instalaes de qualidade. O Local ser locado. Infra estrutura: piso impermeabilizado, prprio para suportar o peso dos aparelhos e antiderrapante, ambiente claro e higinico.

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5- Competidores. O ramo de academia possui muitos concorrentes como as academias: Companhia Atltica e a academia Frmula, porm a academia voltada para idosos possuem poucos concorrentes, pois se trata de um empreendimento inovador. 6 - Vantagem Competitiva.
Atendimento personalizado e diferenciado feito por profissionais

altamente treinado para lidar com nosso pblico, esse o diferencial que mantm o cliente cativo. Os preos altamente competitivos que possibilitem o acesso do pblico alvo definido
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7- Marketing e Vendas.
7.1 Produto: Prestao de servios voltados para a terceira idade, com o objetivo de melhoria de qualidade de vida. Servios como: Ginstica, alongamento e Yoga. 7.2 Preo: Atravs de pesquisas de mercados com possveis adeptos de atividades fsicas. O valor adequado para os servios prestados e para o momento de R$ 80,00 mensais.

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7.3 Praa. O canal de matricula ser na matriz da empresa. prxima ao publico alvo. fcil localizao com ambiente climatizado. sem problemas de estacionamento.

7.4 Promoo. Divulgao em rdios, folders, consultrios mdicos . No primeiro ms, os matriculados tero descontos promocionais com pacotes trimestrais e semestrais chegando at 20% de descontos. Cliente com indicao de freqentadores ou com apresentao de folders na recepo ter desconto de 50% na avaliao fsica.

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7.5 Estratgia de vendas. Equipe de vendas e parceiros sero treinados constantemente para realizar atendimento diferenciado mostrando os benefcios da atividade fsica. 7.5.1 Parcerias Estratgicas. com a prefeitura municipal e clinicas mdicas. cooperativas de costureiras (para fornecimento de roupas e acessrios). com o CIEE (estgio para alunos de fisioterapia, educao fsica) com Universidades de educao fsica, fisioterapia e escolas de enfermagem. e tambm com fornecedores de equipamentos e assistncia especializada da manuteno destes.
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8 Estrutura e Operao 8.1 Processos de negcio
Recep o Fisioterapeuta Personal Trainners Gestor Verificar tipos de planos aceito pelo cliente, assinar contrato, apresentar o restante das instalaes ao cliente

inicio

A
Fisioterapeuta atende, faz analise e avaliao fsica

Cliente vem fazer matricula

Avaliao Fsica com programas a serem praticados pelos personals

Personal analisa resultado da avaliao, com o cliente

Preenche Formulrio, Explica planos de pagamentos e programao de aulas,Formulrio solicita documentos, formulrio

Encaminha a avaliao e os documentos ao personal (Professor de educao fsica)

Comunicar recepo para avisar cliente Consulta com o

personal trainer

Cliente traz xerox autenticado dos Documentos documentos

Encaminhar cliente com contrato para a O recepo efetuar o 1 cliente pagamento e marcar pode data de incio fazer Sim atividad es m e demonstrar D Explicar ao Explicar cliente o fato de fsicas exerccios e horrios de no poder fazer atividades; atividades encaminhando o cliente fsicas e indicar para gestor outro tipo de atividade No

No

OK ?

Sim

Recepcionist a encaminha cliente ao fisioterapeuta

Recepo marca e comunicao ao cliente a consulta FIM!

Receber $, marcar data e arquivar contrato em pasta

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8.2 Polticas de RH
Colaboradores:

profissionais que tenham experincias e habilidades e comunicao interpessoal com o nosso publico alvo. As polticas de RH da Academia SuperAo define as estratgias relacionadas as aes para com seus colaboradores; mais do que qualquer outro fator a experincia, as habilidades e as competncias de nosso grupo decidiro o sucesso do nosso negcio no mercado.

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8.3 Estrutura e Localizao
8.3.1 Estrutura: A estrutura da Academia SuperAo contar com equipamentos e acessrios de ginstica e yoga que totalizam um investimento inicial no valor de R$ 40.000,00.

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8.3.2 Localizao

Academia SuperAo ser instalada em um imvel de 500m,localizado rua Augusto Ambrust, 88, no corao do Cambu, rea nobre de campinas, possui em seu entorno (1km de raio) o centro da cidade, o bairro nova campinas, a prefeitura municipal campinas, o centro de convivncia cultural e trs grandes avenidas (Av. Norte Sul, Moraes Sales e Av. Princesa DOeste)

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8.4 Tecnologias
computadores de ultima gerao; Software gestor e CRM;

Sistema de gerador de energia;

Aparelho desfibrilador;

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9. Estratgia de Crescimento
9.1 Anlise Swot

Pontos fortes
Pessoas mais capacitadas que a concorrncia; Idoneidade, transparncia,prticas e princpios Da gesto da qualidade existentes em nosso Empreendimento, visando sempre a satisfao Dos Stakeholders.

Pontos fracos
Falta de capital inicial prprio para iniciar o negcio; dificuldade na contabilidade e gerao de balanos.

Oportunidades
Empregar o modismo da qualidade de vida, da maneira como vem sendo gerado pela mdia; Aumento no ndice da expectativa de vida, Conforme pesquisa do IBGE*

Ameaas
Aes do governo (reforma da previdncia que esta em votao no senado); Poder de empresas concorrentes na mdia.

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Concluso da Anlise Swot
A matriz swot nos mostra que as nossas foras e a oportunidade que o mercado nos apresenta favorvel a implementao desse negcio, j que para as nossas fraquezas podem ser neutralizadas com aes e planejamento ao longo do tempo. Ao considerar a ameaa da Reforma da previdncia, o risco do negcio torna-se moderado.

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9.2 Cronograma rea
1 semestre Marketing e RH

Investimentos
R$10.000.00

2009
Aulas de dana para iniciantes Nvel 1 e 2*

2010
Workshops com personalidades conhecidas no mundo da dana* Viagens pelo Brasil, para conhecer os locais originrios dos ritmos ensinados na academia*

2 semestre

Marketing

R$12.000,00

Continuao das aulas de dana Nvel 3 e avanado*

Total do Investimento

R$ 22.000,00 a. a

* Programas que se repetiram nos anos de 2011,2112 e 2013

com o mesmo valor de investimento.
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10 Previso dos Resultados Econmicos e Financeiros
Projeo de Fluxo de Caixa
Entrada Receita de Servios Receita de acessrios para Fitness e Yoga Total de entradas 2009 R$ 242.000,00 R$ 12.000,00 2010 R$ 271.040,00 R$ 13.200,00 2011 R$ 298.144,00 R$ 14.520,00 2012 R$ 327.958,00 R$ 15.972,00 R$ R$ R$ 2013 360.753,00 17.569,00 378.322,00

R$ 254.000,00

R$ 284.240,00

R$ 312.664,00

R$ 343.930,00

Sadas Investimento Inicial + ativo + capital de giro Investimento com Marketing Despesas Fixas Salrios /encargos Despesas Tributrias Total de sadas R$ 240.000,00 R$ 190.000,00 R$ 190.000,00 R$ 190.000,00 R$ 190.000,00 R$ R$ R$ R$ 50.000,00 22.000,00 72.000,00 96.000,00 R$ R$ R$ R$ 22.000,00 72.000,00 96.000,00 R$ R$ R$ R$ 22.000,00 72.000,00 96.000,00 R$ R$ R$ R$ 22.000,00 72.000,00 96.000,00 R$ R$ R$ R$ 22.000,00 72.000,00 96.000,00

Caixa Saldo Real de caixa Fluxo de caixa Acumulado R$ R$ 14.000,00 14.000,00 R$ 94.240,00 R$ 122.664,00 R$ 230.904,00 R$ 153.930,00 R$ 384.834,00 R$ R$ 188.322,00 573.156,00

R$ 108.240,00

Despesas No Desembonsveis Depreciao Total de Despesas no desembonsveis Saldo Final de Caixa R$ R$ R$ 5.000,00 5.000,00 9.000,00 R$ R$ R$ 5.000,00 5.000,00 89.240,00 R$ R$ 5.000,00 5.000,00 R$ R$ 5.000,00 5.000,00 R$ R$ R$ 5.000,00 5.000,00 183.322,00

R$ 117.664,00

R$ 148.930,00

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Indicadores, financeiros e simplificados

2009 Ponto de equilibrio (ponto de nivelamento)% Payback Retorno Sobre o Investimento Retorno Sobre o Investimento % 32000 20 67.0 59.10

2010 53.73

2011 48.85

2012 44.41

2013

25 meses 48000 30 64000 40 80000 50 96000 60

Nota: fonte de recursos para a realizao do investimento: FINAME / BNDS.

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Rentabilidade e Projees Financeiras
Conforme a projeo de vendas e a composio de custos da SuperAo, o servio proporcionara no s a cobertura de todos os custos, bem como um bom retorno financeiro para a empresa, o que pode ser comprovado na Projeo dos resultados e na Anlise de Investimento realizados no Plano Financeiro.

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Bibliografia:

http://www.ibge.gov.br/home/estatistica/populacao/tabuade vida/2003/ambossexos.pdf http://planodenegocios.com.br http://www.jornal3idade.com.br http://www.pmh.com.br http://www.jornalrmc.com.br

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A qualidade de atendimento o maior segredo para o empreendedor alcanar o sucesso, seja qual for o tipo de atividade que pretende inserir-se.

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