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Reflexin
Objetivos
Analizar el concepto de motivacin. Conocer las teoras de motivacin. Identificar las teoras de motivacin.
Introduccin
La motivacin es uno de los temas que se investiga
con ms frecuencia en el rea laboral. Las buenas noticias son que esa cantidad de investigaciones han llevado a la creacin de teoras que brindan herramientas considerables para mejorar la motivacin. A continuacin se analizaran las teoras de la motivacin diferenciando entre teoras de contenido y teoras de proceso.
Se define motivacin como los procesos que involucra la intensidad, direccin y persistencia del esfuerzo de un individuo hacia el logro de un objetivo.
Teoras de contenidos
Se limitan por tanto a describir las necesidades, motivos,
metas u objetivos que determinan la conducta de los individuos. Las preguntas que se formulan son: qu recompensas busca la persona? cules son sus necesidades? qu incentivos son los ms poderosos? De esta forma, que la promocin, el salario, la seguridad en el trabajo, el reconocimiento y las relaciones con los compaeros, constituyen las principales variables de este tipo de modelos.
Teora de McGregor X, Y
Jerarquia de Necesidades
ABRAHAM MASLOW
1908 Influy notablemente en la visin del mundo para la sociedad. Proporcion un nuevo rostro al estudio del comportamiento humano. Llam a su nueva disciplina Psicologa Humanista.
aire, agua, alimento, sueo, sexo, etc. Cuando stas no estn satisfechas podemos sentir enfermedad, irritacin, dolor, malestar, etc. Estas sensaciones nos motivan a aliviarlas cuanto antes para establecer el equilibrio. Una vez que se alivian, podemos pensar en otras cosas.
sus trabajadores debern comprobar las necesidades que tienen cubiertas, ver a qu nivel de la pirmide pertenecen y ofrecerles incentivos que cubran las necesidades. Por regla general, las necesidades superiores no surgen hasta que no se cubren las necesidades de niveles inferiores. Si aplicamos la teora de Maslow al mbito laboral, las necesidades que se plantean son
Massachusetts, E.E.U.U. Psiclogo e influyentes en la gestin administrativa de empresas Reconocido por su teora del enriquecimiento laboral y la teora de la Motivacin e Higiene, se convirti en uno de los hombres ms influyentes en la gestin administrativa de empresas.
laboral. A travs de encuestas observo que cuando las personas interrogadas se sentan bien en su trabajo, tendan a atribuir esta situacin a ellos mismos, mencionando caractersticas o factores intrnsecos como: los logros, el reconocimiento, el trabajo mismo, la responsabilidad, los ascensos, etc.
tendan a citar factores externos como las condiciones de trabajo, la poltica de la organizacin, las relaciones personales.
De este modo, comprob que los factores que
motivan al estar presentes, no son los mismos que los que desmotivan, por eso divide los factores en satisfaccin y en insatisfaccin.
Contenido del cargo ( como se Contexto del cargo ( como se siente el individuo en relacin siente el individuo en relacin con su cargo) con la empresa) El trabajo en si Realizacin Reconocimiento Progreso profesional Responsabilidad Las condiciones de trabajo Administracin de la empresa Salario Relaciones con el supervisor Beneficios y servicios sociales
realmente motivan a los trabajadores son aqullos que otorgan un mayor contenido al trabajo, ms responsabilidad y relevancia a quienes lo realizan. A los efectos de lograr satisfaccin en el trabajo, el autor de esta teora propone el enriquecimiento de las tareas (job enrichment), que consiste en convertir a estas en un desafo a travs del incremento de la responsabilidad y de los objetivos. Pero al mismo tiempo, se debe procurar eliminar la insatisfaccin.
Teora de X, Y de McGregor
DOUGLAS MCGREGOR
Teora de X, Y
Douglas McGregor
1906 -1964
estadounidense Profesor del prestigioso instituto Massachussets Institute of Technology. Personajes ms influyentes de todos los tiempos en gestin de recursos humanos.
Teora de X, Y
Es una teora que tiene una amplia difusin en la
empresa. La teora X supone que los seres humanos son perezosos que deben ser motivados a travs del castigo y que evitan las responsabilidades. La teora Y supone que el esfuerzo es algo natural en el trabajo y que el compromiso con los objetivos supone una recompensa y, que los seres humanos tienden a buscar responsabilidades.
X
La gente no quiere trabajar. La gente no quiere responsabilidad, prefiere ser dirigida. La gente tiene poca creatividad. La motivacin funciona solo a los niveles fisiolgicos y de seguridad. La gente debe ser controlada y a veces obligada a trabajar.
Y
Bajo condiciones correctas el trabajo surge naturalmente. La gente prefiere autonoma. Todos somos creativos en potencia La motivacin ocurre en todos los niveles Gente Motivada puede autodirigirse
Teora de X, Y
Para entender las teoras X y Y ms a fondo, piense
en trminos de la jerarqua de Maslow. La teora Y plantea que las necesidades de orden superior dominan a los individuos. Incluso McGregor lleg a pensar que los supuestos de la teora Y eran ms vlidos que los de la X Propuso ideas como la toma de decisiones participativa, trabajos responsables que plantearan retos y buenas relaciones grupales, como enfoques que maximizaran la motivacin de un empleado en su trabajo.
Teoras de Contenidos
APLICACIN DE LA TEORA
Teoras de Proceso
Las teoras de proceso tratan de analizar la situacin
de trabajo en su conjunto, as como las relaciones que van surgiendo de su interaccin y que inciden sobre el proceso motivacional. Es complejo el establecer un esquema de relacion y vinculo se cuenta con tres modelos que se complementan sin contradecirse: Teora De La Expectativa, Teora De La Equidad y Teora De Establecimiento De Metas
Teoras de la Expectativa
VICTOR VROOM
Teoras de la Expectativa
1932, Montreal, Canada Profesor de la escuela de
comercio en la Escuela de Yale de Direccin. Experto internacional en liderazgo y toma de decisiones. Expone la Teora de la Expectativa en primer lugar como explicacin de la conducta en el trabajo .
Teoras de la Expectativa
La teora de las expectativas afirma que la fuerza para que una tendencia acte de cierta manera depende de la intensidad con que se espera que el acto vaya seguido de un resultado dado y de lo atractivo que resulte ste para el individuo.
Teoras de la Expectativa
Plantea que a los empleados los motivar desarrollar
cierto nivel de esfuerzo cuando crean que eso los llevar a obtener una buena evaluacin de su desempeo; que sta conducir a premios organizacionales como un bono, aumento de salario o ascenso; y que los premios satisfarn las metas personales de los empleados.
Teoras de la Expectativa
Fuerza es la potencia de Esta Teora se puede
la motivacin de una persona. Valor es la intensidad de la preferencia de un individuo por un resultado. Expectativa de la probabilidad de que una accin en particular conduzca a un resultado deseado.
Teoras de la Expectativa
Esta teora se enfoca en las percepciones internas del
ambiente laboral, las interacciones interpersonales y las expectativas resultantes. Al trabajar con tu jefe, puedes automotivarte para incrementar la posibilidad de un mejor desempeo, que podra generar como resultado un incremento de la compensacin.
el trabajo en 1963.
los siguientes:
estn motivados por el deseo de ser tratados equitativa y justamente. Si los mismos, sea cual sea la organizacin donde presten sus servicios, consideran que son tratados de forma justa, su motivacin para trabajar crecer y con ella la productividad.
forma injusta o de manera desigual, se sentirn mas inclinados o motivados a buscar y desarrollar estrategias que les permitan neutralizar lo que ellos consideran una falta de equidad. Es considerada la Teora de la Justicia.
Organizacional estadounidense Pionero en la teora de la fijacin de objetivos. Ex profesor del Decano de motivacin y liderazgo
alcanzar una meta es una fuente bsica de motivacin. Las metas son importantes en cualquier actividad, ya que motivan y guan nuestros actos y nos impulsan a dar el mejor rendimiento. Las metas pueden tener varias funciones Centran la atencin y la accin estando ms atentos a la tarea. Movilizan la energa y el esfuerzo. Aumentan la persistencia. Ayuda a la elaboracin de estrategias.
Resume
La teoras de la motivacin busca entender que
motiva y como se produce la motivacin. Son las teoras de contenido la que nos presenta los factores que produce la motivacin en una organizacin. Y en cuanto a las teoras de proceso es la que nos indica como se produce esa motivacin. Hemos aprendido que la motivacin es el factor importante en la organizacin para que esta sea funcional.
Bibliografia
Robbins, Stephen P., Judge, Timothy. (2009).
Comportamiento Organizacional. Mxico. Prentice Hall Muiz Gonzlez, Rafael. 10 Teoras de Motivacin. CEF. Marketing XXI.