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2.CONCEITO
Maximiano (2006): Administrao participativa uma filosofia ou doutrina que valoriza a participao das pessoas no processo de tomar decises sobre a administrao das organizaes.
1.HISTRICO
A Administrao Participativa uma das idias mais antigas da administrao. Ela nasceu na Grcia com a inveno da democracia. Continua a ser uma idia moderna, que integra as prticas mais avanadas e considerada um dos novos paradigmas da administrao.
1 .Administrao Participativa
ORIGEM HISTRICA A partir dos anos 70, com a tentativa das empresas ocidentais copiarem as prticas de gesto japonesa, sobretudo os Crculos de Controle da Qualidade (CCQs). FILOSOFIA BSICA DA GESTO Conjunto harmnico de sistemas, condies organizacionais e comportamentos gerenciais que provocam e incentivam a participao de todos no processo de administrar os trs recursos gerenciais: capital, pessoas e informao, obtendo atravs dessa participao, o total comprometimento com os resultados, medidos como eficincia, eficcia e qualidade. FORMAS DE PARTICIPAO Crculos de Controle de Qualidade CCQs; Grupos de Melhoria Contnua da Qualidade; Comisso de Fbrica; Clulas de Manufatura; Conselho de Representantes de Empregados.
c2007, Valentim
Administrao Participativa
RESULTADOS A SEREM ATINGIDOS
Melhorar a qualidade do(s) processo(s). Melhorar a produtividade; Flexibilidade na utilizao de recursos; Modificar o clima de trabalho; Enriquecer as responsabilidades, autoridades e funes.
CONDIES PARA A IMPLANTAO Perda parcial de poder nos nveis superiores; Delegao efetiva da autoridade; Autonomia gradual das equipes/grupos.
c2007, Valentim
. META
Clientes
Organizao Participativa
Fornecedores
Outras interfaces
Modelo participativo: todas as pessoas expressam suas opinies de forma livre, onde cada um responsvel por seu desempenho e comportamento.
Definio de metas feita apenas no topo da organizao, sem participao dos nveis inferiores.
Controle centralizado.
ESTRATGIAS DE PARTICIPAO
AUTOGESTO
Consiste na autonomia completa, de uma pessoa ou grupo, para administrar um empreendimento. Na realidade, ela apenas existe quando os participantes de um empreendimento so tambm seus proprietrios. Principais instrumentos: assemblias; plebiscitos; reunies.
Desenvolvimento expressivo; Participao eficaz dos trabalhadores; Distribuio eqitativa de responsabilidade e dos resultados; Satisfao com a essncia dos fatos; Elevado grau de integrao com a cultura da organizao; Slida base para as decises; Acelerao das condies da competitividade da empresa; Estmulo das condies da competitividade na organizao; Sustentao do dilogo e respeito s diferenas individuais.
REFERNCIA BIBLIOGRFICA
MAXIMIANO, Antnio Csar Amaru. Teoria Geral da Administrao:Da Revoluo Urbana Revoluo Digital. So Paulo.Editora Atlas,2006.