GERENCIA y PLANEACIN ESTRATGICA

Luis Eduardo Gama Daz

Facultad De Ciencias Administrativas Y Contables

TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCION 1. Definicin Estrategia 1.1. Gestin estratgica de costos 1.2. Formulacin de estrategia 1.2.1 Proceso de formulacin de estrategia 1.3. Planeacin estratgica 1.3.1. Beneficios y limitaciones de la planeacin estratgica 1.3.2. Proceso de planeacin estratgica 1.4. Matriz DOFA 1.5. Ciclo estratgico 1.6. Cuatro perspectivas de la estrategia 1.7. Anlisis estratgico vs anlisis tradicional

TABLA DE CONTENIDO
2. Gerencia estratgica de costos 2.1. Componentes bsicos de Gerencia estratgica de costos 2.2. Cadena de valor 2.3. Anlisis del posicionamiento estratgico 2.4. Anlisis de los causales o generadores del costo 2.4.1. Causales bsicas de ejecucin 2.4.2. Las causales estructurales 2.5. Ciclo de vida del producto 2.6. Administracin del costo del ciclo de vida

GERENCIA Y PLANEACION ESTRATEGICA

Etimolgicamente estrategia viene del griego estrategos que se define como la ciencia y el arte del mando militar aplicados a la planeacin y conduccin de operaciones de combate en gran escala.

Reflexin
Cules son los beneficios de la Gerencia Estratgica?
Capacidad de influir en el medio Da una base objetiva para la asignacin de recursos Permite aprovechar oportunidades Llevan orden y disciplina a toda la empresa

1. Definicin Estrategia: Modelo o plan que integra las principales

metas, polticas y cadenas de acciones de una organizacin dentro de una totalidad coherente Quin.1980

Reflexin
De

donde se empieza la formulacin estratgica?

Como

se desarrolla una estrategia?

1.1. Gestin estratgica de costos

Consiste en ver a las distintas actividades que componen la cadena de valor de la empresa desde una perspectiva global y continua, que sirve para encaminar las capacidades internas de la empresa y proyectarlas sobre el entorno externo, procurando informacin para la aplicacin prolongada de las actividades empresariales
(Mallo et al, 2000).

1.2.Formulacin de estrategia
Que es la formulacin de la estrategia?

Es el desarrollo de planes para administrar de manera eficaz las oportunidades y amenazas a partir de misin, visin y valores.

1.2.1Proceso de formulacin de estrategia

Es el proceso de decisin sobre las nuevas estrategia; de acuerdo con los objetivos y metas.

Proceso de formulacin de estrategia

Visin: representa la expresin del deseo de como se encontrara una organizacin en el tiempo

Objetivos: Representan el estado futuro deseado de ciertas variables

1.3.Planeacin estratgica:
Es el documento que describe el proceso de decidir sobre como implantar las estrategias y se llama plan estratgico.

1.3.1. Beneficios y limitaciones de la planeacin estratgica

Un proceso de planificacin estratgica puede proporcionar a la organizacin lo siguiente: Un marco de trabajo, una herramienta, un mecanismo ,un medio.

1.3.2. Proceso de planeacin estratgica

El proceso de planificacin implica las siguientes fases. Revisin Decisin Primera iteracin Anlisis Segunda iteracin Revisin y aprobacin

Proceso de planeacin estratgica

Pregunta
Cules son los beneficios de la planeacin estratgica?

1.4. Matriz Foda.

1.5. Ciclo estratgico

Fuente: Gerencia estratgica de innovacin tecnolgica, LOZANO CESAR

1.6. Cuatro perspectivas de la estrategia

Perspectiva

de los accionistas Perspectiva de los clientes Perspectiva de los procesos internos Perspectiva de aprendizaje y crecimiento

Pregunta
Cuales

son las perspectivas de la estrategia y que se pretende con su planteamiento?

1.7.Anlisis estratgico vs anlisis tradicional

Costos tradicionales
Forma de analizar los Costos

Gerencia estratgica de costos

En funcin de productos, clientes y funciones. Con un enfoque muy marcado hacia lo interno. El valor agregado es un concepto clave

En funcin de las diferentes etapas de la totalidad de la cadena de valores, de la cual la compaa forma parte. Con un enfoque muy marcado hacia lo externo. El valor agregado se considera como un concepto fuertemente limitado.

1.7.Anlisis estratgico vs anlisis tradicional

Costos tradicionales Gerencia estratgica de costos

Objetivos Tres objetivos se Aunque los tres objetivos siempre del anlisis aplican totalmente sin estn presentes, el diseo de los de Costos tener en cuenta el sistemas de gerencia de costos

contexto estratgico: mantenimiento de registros, administracin por excepcin y solucin de problemas

cambia sustancialmente segn el posicionamiento estratgico que tenga la compaa, bien sea bajo una estrategia de liderazgo en costos o de diferenciacin de producto.

1.7.Anlisis estratgico vs anlisis tradicional

Costos tradicionales
Interpretacin del comportamiento de los costos

Gerencia estratgica de costos

El costo es bsicamente funcin del volumen de produccin: costo variable, fijo, escalonado y combinado

El costo es una funcin de las selecciones estratgicas sobre el esquema de competir y de habilidades gerenciales para ejecutar las selecciones estratgicas, en funcin de las causales estructurales de costo y de las causales de ejecucin de costo.

Fuente: Govindarajan Vijay y Shank John (1995). Gerencia Estratgica de Costos. Colombia: Norma, p. 25

2.Gerencia estratgica de costos

Es la utilizacin de la informacin de costos, para tomar decisiones que incrementen el valor de los accionistas.

2.1. Componentes bsicos de Gerencia estratgica de costos

Componentes

bsicos 1. Anlisis de la cadena de valor 2. Anlisis del posicionamiento estratgico 3. Anlisis de las causales de costos.

2.2. Cadena de valor

Es una serie de actividades que se llevan a cabo para disear, producir, comercializar, entregar y apoyar un producto o servicio.

Cadena de valor bsica

Fuente: http://www.slideshare.net/orlandpe/la-cadena-de-valor-de-porter

2.3. Anlisis del posicionamiento estratgico Su estatus en su sector y la diferenciacin de sus productos.

2.4. Anlisis de los causales o generadores del costo

Son los factores que provocan la incurrencia de un costo, y ... deben elegirse entre los coeficientes que conduzcan la relacin causal del consumo de recursos para obtener los productos y servicios

(Mallo et al, 2000, p. 26).

Pregunta
Cmo

la cadena de valor contribuye al mejoramiento de la empresa?

2.4.1. Causales bsicas de ejecucin

1.

El Compromiso de la organizacin para la utilizacin de la capacidad, eficiencia en la distribucin de la planta, configuracin del producto,

2.4.1. Causales bsicas de ejecucin

2. y el aprovechamiento de los lazos existentes con los proveedores y/o clientes a travs de la cadena de valores de la empresa.

2.4.2. Las causales estructurales

1.Escala: 2.Extensin 3.Experiencia 4.Tecnologa 5.Complejidad

2.5.Ciclo de vida del producto

Es

una herramienta que permite conocer y rastrear la etapa en la que se encuentra un bien o servicio,

2.5.Ciclo de vida del producto

http://www.google.com.co/imgres?imgurl=http://www.monografias.com/trabajos69/ciclo-vida

Ciclo de vida del producto

Reflexin
No vigile el ciclo de vida del producto, vigile el ciclo de vida del mercado
Philip Kotler

2.6.Administracin del costo del ciclo de vida

Dejamiento Publicidad, Competidores

de la demanda,

y la Capacidad y habilidad de los gerentes.

Pregunta ventajas tendra conocer el ciclo de vida del producto?

Qu

Reflexin
Cuando

soplan vientos de cambio, unos buscan refugios y se ponen a salvo y otros construyen molinos y se hacen ricos. Claus Mller.

Bibliografia

Hofer y Schendel (1978) considera los fines como los atributos ltimos de carcter abierto que persigue una organizacin. Los otros objetivos son logros intermedios necesarios pero no suficientes para alcanzar logros. ANTHONY. Robert , GOVINDARAJAN. Vijay. sistemas de control de gestin. McGraw hill. Decimal edicion 2003 espaapag 271 FRANCES, Antonio. Estrategia y planes para la empresa, con el cuadro de mando integral. Pearson education, 2006, Mxico pag 21 - 23 http://www.portafolio.co/economia/michael-porter-guru-laestrategia-y-la-competitividad http://www.slideshare.net http://clubensayos.com/Temas-Variados/Gerencia-EstrategicaDe-Costos/10266.html http://www.saber.ula.ve/bitstream/123456789/17228/1/analisis.p df