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Comunicao
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Motivao
Interesse que o mundo real desperta na pessoa, nas condies responsveis pelo seu engajamento ou no numa atividade qualquer; Quais as foras que impulsionam o comportamento humano? Qual o balano entre a afetividade e a razo na ao das pessoas?
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Motivao
A motivao comumente ligada a experincias de satisfao que geram, quando reativadas, condutas em relao ao objeto considerado bom; Mas tambm est ligada a experincias desprazerosas, que geram um impulso de repulso/ comportamento de fuga do objeto ou situao que causou a dor ou desconforto. O resultado a fuga ou no engajamento da pessoa.
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Motivao de Pessoal
Os problemas do gerente Como manter pessoal altamente qualificado? Como motivar indivduos que demonstram evidente insatisfao? Como obter oportunidades de progresso no trabalho para o pessoal? Como melhorar a comunicao chefeempregado?
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Motivao de Pessoal
Sintomas a observar
Aborrecimentos no trabalho Dificuldades de integrao ao grupo Queda de produtividade Desinteresse/falta de integrao aos objetivos da empresa Falta de compreenso da ligao existente entre seu papel como indivduo e o valor social do seu trabalho
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Motivao de Pessoal
Sintomas a observar A transformao de pessoas criativas deixando de ser construtivas e passando a ser destrutivas Eroso de empregados inovadores pela presso do grupo Discriminao de empregados com valores diferentes do grupo As fontes geradoras de motivao provm tanto do meio externo como do mundo interno das pessoas
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Motivao de Pessoal
Gerente! Fique atento aos aspectos positivos Encoraje construtivamente seu pessoal Seja condescendente com os aspectos negativos Discuta-os com abertura e construtivamente
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Motivao de Pessoal
Gerente!
Como criar uma atmosfera de desafio e alta motivao, mantendo alguma disciplina e ordem ? Onde est o ponto de equilbrio?
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E o no cumprimento?
Contamina os outros pontos e a motivao pode estar em xeque. A questo principal de tudo isso trabalhar estes fatores, seja o equilbrio do oramento familiar para a satisfao das necessidades bsicas ou a busca de melhores recompensas, seja o bom relacionamento entre lder, liderados e pares ou trabalhar em algo que realmente goste e consiga aproveitar todos os seus talentos pessoais para dar resultados e se sentir um profissional extraordinrio.
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Enquanto as necessidades primrias estiverem insatisfeitas, elas monopolizam o comportamento e tem exclusividade de poder de motivao.
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1. Necessidades fisiolgicas
Sobrevivncia; Comida; Roupa; Local para dormir.
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A cama, mas no o sono A comida, mas no o apetite O livro, mas no o conhecimento O luxo, mas no a beleza Uma casa, mas no um lar Um relgio, mas no o tempo Uma posio, mas no respeito O sangue, mas no a vida O sexo, mas no o amor As pessoas, mas no amigos O remdio, mas no a sade A convivncia, mas no o carinho A diverso, mas no a felicidade Um lugar luxuoso no cemitrio, mas no o cu
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Teoria da motivao
Reconhecer dois tipos de motivao
Extrnseca o resultado obtido no do mesmo tipo do trabalho / comportamento Prmios Castigos Intrnseca o prazer est na tarefa msicos, escritores, programadores (?), suporte tcnico Difcil terminar uma atividade to prazerosa
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Fatores "motivadores"
Fatores de higiene e manuteno que formam o ambiente de trabalho: Administrao e poltica da empresa; Superviso; Relacionamento com a chefia , colegas e subordinados; Condies de trabalho; Salrio; Vida pessoal; "status"; Segurana.
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Motivao de Pessoal
A satisfao afetada pelos fatores de motivao e a insatisfao pelos fatores de higiene.
Os fatores de motivao e higiene no so partes de um conjunto contnuo: so dimenses separadas e os gerentes precisam lidar com ambas.
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