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Gesto de Projetos
Processos de gerenciamento de projetos de um projeto O gerenciamento de projetos realizado atravs de processos, usando conhecimento, habilidades, ferramentas e tcnicas do gerenciamento de projetos que recebem entradas e geram sadas.
Atender aos requisitos para satisfazer as necessidades, desejos e expectativas das partes interessadas;
Balancear as demandas conflitantes de escopo, tempo, custo, qualidade, recursos e risco
Processo
O que um processo?
Processo
Um processo um conjunto de aes e atividades inter-relacionadas realizadas para obter um conjunto pr-especificado de produtos, resultados ou servios.
Processo
Geralmente os processos se enquadram em dois tipos bsicos:
Os processos de gerenciamento de projetos, comuns maioria dos projetos na maior parte do tempo, so associados entre si por seu desempenho visando um objetivo integrado.
Processo
Esses processos so agregados em cinco grupos, definidos como os grupos de processos de gerenciamento de projetos:
Grupo de processos de iniciao
Grupo de processos de planejamento. Define e refina os objetivos e planeja a ao necessria para alcanar os objetivos e o escopo para os quais o projeto foi realizado.
Grupo de processos de execuo. Integra pessoas e outros recursos para realizar o plano de gerenciamento do projeto para o projeto.
Planejamento do escopo
Este o processo necessrio para criar um plano de gerenciamento do escopo do projeto que documenta como o escopo do projeto ser definido, verificado e controlado e como a estrutura analtica do projeto ser criada e definida.
Definio do escopo
Este o processo necessrio para desenvolver uma declarao do escopo detalhada do projeto como base para futuras decises do projeto.
Criar EAP
Este o processo necessrio para subdividir as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciveis.
Definio da atividade
Este o processo necessrio para identificar as atividades especficas que precisam ser realizadas para produzir as vrias entregas do projeto.
Sequenciamento de atividades
Este o processo necessrio para identificar e documentar as dependncias entre as atividades do cronograma.
Desenvolvimento do cronograma
Este o processo necessrio para analisar os recursos necessrios, restries do cronograma, duraes e sequncias de atividades para criar o cronograma do projeto.
Estimativa de custos
Este o processo necessrio para desenvolver uma aproximao dos custos dos recursos necessrios para terminar as atividades do projeto.
Oramentao
Este o processo necessrio para agregar os custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos.
Planejamento da qualidade
Este o processo necessrio para identificar os padres de qualidade relevantes para o projeto e determinar como satisfaz-los.
Identificao de riscos
Este o processo necessrio para determinar os riscos que podem afetar o projeto e documentar suas caractersticas.
Planejar contrataes
Este o processo necessrio para documentar os requisitos de produtos, servios e resultados e identificar possveis fornecedores.
Selecionar fornecedores
Este o processo necessrio para revisar ofertas, escolher entre possveis fornecedores e negociar um contrato por escrito com o fornecedor.
Verificao do escopo
Este o processo necessrio para formalizar a aceitao das entregas do projeto terminadas.
Controle do escopo
Este o processo necessrio para controlar as mudanas feitas no escopo do projeto.
Controle do cronograma
Este o processo necessrio para controlar as mudanas feitas no cronograma do projeto.
Controle de custos
O processo de influenciar os fatores que criam as variaes e controlar as mudanas no oramento do projeto.
Relatrio de desempenho
Este o processo necessrio para coletar e distribuir informaes sobre o desempenho. Isso inclui relatrio de andamento, medio do progresso e previso.
Administrao de contrato
Este o processo necessrio para gerenciar o contrato e a relao entre o comprador e o fornecedor, analisar e documentar o desempenho atual ou passado de um fornecedor e, quando adequado, gerenciar a relao contratual com o comprador externo do projeto.
Encerrar o projeto
Este o processo necessrio para finalizar todas as atividades em todos os grupos de processos para encerrar formalmente o projeto ou uma fase do projeto.
Encerramento do contrato
Este o processo necessrio para terminar e liquidar cada contrato, inclusive a resoluo de quaisquer itens em aberto, e encerrar cada contrato aplicvel ao projeto ou a uma fase do projeto.
ATENO
Quando um projeto dividido em fases, os grupos de processos so normalmente repetidos dentro de cada fase, durante toda a vida do projeto, para conduzir o projeto ao seu trmino de modo eficaz.
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