MATRIZ DE LA GRAN ESTRATEGIA

Direccin General de Educacin Superior Tecnolgica INSTITUTO TECNOLGICO DE SALINA CRUZ CARRERA INGENIERA EN GESTIN EMPRESARIAL MATERIA SEMINARIO DE ADMINISTRACIN PROFESORA LIC. GLADIS DEL CARMEN OSORIO GALLEGOS TRABAJO: MATRIZ DE LA GRAN ESTRATEGIA ALUMNO(A): CRUZ VZQUEZ CELSA DE LEN REYNOSO ANGELA ALEJANDRA HERNNDEZ SNCHEZ DALIA IVETT SEMESTRE Y GRUPO VIII SEMESTRE D210 SALINA CRUZ, OAXACA; MARZO DE 2014.

 DEFINICIN:
Instrumento popular para formular estrategias alternativas. Todas las organizaciones se pueden colocar en uno de los cuadrantes estratgicos de la matriz de la gran estrategia. Las divisiones de la empresa tambin se pueden colocar en ella.

 DIMENSIONES EVALUATIVAS:
La posicin competitiva

El crecimiento del mercado

Las estrategias que debera considerar una organizacin se clasifican por orden de atractivo en cada uno de los cuadrantes de la matriz.

EMPRESAS UE SE ENCUENTRAN EN EL CUADRANTE I:

1. 2.
Las estrategias convenientes seran seguir concentrndose en los mercados y los productos presentes. No se debe alejar de sus ventajas competitivas establecidas.

3.
4.

Si tiene demasiados recursos, las estrategias para la integracin hacia atrs, hacia delante u horizontal podran ser convenientes.
Si est demasiado comprometida con un solo producto, la diversificacin concntrica podra disminuir los riesgos asociados a una lnea de productos muy estrecha. Se pueden dar el lujo de aprovechar las oportunidades externasen muchas reas. Pueden correr riesgos agresivamente cuando resulte necesario. Suelen ser lderes en el desarrollo de productos verdes y en defender la conservacin del ambiente.

5. 6.

EMPRESAS UE SE ENCUENTRAN EN EL CUADRANTE II:

1. Tienen que evaluar a fondo su actual enfoque hacia el mercado. 2. Aun cuando su industria est creciendo, no son capaces de competir en forma eficaz y
deben determinar por qu el enfoque actual de la empresa resulta ineficaz y cul es el mejor camino para que la compaa cambie, a efecto de mejorar su competitividad. deben considerar es una estrategia intensiva.

3. Estn en una industria cuyo mercado registra un veloz crecimiento. La primera opcin que
4. Si la empresa carece de una competencia distintiva o de una ventaja competitiva, la integracin
horizontal suele ser una alternativa aconsejable.

5. La liquidacin o el despojo se deben considerar como ltima instancia. El despojo puede

proporcionar los fondos que se necesitan para adquirir otros negocios o para volver a comprar acciones.

EMPRESAS UE SE ENCUENTRAN EN EL CUADRANTE III:

1. Compiten en industrias con crecimiento lento y tienen posiciones competitivas muy
dbiles.

2. Deben aplicar cambios drsticos sin tardanza a efecto de evitar su mayor cada y posible
liquidacin.

3. Se debe perseguir, en primer lugar, una reduccin considerable de los costos y del activo. 4. Una estrategia alternativa sera sacar recursos de los negocios actuales para dirigirlos a otras
reas.

5. Cuando todo lo dems ha fallado, la opcin ltima para los negocios que se ubican en el
cuadrante III es el despojo o la liquidacin.

EMPRESAS UE SE ENCUENTRAN EN EL CUADRANTE IV:

1. Tienen una posicin competitiva fuerte, pero estn en una industria que
registra un crecimiento lento.

2. Tienen la fuerza suficiente para iniciar programas diversificados en reas

con crecimiento ms promisorio.

3. Tienen grandes flujos de dinero y poca necesidad de crecimiento interno y,

muchas veces, pueden perseguir con xito la diversificacin concntrica, horizontal o de conglomerados.

4. Pueden constituir empresas de riesgo compartido.

Ejemplo: C:\Users\AnGyAlE\Downloads\MATRIZ DE LA GRAN ESTRATEGIA.pdf