Grupo 02 Adolfo Palomino Elvis Bazn Yesenia Morales

BENCHMARKING MODELOS PLANEAMIENTO

Tema Jos Castellanos, s Orlando Garca Fernando cambranos; Hernandez M. Karol Koontz

Carlos Gmez

Jorge Ruso L.

Jorge Venegas

Formulacin de 1 metas

Finalidades y objetivos Los diversos Determinacin de la generales: graduanto la Determinacin de insumos misin. utopia la visin organizacionales

Plasmar realizaciones de la empresa, puntos fuertes y debiles

Identificacin de estrategas y objetivos Matriz DAFO 2 actuales Anlisis 3 ambiental Anlisis de 4 recursos

Los exponentes claves de accin Matriz DAFO Formulacin de la Estructura organizativa visin Determinar areas de resultados Infraestructura de apoyo Claves

El perfil de la Empresa

Accin inmediata

Factores clave Escenarios de actuacin

Orientacin de Alta Clasificacin de los Gerencia objetivos de la Empresa Objetivos de la Empresa

Conocer el entorno

Identificacin de oportunidades Determinar rea de resultados 5 estratgicas. Elaboracin de 6 Determinacin. objetivos Definicin de estrategias 7

A mejor relacin, mejor Elaboracin de los informacin objetivos Definicin de las Financiacin estrategias Mecanismos de evaluacin Plan de accin Diseo Organizativo Sistema de Control

El ambiente interno actual. Conocer las expectativas El ambiente externo Valores de las alternativas Desarrollo de las Preparacin e estrategias implementacin Planeacin e implementacin

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Plan de accin

Tiempo de estratega

Diagnostico Proceso PETI Meneven

No hicieron una priorizacin adecuada de los proyectos,

tampoco consideraron los que estaban en ejecucin. El periodo de 5 aos para desarrollar los 458 mdulos proyectos (c/u 8 a 12 meses) es muy corto, llevara a no cumplir los objetivos de la corporacin. El equipo de trabajo de Planificacin, no estuvieron bien agrupados, no se considero la participacin activa de los usuarios finales. Poca participacin presencial del asesor. La jerarquizacin que realizaba el SSP no reflejaba las prioridades de la Empresa. No se realizo un anlisis de las tendencias tecnolgicas. No hubo un plan de recursos, ni de base de datos, ni SI.

Consideraciones Alineamiento a la Estrategia Empresarial

Definir el estado de situacin actual del area de TI en

relacin con la Organizacin. Conocer los objetivos estratgicos Empresariales, para poder aplicar correctamente las estrategias de TI.

Recomendaciones para mejorar la metodologa usada por Meneven

Integrar en el grupo de Planificacin a usuarios finales,

debido a que son los que conocen las carencias y necesidades para luego ser evaluadas. Realizar un pre - anlisis a los requerimientos solicitados con el fin de no contar con muchos proyectos. Priorizar los proyectos segn el valor que aporta a la estrategia del negocio y no por funciones, eliminar aquellos proyectos no son relevantes para la organizacin as estn en ejecucin. Tener un plan informtico donde incluyan el plan de desarrollo de los SI, de Base de datos, y de recursos.

Consideraciones para la administracin del PETI

Un conjunto de polticas informticas bien definidas,

con el fin que sirva de base ante los cambios y evaluaciones peridicas que se realicen al plan. Control estricto sobre el cumplimiento de las actividades y fechas planificadas.