Estrategias de internacionalizacin de empresas

Estrategias para empresas nacionales Clasificacin de estrategias de internacionalizacin

Internacional Multidomstica Global Transnacional

Estrategias para empresas nacionales genericas Atacar, defenderse o acercarse a las ventajas de la competencia. Buscar ventajas influenciado la estructura industrial o las condiciones del mercado. Solicitar proteccion e impulsar la idea de campeon nacional. Buscar las coaliciones que mejoren, al sumar las fuerzas, la posicion de las partes integrantes.

Estrategias para empresas nacionales especificas

Ejercer dominio sobre fuentes de abastecimientos clave. Ejercer dominio sobre redes de distribucion interna. Buscar alianzas con empresas multinacionales. Incorporarse a la cadena productiva de multinacionales. Influenciar al consumidor nacional hacia productos o servicios claramente identificados con gustos y preferencias locales. Obtener proteccion del gobierno en la imposicion de barreras arancelarias y no arancelarias, permisos y reglamentos en general. Obtener apoyo del gobierno para programas de I+D, subsidios a exportaciones, financiamientos preferenciales, etc.

Estrategias de internacionalizacin como respuesta a presiones del entorno

Presiones del entorno tecnolgico y competitivo

Presiones del entorno econmico

Presiones del entorno poltico y cultural

Coordinacin

Objetivos

Integracin
Eficiencia
Global

Transnacional

Diferenciacin Adaptabilidad

Internacional

Multidomstica

Flexibilidad

Innovacin Aprendizaje

Estrategias

Ecs de escala Ecs de alcance Costo de recursos

Global

Transnacional

Internacional

Multidomstica

Diferencias culturales Demandas de gobierno Localizacin

Apertura a aprendizaje Acortamiento de ciclos. Costos de I + D

Clasificacin de algunos sectores

Electrodomsticos Centrales eletrnicas de conmutacin electrnica

Toyota

Automviles

Ford

Cementos

Comida empacada

Fiat

Clasificacin de estrategias de internacionalizacin

EstrategiaInternacional
Extensin del ciclo de vida del producto y de la tecnologa. Innovacin en matriz y utilizacin externa. Transferir.Process of transferring Ejemplos: Pficer, P&G, GE.

Clasificacin de estrategias de internacionalizacin

EstrategiaInternacional
Extensin del ciclo de vida del producto y de la tecnologa. Innovacin en matriz y utilizacin externa. Transferir.Process of transferring Ejemplos: Pficer, P&G, GE.

Estrategia Multinacional
Enfasis en diferenciacin nacional. Activos y recursos distribuidos. Unidades nacionales autosuficientes. Ejemplos:Unilever, ICI, Philips, Nestle.

Clasificacin de estrategias de internacionalizacin

Estrategia Global
Enfoque en eficiencia global. Menores costos, mayor calidad. Exportacin agresiva. Concentracin de I+D, manufactura y operaciones clave. Ejemplos: Japanese Toyota, Canon, Komatsu, Matsushita.

EstrategiaInternacional
Extensin del ciclo de vida del producto y de la tecnologa. Innovacin en matriz y utilizacin externa. Transferir.Process of transferring Ejemplos: Pficer, P&G, GE.

Estrategia Multidomestica
Enfasis en diferenciacin nacional. Activos y recursos distribuidos. Unidades nacionales autosuficientes. Ejemplos:Unilever, ICI, Philips, Nestle.

Clasificacin de estrategias de internacionalizacin

Estrategia Global
Enfoque en eficiencia global. Menores costos, mayor calidad. Exportacin agresiva. Concentracin de I+D, manufactura y operaciones clave. Ejemplos: Japanese Toyota, Canon, Komatsu, Matsushita.

Estrategia Transnacional
Desarrollo simultneo de innovacin, flexibilidad y eficiencia. Bsqueda de optimizacin en la configuracin de recursos y de activos y de capacidades. Ejemplos: ABB

EstrategiaInternacional
Extensin del ciclo de vida del producto y de la tecnologa. Innovacin en matriz y utilizacin externa. Transferir.Process of transferring Ejemplos: Pficer, P&G, GE.

Estrategia Multidomestica
Enfasis en diferenciacin nacional. Activos y recursos distribuidos. Unidades nacionales autosuficientes. Ejemplos:Unilever, ICI, Philips, Nestle.

Advantages / Disadvantages
Global
Exploit experience curve effects Exploit location economies Lack of local responsiveness

International
Transfer distinctive competencies to foreign markets Lack of local responsiveness Inability to realize location economies Failure to exploit experience curve effects

Multidomestic
Customize product offerings and marketing in accordance with local responsiveness Inability to realize location economies Failure to exploit experience curve effects Failure to transfer distinctive competencies to foreign markets

Transnational
Exploit experience curve effects Exploit location economies Customize product offerings and marketing in accordance with local responsiveness Reap benefits of global learning Difficult to implement due to organizational problems