GESTION DE RIESGOS

Actividad. Tarea o parte de la tarea cuyo riesgo va ser evaluado. Consecuencia Los resultados / impactos de un evento. Consecuencia Mxima Razonable Consecuencia mxima que podra ocurrir razonablemente. Estas consecuencias no debern estar basadas en un escenario de peor caso o mejor caso.

 Control de Riesgo Accin con la que se espera administrar el riesgo. Energa Es lo que hace que las cosas sucedan. Capacidad de una fuerza para hacer un trabajo. Evaluacin de Riesgos Valorar el nivel de riesgo de actividades Rutinarias y No Rutinarias basados en la probabilidad y consecuencia de la ocurrencia de un evento. Estos niveles de valoracin sern: Bajo, moderado, alto y extremo. Evaluacin de Riesgos Basada en Equipos Es el proceso de evaluar los riesgos utilizando un grupo de personas que pueden ser de diferentes disciplinas y que estn en capacidad de proporcionar informacin especializada del rea o actividad.

 Evento Situacin que podra ocurrir fuera de los parmetros normales generados por la presencia de peligros. Facilitador Persona capacitada en Gestin de Riesgos que asesora el proceso de evaluacin de riesgos. Gestin de Riesgos Es la aplicacin sistemtica de polticas, procesos y procedimientos de gestin para identificar eventos; evaluar y controlar el riesgo; comunicar los riesgos y controles; y monitorear el cumplimiento de controles establecidos.

 Objetivo del Riesgo Riesgo que se obtiene despus de aplicar los controles adicionales aceptados para riesgos residuales altos y extremos. Peligro Fuente potencial de dao o prdida directamente relacionado a la energa. Prdida Consecuencia de un evento (Dao a las personas, propiedad, proceso, rea de trabajo). Probabilidad Posibilidad de que un evento especfico ocurra.

 Registro de Riesgos Formato en el que se registra la informacin de las evaluaciones de riesgos basadas en equipos. Riesgo Medida de la Probabilidad y Consecuencia de efectos adversos (Prdidas). Riesgos Inaceptables Riesgos extremos y altos determinados durante las evaluaciones de riesgos. Riesgo Residual El riesgo que queda despus de haber considerado todas las medidas actuales de control.

PROCEDIMIENTO
Se utilizar el formato de Registro de Riesgos Determinar claramente la actividad que va a ser evaluada. Identificar los eventos relacionados con la actividad determinada, generados por la presencia de peligros. Determinar las consecuencias del evento, considerando daos personales, prdida a la propiedad y prdida al proceso. Valorar las consecuencias utilizando la Tabla de Consecuencias. Enumerar la lista de las medidas de control de riesgo actuales detallando el nmero de procedimiento, documento especfico u otro similar. Determinar la Probabilidad de ocurrencia del evento teniendo en cuenta las medidas de control actual. Valorar la Probabilidad de ocurrencia del evento utilizando la Tabla de Probabilidad. Determinar el nivel de riesgo utilizando la Matriz de Riesgo.

 Si el nivel de riesgo residual es inaceptable, identificar las causas de permanencia de riesgo y establecer medidas de control adicionales, teniendo en cuenta la siguiente jerarqua:

Eliminacin. Sustitucin. Controles de ingeniera. Sealizacin, advertencia, y/o controles administrativos. Equipos de Proteccin Personal.

 Con las medidas de control adicionales aceptadas, determinar, nuevamente la probabilidad y consecuencia del evento y el objetivo del riesgo. Registrar los controles adicionales aceptados asignndole un nmero de RAC para el seguimiento correspondiente. Enviar el registro de riesgos al Gerente del rea para el seguimiento de los controles y establecimiento de planes de accin para minimizar los riesgos evaluados, poniendo especial nfasis en los riesgos inaceptables. En la evaluacin de riesgos deber tener en cuenta los riesgos generados por la interaccin de personas, equipos, materiales y rea de trabajo, incluyendo el comportamiento humano, capacidades y otros factores humanos. En la evaluacin de riesgos tener en cuenta los riesgos generados en la vecindad del sitio de trabajo por actividades relacionadas con el trabajo bajo el control de la empresa.

Nivel 5

Descripcin Siempre

Muy Probablemente

Probablemente

Poco Probable

Rara vez

Criterios El evento ocurrir comnmente El evento ocurre en todas las circunstancias El evento ocurre diariamente Se espera que el evento ocurra; o, en efecto, ha sucedido El evento ocurrir en la mayora de las circunstancias El evento ocurre semanalmente/mensualmente El evento probablemente ocurrir; por ejemplo: podra suceder El evento ocurrir bajo ciertas circunstancias El evento ocurrir anualmente El evento podra ocurrir en algn momento El evento ha sucedido en otro lugar en Newmont o en la industria (posiblemente hace poco) El evento ocurre cada 10 aos ms o menos El evento puede ocurrir en circunstancias muy excepcionales; por ejemplo: es prcticamente imposible Rara vez ha ocurrido un evento similar en la industria Casi imposible que ocurra un evento

Los criterios de las consecuencias debern leerse como ya sea/o

Nivel Calificacin Salud y Seguridad Ninguna lesin o enfermedad Propiedad Los daos materiales son menores de $4,999 Proceso La Prdida del Proceso es menor de $24,999

Insignificante

Menor

Lesiones o enfermedades Los daos materiales menores (Caso(s) Mayor(es) fluctan entre $5,000 y $49,999 de Primeros Auxilios) Lesiones y enfermedades moderadas (Caso Individual de Tiempo Perdido o de Obligaciones Restringidas o bien Casos Mltiples de Tratamiento Mdico) Casos Mltiples de Tiempo Perdido o de Obligaciones Restringidas, Lesiones, Incapacidad Permanente Fallecimiento(s) o Casos Mltiples de Incapacidad Permanente.

La Prdida del Proceso flucta entre $25,000 y $49,999

Moderado

Los daos materiales fluctan entre $50,000 y $499,999

La Prdida del Proceso flucta entre $50,000 y $249,999

Mayor

Los daos materiales fluctan entre $500,000 y $999,999

La Prdida del Proceso flucta entre $250,000 y $9,999,999

Catastrfico

Los daos materiales son mayores de $1,000,000

La prdida del proceso es mayor de $10,000,000

Plan de Mitigacin de Riesgo

Riesgo
(Descripcin detallada)

Riesgo N

Riesgo Residual Evento Consecuencia Probabilidad Riesgo Evento

Riesgo Objetivo Consecuencia Probabilidad Riesgo

Controles Actuales Control Responsable Revisin Verificacin Estado

Controles Aceptados Que Quien |

|| Cuando RAC Estado