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EFECTO

Disminuye la capacidad competitiva frente a otras empresas No se aprovecha al mximo las capacidades de los colaboradores Desmotivacin en los empleados Asignacin errada de recursos tanto Humanos como Financieros

APLICACIN DEFICIENTE DE LAS PRCTICAS DE GESTION HUMANA


Desinformacin en cuanto a la importancia de las practicas de TH

Falta de Gestin y/o capacidad directiva

Tamao de la empresa

Resistencia al cambio

Carencia de un rea definida de TH

CAUSA

PARALELO SURTIMAXISITUACION IDEAL


RECLUTAMIENTO SURTIMAXI IDEAL Convocatoria (medios de Aplicacin comunicacin) Empirica Interna Externa Iniciativa invertida Perfil anteriormente Sin planificacin establecido Carencia de Planificacin descripcion y requerimiento de analisis de cargos personal

SELECCIN
ESTADO SURTIMAXI
PROCESO REALIZADO DE MANERA INADECUADA NO EXISTE UN PREVIO ANLISIS Y DESCRIPCIN DEL CARGO

INVERSIN DE TIEMPO Y DINERO PARA QUE EL TRABAJADOR SE ADAPTE AL PUESTO SUBUTILIZACIN Y/O UN DESPERDICIO DE RECURSOS POR PARTE DE LA EMPRESA

SELECCIN
ESTADO IDEAL
ELEGIR LOS CANDIDATOS QUE MAS SE ASEMEJEN A LAS CARACTERSTICAS DEL PERFIL ESTABLECER LOS DEBERES Y RESPONSABILIDADES QUE DEMANDA EL CARGO

ANLISIS Y DESCRIPCIN DEL CARGO


REALIZAR LAS PRUEBAS ADECUADAS PARA ESTE PROCESO,

CAPACITACION
Colaboradores como recurso. No motivan la capacitacin. Incertidumbre por el empleado. No hay descubrimiento del T.H Capacitacin constante. Motivar el desarrollo profesional. Constante retroalimentacin. Anlisis adecuado de G.T.H

SurtiMaxi

Ideal

EVALAUACION DE DESEMPEO
ESTADO SURTIMAXI
No se tiene en cuenta aspectos tales como la insatisfaccin laboral, motivacin, la razn de ser de un cargo

La necesidad de capacitacin motivada por la empresa

No se evalu con anterioridad las necesidades del cargo

EVALAUACION DE DESEMPEO
ESTADO IDEAL

Funciones obtenidos

requeridas

vs.

los

resultados

Disear correctamente un puesto de trabajo y por ende establecer el perfil idneo

Retroalimentacin continua

La organizacin debe incitar a la capacitacin

SOLUCIN A LA PROBLEMTICA
COMO GERENTE DE LA EMPRESA:
Crear rea encargada exclusivamente de las funciones de Talento Humano Realizacin de diagnostico actual general Funciones adecuadas para el personal adecuado nfasis en el rea de Marketing y Ventas

Como supervisor de Jorge


Situacin laboral actual en la empresa SurtiMaxi Motivar a Jorge a que asuma una actitud de cambio Resaltar los Recursos y capacidades que posee Mostrar el camino que han seguido sus compaeros para calificar a un mejor puesto en la organizacin Importancia de la capacitacin y el aprendizaje

Asumir una actitud proactiva e


innovadora

Prepararse para los cambios del


entorno laboral y empresarial

Seguir mejorando en sus recursos y


capacidades

Posible solucin como Jorge


Importancia del papel que desarrolla en la organizacin. Un cambio de mentalidad. Crear un ambiente favorable de trabajo para la persona y para la empresa.

Formalizacin y desarrollo profesional. Apoyo econmico y moral Desarrollar estudio acorde a los lineamientos de necesidad de la empresa.

Es necesario un estudio a profundidad de las habilidades de las personas. El talento puede llevar a la organizacin a obtener mejores resultados.

La capacitacin y el descubrimiento de los talentos conllevan al xito. Buen aprovechamiento de los recursos con los que se posee. Las capacidades que tienen nuestros colaboradores. Cada cual debe aprovechar al mximo sus fortalezas.

Como consultor externo de Talento Humano


Reestructurar lo procesos

Crear un rea de talento humano Diagnstico de clima organizacional Implementar el modelo de gestin por competencias

Como consultor externo de Talento Humano

Adecuacin de los procesos de gestin humana al modelo de competencias

Evaluacin de 360