UNAM FES ARAGON Licenciatura en Diseo Industrial

Administracin y Contabilidad

PLANEACIN ESTRATEGICA
Castaeda Ochoa Andrea Hernndez Montes Josu Emilio

Romero Rojo Rodrigo

Romo Snchez Laura Angelica

Velazco FierrosJos Claudio

TEMARIO
Planeacin Estrategia Planeacin estratgica. Anlisis de la Situacin Actual. El diagnostico Estratgico. La visin del entorno de los negocios. La misin de la empresa. Los objetivos estratgicos. Las metas de la organizacin. Las estrategias de la competencia empresarial. El plan maestro. Los programas de accin. La unidad estratgica de negocios y el plan de negocios. El control estratgico. Evaluacin integral. La retroalimentacin del proceso estratgico

Planeacin
Etapa que forma parte del proceso administrativo mediante la cual se establecen objetivos y metas generales econmicas, sociales y polticas etc., adems se definen estrategias que nos ayuden a cumplir con los objetivos implantados.

Estrategia
Es el proceso de reflexin y decisin sobre los objetivos y acciones de la organizacin, es el sistema por donde nos guiaremos para cumplir los o el objetivo ya sean de manera a corto mediano y largo plazo.

Planeacin estratgica
Es la herramienta que nos orienta a metas y nos ayuda a enfrentar situaciones que se puedan presentar en el futuro; es un sistema en donde se elaboran y se desarrollan ideas por las cuales se cumplirn objetivos

 Est proyectada a varios aos, con efectos y consecuencias previstos a varios aos. Ampara a la empresa como una totalidad, abarca todos los recursos y reas de actividades y se preocupa por trazar los objetivos a nivel organizaciones. Es definida por la cima de la organizacin y corresponde al plan mayor, al cual estn subordinados todos los dems. La planeacin estratgica nos ayuda a adquirir un concepto muy claro de nuestra organizacin, lo cual se hace a su vez posible la formulacin de planes y actividades que nos lleven haca sus metas, adems permite prepararse para hacer frentes a los rpidos cambios del ambiente en que opera la organizacin.

Anlisis de la situacin actual

El anlisis estratgico tiene como finalidad proporcionar la comprensin necesaria de la situacin estratgica que enfrenta la organizacin. Por tanto significa comprender y desarrollarse a travs del anlisis de tres factores de decisin importantes Gente, recursos y entorno.

Los anlisis estratgicos ms relevantes

Anlisis de la naturaleza y estructura del entorno Clasificacin de oportunidades Anlisis de recursos

Anlisis de la naturaleza y estructura del entorno

Anlisis del mercado: este anlisis establece fronteras alrededor de los mercados presentes y potenciales con tal precisin que es realmente importante para quienes toman las decisiones. Anlisis de la estructura competitiva. Michael Portero ha proporcionado un sinnmero de conceptos y marcos de referencia muy tiles para reflexionar respecto a las posiciones y los protagonistas de la competencia, dentro de cualquier segmento de mercado, y acerca de la atractividad inherente de segmentos particulares y lo apropiado de algunos cambios competitivos en particular.

 Anlisis PEST: El propsito principal de la planeacin corporativa es facilitar la adaptacin por medio de la anticipacin. El anlisis de los hechos y tendencias que ocurren en los frentes PEST (poltico, Econmico, social y tecnolgico), proporcionan a quienes toman decisiones estratgicas, un punto de vista ms amplio, orientado al entorno en cuanto a perspectiva y con una mirada hacia el futuro de la situacin de la empresa

Clasificacin de oportunidades
Uno de los objetivos del proceso de planeacin futura es separar la madera de los rboles. Muchos planificadores operativos sugieren que solo algunas tendencias ambiental o hechos pronosticados sern realmente importantes para la empresa del futuro en cuanto a su xito. La categorizacin de oportunidades y amenazas en marcos de referencia simples y la clasificacin subsecuente de elementos mayores o moderados, puede ser una prctica extremadamente til.

Anlisis de recursos
Despus de ver hacia afuera para encontrar estas fuerzas significativas en el trabajo del ambiente en las empresas. La etapa final de la prctica de anlisis estratgico implica un escrutinio ms introvertido de los elementos dentro de la empresa, los cuales pueden ser determinantes para el xito futuro.

Diagnostico empresarial
El diagnstico empresarial pretende medir la eficiencia de la empresa, con el significado ntegro de la competitividad, en el sector industrial o de servicios donde acta y realiza sus actividades. Para la realizacin del diagnstico organizacional se requiere partir desde el origen mismo de la empresa, de su misin, visin, objetivos y propsitos. Con base a ellos se fijan las estrategias necesarias para lograrlos. Cada estrategia ira encaminada hacia la consecucin de cada uno de los objetivos y lineamientos de la empresa.

La visin del entorno de los negocios

Una "declaracin de visin" describe en trminos grficos dnde queremos estar en el futuro. Describe cmo la organizacin o el equipo ve que se van a desplegar los acontecimientos en 15 o 20 aos si todo funciona exactamente como cabe esperar.

clara y alejada de la ambigedad que dibuje una escena que describa el futuro que sea fcil de recordar y con la que uno pueda comprometerse que incluya aspiraciones que sean realistas que est alineada con los valores y cultura de la organizacin que est orientada a las necesidades del cliente (si es para una organizacin de negocios)

 Una declaracin de visin debe ser asimilada dentro de la cultura de la organizacin y es la responsabilidad del lder comunicar la visin regularmente, crear situaciones que ilustren la visin, actuar como un modelo de rol dndole cuerpo a la misin, crear objetivos a corto plazo que estn orientados hacia la visin. Es planear algo con un proceso de estrategia

Misin
Una "declaracin de misin detalla qu tipo de programas e iniciativas impulsar la organizacin para aproximarse a la visin que ha definido. Se describe lo que se har, por quin, para quin, para qu y por qu. Por ejemplo: "Nuestra misin es alcanzar o superar los requerimientos de los usuarios informticos del rea de negocios ofreciendo servicio a nuestros clientes que supere cualquier otro disponible en el rea geogrfica de XXX, proporcionando a nuestros empleados un entorno estimulante en el que crecer, as como proporcionar a nuestros accionistas un beneficio que est por encima de la media del sector".

Objetivos estratgicos
Los objetivos estratgicos se encuentran relacionados con la competitividad de las empresas, analizar la situacin en el mercado y aumenta la participacin, mejorar a la competencia y buscando incrementar sus clientes. El mejor medio para un posicionamiento mayor y duradero es la calidad en el producto o servicio Mayor participacin en el mercado Una posicin ms alta y segura en la industrial Mayor calidad en los productos Costos ms bajos en relacin a los competidores Lnea de productos ms amplia y atractiva Mejor reputacin con los clientes Servicio a los clientes superior a la competencia

Metas de sistema de una organizacin

la intencin detrs de cualquier decisin o accin, Identifica cuatro metas de sistemas, Estas metas son: Crecimiento Sobrevivencia Eficiencia Control de ambiente Alcanzar estas metas es de inters comn para todos los miembros de la organizacin. El estrategia supuestamente, decide cuales de los interesados en la empresa estn dentro de la misma.

 Las estrategias son disposiciones generalizadas de las acciones a tomar para cumplir los objetivos generales, si no hay objetivos claros y bien definidos seguramente no existir una estrategia apropiada para alcanzarlos. Deben contemplar la utilizacin de recursos necesarios para desarrollar las actividades que desembocarn en los resultados y deben tener en cuenta cmo se conseguirn dichos recursos y cmo sern aplicados para aumentar las probabilidades de xito.

Las estrategias de la competencia empresarial

Factores para elaborar una estrategia

Productos Servicios Necesidades del mercado Rendimiento utilidades Tamao Crecimiento Tecnologa Recursos humanos

El plan maestro
El proceso de evaluar toda la informacin relevante y los desarrollos futuros probables, dando como resultado un curso de accin encomendad.

Sisk H.

Programas de accin
Un programa de accin es el conjunto de actividades y conductas por medio de los cuales se trata de desarrollar la estrategia y alcanzar as el objetivo estratgico trazado.

Unidades estratgicas de negocio

Una unidad estratgica de negocio es un conjunto de actividades o negocios homogneo desde un punto de vista estratgico, es decir, para el cual es posible formular una estrategia comn y a su vez diferente de la estrategia adecuada para otras actividades y/o unidades estratgicas

El plan de negocios
Identifica describe y analiza una oportunidad de negocio, examina su viabilidad tanto tcnica y econmica como financiera. A su vez sostiene que el plan de negocios es una herramienta indispensable para el desarrollo de una empresa. Nos ayuda a evaluar el funcionamiento de la empresa, as como los distintos caminos que tome sobre el escenario previsto.

Control estratgico
el control de gestin "como un proceso mediante el cual los directivos aseguran la obtencin de recursos y su utilizacin eficaz y eficiente en el cumplimiento de los objetivos de la organizacin.

. Anthony, 1987

Evaluacin integral
Para una evaluacin integral se debe utilizar la misma informacin que alent a cada estrategia, el estratega de planeacin corporativa escoge la ms adecuada para el desarrollo, contra un fondo de objetivos, puntos fuertes y dbiles, oportunidades y amenazas.

Ciclo de retroalimentacin
La retroalimentacin es la parte del proceso de control que provee informacin del rendimiento de lo que gerentes como insumo para tomar control de las decisiones. Indica que la administracin estratgica es un proceso permanente. Una vez implementada la estrategia, debe hacerse monitoreo de su ejecucin con el fin de determinar hasta qu punto se logran realmente los objetivos estratgicos.

FUENTES DE CONSULTA
Bibliogrficas Planeacion de negocin, un enfoque de administracin estratgica Editorial continental, Bill richardson HD30.28 R5218 Como aplicar la planeacin estratgica a la pequea y mediana empresa. editorial CENGACE, Joaqun Rodrguez Valencia HD30.28 R63 2005 Estrategia mtodos y tcnicas de anlisis pags49, 51 Jan Wiskely NA9012 B39 Planeacin Estratgica, lo que todo director debe saber, una gua paso a paso, editorial CECSA, Mxico 1994. Bibliografa LVAREZ, Hctor Felipe, Fundamentos de direccin estratgica, ediciones Eudecor, Argentina, 1999 KOCH MENGUZZATO, M. y RENAU, J.J. (1991): La direccin estratgica de la empresa. Barcelona: Ed.Ariel, pg. 90 Electrnicos http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/laex/loranca_r_ra/capitulo3.pdf http://inn-edu.com/Estrategia/Planestrategica.pdf

Videos http://www.youtube.com/watch?v=U-FVeW9WrSs http://www.youtube.com/watch?v=WqfFwYQaiow