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T E M AS T RATADOS POR LA A RH : A SPE CTOS E N DGE NOS Y E X G E N OS ( DI F E RE NTE S UT I LI ZAC ION DE T E C N ICAS)
Tcnicas utilizadas en el ambiente interno Anlisis y Descripcin de cargos Evaluacin de cargos Capacitacin Evaluacin de desempeo Plan de carrera Plan de beneficios sociales Poltica Salarial Higiene y Seguridad Otras
ALGUNAS TCNICAS SE APLICAN DIRECTAMENTE A LAS PERSONAS Y OTRAS SE APLICAN INDIRECTAMENTE (CARGOS O PLANES GENERICOS)
Aplicadas directamente a las personas TECNICAS DE ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
Reclutamiento Entrevistas Seleccin Integracin Evaluacin de Desempeo Capacitacin Desarrollo del personal
CARGOS OCUPADOS: Anlisis y descripcin de cargos Evalaucin y clasificacin de cargos Higiene y seguridad PLANES GENERICOS: Planeacin de RRHH Base de datos Plan de beneficios sociales Plan de Carreras Administracin de salarios
E s t a b l e c i mi e n to d e E s t n d a r e s d e p r o d uc c i n Ascensos Tr a n s fe r e n c i a s Re a d m i s i o n e s D e s v i n c ul ac i n
E v a l ua c i n d e d e s e m p e o / B a s e d e d a to s / E n t r ev i s t a d e d e s v i n c ul ac i n / Re g i s t ro s d e Ro t a c i n d e p e r s o n a l / Re g i s t r o s d e q u e j a s y r e c l a m os E v a l ua c i n d e l d e s e m p e o / E n c u e s t a S a l a r i al C a p a c i t ac i n d e s u p e r v i s o r e s
D ete r m in a c i n d e S A l a r io s
Supervisin
Nivel Individual
Cargo
Seccion
Departa mento
Organizacin
Mercado Laboral
Macro Ambiente
Presidencia
Gerencia de Produccin
Gerencia Comercial
Gerencia Financiera
Ventaja: - Unidad de funcionamiento y uniformidad de criterios en la aplicacin de las tcnicas en diversas instalaciones
Planta 1
Planta 2
Desventaja: - Vinculacin y comunicacin a distancia - Demoras en las comunicaciones - Decisiones se toman desde lejos, conocimiento poco profundo de los problemas
Planta 3
Presidencia
Gerencia Financiera
Ventaja: - Proporciona rapidez y adecuacin a la solucin de problemas locales - Presta asesora tcnica y pone en prctica planes elaobrados en la casa matriz adaptndolos Gerencia de RRHH a las necesidadesde las plantas o unidades Desventaja: - Heterogeneidad y diferencia de criterios que se presentan, al adaptarlos a las necesidades locales.
Presidencia
Gerencia de Produccin
Gerencia Comercial
Gerencia Financiera
Gerencia de RRHH
Su situacin en la estructura organizacional corresponde al nivel jerrquico de gerencia, por tanto tiene capacidad de decisin.
Presidencia
Gerencia de Produccin
Gerencia Comercial
Gerencia Financiera
Gerencia Administrativa
Departamento de RRHH
RRHH Nivel intermedio. Desventajas: Carece de capacidad de decisin, est sometido a una dependencia extraa a las actividades de RRHH. Decisiones son tomadas por la cpula, muchas veces no tienen en cuenta aspectos relacionados con los recursos humanos, porque hace falta un profesional en el ramo. Los asuntos relacionados con el personal son resueltos por uno de los gerentes, que desconoce la complejidad del problema.
Presidencia
Departamento de RRHH
Gerencia de Produccin
Gerencia Comercial
Gerencia Financiera
Gerencia Administrativa
RRHH Organo asesor de la presidencia. Brinda consultora y servicios de Staff. Polticas y procedimientos elaborados y desarrollados por la dependencia de ARH, requieren aval de la presidencia. Cuando se aprueban, las gerencias respectivas las aplcian en las diversas reas.
APLICACION
MANTENIMIENTO
Cmo preparar y desarrollar a las persoans Cmo saber quines son y qu hacen las personas
Procesos de Aplicacin
Procesos de mantenimiento
Procesos de Desarrollo
Administracin de RRHH
POLTICAS DE RRHH
1. Poltica de provisin de RRHH
POLTICAS DE RRHH
4. Polticas de desarrollo del RRHH
Diagnstico y programacin de preparacin y rotacin constante Criterios de desarrollo a medaino y largo plazo Creacin y desarrollo de cnodiciones capaces de garantizar la buena marcha y excelencia organizacional, mediante el cambio de comportamiento humano
OBJETIVOS DE LA ARH
Derivan de los objetivos de la organizacin. Deben considerar los objetivos individuales de los miembros. Los principales objetivos de RRHH son:
1. Crear, mantener y desarrollar un conjunto de personas con habilidades, motivacin y satisfaccin suficientes para conseguir los objetivos de la organizacin. 2. Crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales que permitan la aplicacin, el desarrollo y la satisfaccin plena de las personas y el logro de los objetivos individuales. 3. Alcanzar eficiencia y eficacia conlos recursos humanos disponibles.